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1. BOMBRIL S/A Planejamento e Gesto Estratgica de Marketing
Prof. Dr. Marcos Fava Neves
2. Agenda
4. 1.1 Histria
5. 1.2 Aspectos culturais
6. 1.2 Aspectos culturais
7. 1.3 Portflio de marcas A empresa tem 18 marcas no seu portfolio; todas so marcas de produtos de limpeza
Bombril a maior empresa de produtos de limpeza no Brasil
9. 1.5 Planos da Bombril
23. 3.1 - Atividades Realizadas
24. 3.1 - Atividades Realizadas
25. 3.2 - Descrio dos principais concorrentes
26. 3.3 - Fatores de Avaliao
27. 3.4 - Classificao dos Recursos
28. 3.4 - Classificao de Recursos
29. 3.4 - Classificao de Recursos
30. 3.5 - Fatores Crticos de Sucesso
31. 3.6 - Consolidao de projetos e aes com base na anlise da concorrncia
33. 4.1 - Objetivos da Bombril
34. 4.1 - Objetivos da Bombril
35. 4.1 - Objetivos da Bombril
36. 4.1 - Objetivos da Bombril
38. Figura 5.1 As estratgias genricas de negcios
39. Estratgia Genrica de Negcios
40. Vantagem competitiva
42. Matriz 5.2 - Matriz de alternativas e estratgias
43. Quadro 5.3 Principais variveis de segmentao
44. Figura 5.3 Matriz de segmentao
45. Definio dos mercados de atuao - segmentao
46. Figura 5.2 Estratgia de crescimento
47. Estratgias de atuao diferenciao e posicionamento
48. Estratgias de atuao diferenciao e posicionamento
49. Figura 5.2 Estratgia de crescimento
50. Quadro 5.6 Matriz sntese de tipos de crescimento
51. Figura 5.4 Matriz BCG Crescimento X Participao
52. Figura 5.5 Matriz de atratividade de mercado GR / McKinsey
53. Estratgia visando ao estabelecimento de vantagem competitiva
54. Quadro 5.8 Aes para criar e sustentar vantagem competitiva
56. 6.1 Linhas de produtos
57. 6.1 Linhas de produtos
58. 6.1.1 Amaciante
59. 6.1.1 Amaciante
60. 6.1.2 Detergentes
61. 6.1.2 Detergentes
62. 6.1.3 Esponjas
63. 6.1.3 Esponjas
64. 6.1.4 Ls de ao
65. 6.1.4 Ls de ao
66. 6.1.5 Odorizadores de ambiente No Ar Aerosol: esse odorizador transmite simplicidade e elegncia atravs de seu refinado perfume. a verso ideal para ambientes modernos e sofisticados. Fragrncias: Luxo, Oriental, Zen, Alegria de Infncia, Retr, Frescor de Chuva, Segredos da Lua e Sonhos de Vero. No Ar Miniaerosol: o produto perfuma os ambientes deixando uma agradvel sensao de limpeza e frescor nos banheiros. Para usar muito prtico, coloque no aparelho e d um toque para perfumar.
67. 6.1.6 Sabes em barra Mon Bijou com amaciante: um sabo que tem um formato anatmico que proporciona maior conforto na hora de usar para lavar as roupas. Mon Bijou Cco: ideal para limpar e conservar roupas finas, roupas ntimas, delicadas e de beb, com sua formula menos agressiva que contm leo de coco natural
68. 6.1.6 Sabes em barra Pronto Bril: um sabo multiuso para roupas como para louas. Verses: Multiuso Neutro, Multiuso Rosa, Com Amaciante e Desengordurante Limpol: esse sabo multiuso protege suas mos, deixando-as macias. Verses: Branqueador, Desengordurante e Com Amaciante
69. 6.1.7 Sacos para lixo Pr-lixo: super-resistente com tamanhos de 15, 30, 50 e 100 litros. Pode ser usado na lixeira da cozinha, do quarto, do banheiro, rea de servio, quintal e outros ambientes. Pr-lixo em rolo: alm de ser super-resistente ele ocupa pouco espao e voc puxa somente o saco que vai precisar e destaca facilmente.
70. 6.2 Ciclo de vida dos produtos
71. 6.3 Novos produtos
72. 6.3 Novos produtos
73. 6.4 Decises de marcas
74. 6.4 Decises de marcas
75. 6.4 Decises de marcas
76. 6.5 Decises sobre embalagens
77. 6.5 Decises sobre embalagens
78. 6.6 Aes coletivas
80. Pblico-Alvo e Comunicao
81. Objetivos
82. Composto de Comunicao
83. Ferramentas de Comunicao
85. Link das Pro
86. Aes Coletivas
87. Aes Coletivas
88. Aes Coletivas
89. Plano de Comunicaes
112. 9.1 Estratgia empresarial, de marketing e administrao de fora de vendas.
114. 9.1 Estratgia empresarial, de marketing e administrao de fora de vendas
115. 9.2 Organizao do esforo de vendas
116. 9.2 Organizao do esforo de vendas
117. 9.2 Organizao do esforo de vendas
118. 9.2 Organizao do esforo de vendas
119. 9.2 Organizao do esforo de vendas
120. 9.3 Recursos humanos em vendas
121. 9.4 Avaliao e controle de resultados de vendas
122. 9.5 Aes coletivas em administrao de fora de vendas
124. Figura 10.2 O processo de estabelecimento de preo
125. Quadro 10.1 Fatores de sensibilidade de preo
126. Quadro 10.2 Impacto na elasticidade da demanda
127. Quadro 10.3 As decises de preo em funo da concorrncia
128. Quadro 10.4 Mtodo de determinao de preos
129. Quadro 10.5 Estratgias de adequao de preo
130. Quadro 10.6 Motivos de usar perspectiva de redes e aes coletivas na precificao
132. 11.1 Oramento de Marketing e Previso de Vendas
133. 11.1 Oramento de Marketing e Previso de Vendas
134. 11.1 Oramento de Marketing e Previso de Vendas
136. 11.2 Critrios de Deciso de Investimento
137. Referncias