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Sistema del Servicio Público de Carrera. Características básicas Agosto 2004. Objetivo General del Sistema.
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Sistema del Servicio Público de Carrera Características básicas Agosto 2004
Objetivo General del Sistema • Establecer las normas y bases de organización para el adecuado desarrollo del Servidor Público de la PAOT, a partir de la aplicación de criterios de mérito, igualdad de oportunidades, capacitación y desarrollo permanente.
Objetivos específicos • Contar con recursos humanos que garanticen la calidad de los servicios que ofrece la Procuraduría a la población; • Fortalecer las capacidades de la institución para dar cumplimiento pleno a sus objetivos de creación, y • Profesionalizar a los integrantes de la PAOT y establecer mecanismos que garanticen su desarrollo y permanencia, a partir de una permanente evaluación de su desempeño.
Operación del Sistema • El Sistema busca que a los servidores públicos de la PAOT se les reconozca a partir del mérito de sus capacidades (competencias) e igualdad de oportunidades para su ingreso y desarrollo profesional. • Con la implantación del Sistema, la PAOT podrá atraer a los profesionales mejor calificados para cumplir con la misión de la Procuraduría, así como mantener su capacitación permanente y garantizar su permanencia a partir de la evaluación periódica de su desempeño.
Órganos del Sistema Comité Técnico del Sistema de Servicio Público de la PAOT Presidencia (Procurador Ambiental y del Ordenamiento Territorial del D.F.) Secretario Técnico (Coordinación Administrativa) Vocal Ejecutivo (Subdirector de Recursos Financieros y Humanos) 2 Vocales (Servidores Públicos de Carrera, Subprocuradurías) 2 Asesores (Contraloría Interna, CAJRD) Control y Evaluación
Atribuciones del Comité Técnico Aprobar: • Los perfiles y requisitos de escolaridad que deben reunir los Servidores Públicos de Carrera; • Los mecanismos y criterios de evaluación, examinar, y emitir la puntuación correspondiente a los Servidores Públicos que participen en la capacitación, cursos, seminarios, y diplomados; • El proyecto de otorgamiento de incentivos, estímulos y reconocimientos al desempeño sobresaliente a favor de los servidores públicos de carrera; • Los programas de capacitación, actualización y especialización, así como la implementación de seminarios, cursos o diplomados; • Los convenios de colaboración con instituciones de Educación Superior, que contribuyan a los fines del Servicio Público de Carrera; • El programa anual de trabajo y el calendario de sesiones del Comité Técnico;
Atribuciones del Comité Técnico Resolver, fijar, dictaminar y validar: • Las propuestas de ingreso y promoción de los Servidores Públicos de Carrera. • Los lineamientos, políticas, estrategias y líneas de acción que aseguren y faciliten el desarrollo del Servicio Público de Carrera de la PAOT; • El Catálogo General de Puestos y el tabulador; • Las bases generales a las que se sujetarán las Convocatorias de ingreso al Servicio Público de Carrera de la PAOT. • Las inconformidades del Sistema;
Atribuciones del Comité Técnico Promover: • La suscripción de convenios de colaboración para la impartición de cursos, foros, o eventos de carácter académico y técnico para apoyar la profesionalización de los servidores públicos de carrera; • La capacitación y certificación de capacidades de los servidores públicos de la PAOT. • La participación activa de los integrantes de la PAOT en la implantación y fortalecimiento del Servicio Público de la PAOT.
A quiénes aplica el Sistema de Servicio Público en la PAOT Nombramiento del Jefe de Gobierno previa designación de la Asamblea Legislativa del D.F. Procurador Subprocuradores Coordinadores Staff Designación directa Director de Área Subdirector Jefe de Unidad Departamental Líder coordinador de proyecto Enlace Técnico Operativo Servidores Profesionales de Carrera Estructura PAOT Personal de Honorarios y de Confianza Servicios Profesionales
Estructura del Sistema Subsistemas del Sistema de Servicio Público de la PAOT Profesionalización Evaluación del Desempeño Permanencia y Desarrollo Ingreso Administración de recursos • Fases: • Reclutamiento; • Selección; • Emisión del dictamen, y • Emisión del nombramiento • Reingreso • Programas: • Actualización, y • Especialización • Criterios: • Objetividad; • Transparencia; • Confianza, y • Seguridad • Mecanismos: • De las promociones • De las licencias • De los beneficios y causas de baja • Del recurso de inconformidad • Bases: • Profesionalización • Evaluación del Desempeño
