1 / 28

Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner

Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner. Af driftsøkonom Kristian Sejersbøl Landbo Midt Viborg. Disposition. Undersøgelse på 25 kvægbrug Hvorfor blev produktionen udvidet ? Kort om bedrifternes økonomi Faldgruber og overvejelser før start Er der mønster i succeshistorierne ?.

jaafar
Télécharger la présentation

Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner Af driftsøkonom Kristian Sejersbøl Landbo Midt Viborg

  2. Disposition • Undersøgelse på 25 kvægbrug • Hvorfor blev produktionen udvidet ? • Kort om bedrifternes økonomi • Faldgruber og overvejelser før start • Er der mønster i succeshistorierne ?

  3. Hvor ligger optimum ? Undersøgelsens grundteori

  4. Hvorfor blev produktionen udvidet ? • Personlig udfordring (11) • Grundlag for modernisering af bygningerne (5) • Naboejendommen kom til salg (5) • Udvikling eller afvikling (5) • Opretholde en moderne arbejdsplads (5) • Andre begrundelser (6) (angiver antallet af svar ud af de 25 interview)

  5. Udvidelsernes omfang

  6. Kort om bedrifternes økonomi

  7. Kendetegn for den mindre succesfulde udvidelse • Langsom indkøring • Ikke harmonisk arbejdsprofil for familien • ”Vi fik ikke de arbejdslettelser” • Blev overrasket over kravet om ledelse

  8. Arbejdsprofil Før Efter Maskinstation Medhjælpere Ejerens arbejdstid Tid brugt på at overskue en større produktion

  9. Faser for en virksomhed i vækst (1)(Greiners udviklingsmodel, 1972)

  10. Faser for en virksomhed i vækst (2)

  11. Tegn et billede af den ”nye hverdag” (1)

  12. Tegn et billede af den ”nye hverdag” (2)

  13. Tegn et billede af den ”nye hverdag” (4)

  14. Maskinfællesskaber – de bløde værdier • Er der skarpe ansvarsområder? • Hjælper markmanden i stalden eller holder han fri/når han er færdig? • Hjælper staldmanden til i høsten ? • Kan markmanden i perioder holde fri hver weekend ? • Kan man leve med, at samarbejdspartneren holder en fridag i højsæsonen? Kan ens ægtefælle?

  15. Maskinfællesskaber – de bløde værdier • Skal vi tælle timer i samarbejdet ? • Skal ægtefællerne tælle timer i samarbejdet • Hvor meget må børnene arbejde? • Kan vi leve med at afgive selvbestemmelse? • Går vi i store nok sko til, at vi kan tåle den andens fejl?

  16. Maskinfællesskaber – de bløde værdier • Hvorfor dette samarbejde ? • Hvad er målet ? • Får vi bedre tid til det vi gerne vil ? • Hvem bestemmer i marken ? • Hvem handler med maskinerne ? • Hvem handler med udsæd, gødning kemikalier?

  17. Glem aldrig.. Kommunikation og respekt

  18. 9. Mister motivation 1.Etablering 8. Mister overblik 2.Langsomindkøring Den onde cirkel 7.Stigende arbejdsbyrde 3.Svage resultater 6.Billige/ kortsigtede løsninger 4. Ringe kapacitets-udnyttelse 5. Svag økonomi

  19. 1.Etablering 7. Styrket motivation 2.Hurtigindkøring 6.Opsøger nye mulig-heder og produktivitet Den gode cirkel 3.Dygtig håndværk 5. Stærk økonomi 4. Høj kapacitets-udnyttelse

  20. Eksempel på udvidelse (1) • 100 køer i bindestald frem til 1995 • 1995: Køb 100 t kvote • 1995 sengebåsestald til goldkøer og højdrægtige kvier • 1997: Køb 370 t kvote. Meget lang planlægningsfase • 1998: Malkestald og sengebåsestald. 175 køer og 2 medhjælpere • 2003: 300 køer og 6 medhjælpere

  21. Eksempel på udvidelse (2) • 1996: 120 køer i bindestald. 2 medhjælpere • “Når hollænderne kan, kan vi også” • 1997: Køb 350 t kvote, dybstrøelsesstald • Ydelsesfald i 1997: 1000 kg EKM som endnu ikke er indhentet. • 2001: 180 køer. Mere arbejde, lavere indtjening end før udvidelse. • 2003: 1 medhjælper

  22. Den svage økonomikalkulation

  23. Den stærke økonomikalkulation • Behovet for arbejdskraft • Investeringens omfang • Aktivernes afskrivningsperiode • Stigningen i: • Salg • Kapacitetsomkostninger incl afskrivning • Finansieringsomkostninger • Finansieringskilder • Følsomheder på forudsætninger • Alternativer

  24. Vejen til succes begynder med…. • Hvad er familiens visioner • Skab overblik over arbejdskraft • Har jeg evnen til at være leder af en større virksomhed ?

  25. Før investeringer igangsættes overvejes yderligere…… • Besøg bedrifter, der ser ud som det du ønsker dig • Opsøg personer, som kan give dig modspil • Realistiske budgetter • Gør det du er god til og “udliciter” resten til andre • Udvidelser sætter ”ringe i vandet”

  26. Den dygtige driftsleder • Overblik • Handlekraft • Udpeger løbende fokusområder • Tænker i rationelle rammer • Vægter driftssikkerhed højere end tekniske finesser • Kritisk overfor egen indsats • Udviser konsekvens

  27. Strategi Totaløkonomi/budget Den nye hverdag En succesfuld udvidelse tager højde for: Indkøring Arbejdsprofil Teknik/indretning

  28. Tak Kristian Sejersbøl Landbo Midt

More Related