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BOMBRIL S

Agenda. Introdu

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Presentation Transcript

    1. BOMBRIL S/A Planejamento e Gesto Estratgica de Marketing Prof. Dr. Marcos Fava Neves

    2. Agenda

    4. 1.1 Histria

    5. 1.2 Aspectos culturais

    6. 1.2 Aspectos culturais

    7. 1.3 Portflio de marcas A empresa tem 18 marcas no seu portfolio; todas so marcas de produtos de limpeza Bombril a maior empresa de produtos de limpeza no Brasil

    9. 1.5 Planos da Bombril

    23. 3.1 - Atividades Realizadas

    24. 3.1 - Atividades Realizadas

    25. 3.2 - Descrio dos principais concorrentes

    26. 3.3 - Fatores de Avaliao

    27. 3.4 - Classificao dos Recursos

    28. 3.4 - Classificao de Recursos

    29. 3.4 - Classificao de Recursos

    30. 3.5 - Fatores Crticos de Sucesso

    31. 3.6 - Consolidao de projetos e aes com base na anlise da concorrncia

    33. 4.1 - Objetivos da Bombril

    34. 4.1 - Objetivos da Bombril

    35. 4.1 - Objetivos da Bombril

    36. 4.1 - Objetivos da Bombril

    38. Figura 5.1 As estratgias genricas de negcios

    39. Estratgia Genrica de Negcios

    40. Vantagem competitiva

    42. Matriz 5.2 - Matriz de alternativas e estratgias

    43. Quadro 5.3 Principais variveis de segmentao

    44. Figura 5.3 Matriz de segmentao

    45. Definio dos mercados de atuao - segmentao

    46. Figura 5.2 Estratgia de crescimento

    47. Estratgias de atuao diferenciao e posicionamento

    48. Estratgias de atuao diferenciao e posicionamento

    49. Figura 5.2 Estratgia de crescimento

    50. Quadro 5.6 Matriz sntese de tipos de crescimento

    51. Figura 5.4 Matriz BCG Crescimento X Participao

    52. Figura 5.5 Matriz de atratividade de mercado GR / McKinsey

    53. Estratgia visando ao estabelecimento de vantagem competitiva

    54. Quadro 5.8 Aes para criar e sustentar vantagem competitiva

    56. 6.1 Linhas de produtos

    57. 6.1 Linhas de produtos

    58. 6.1.1 Amaciante

    59. 6.1.1 Amaciante

    60. 6.1.2 Detergentes

    61. 6.1.2 Detergentes

    62. 6.1.3 Esponjas

    63. 6.1.3 Esponjas

    64. 6.1.4 Ls de ao

    65. 6.1.4 Ls de ao

    66. 6.1.5 Odorizadores de ambiente No Ar Aerosol: esse odorizador transmite simplicidade e elegncia atravs de seu refinado perfume. a verso ideal para ambientes modernos e sofisticados. Fragrncias: Luxo, Oriental, Zen, Alegria de Infncia, Retr, Frescor de Chuva, Segredos da Lua e Sonhos de Vero. No Ar Miniaerosol: o produto perfuma os ambientes deixando uma agradvel sensao de limpeza e frescor nos banheiros. Para usar muito prtico, coloque no aparelho e d um toque para perfumar.

    67. 6.1.6 Sabes em barra Mon Bijou com amaciante: um sabo que tem um formato anatmico que proporciona maior conforto na hora de usar para lavar as roupas. Mon Bijou Cco: ideal para limpar e conservar roupas finas, roupas ntimas, delicadas e de beb, com sua formula menos agressiva que contm leo de coco natural

    68. 6.1.6 Sabes em barra Pronto Bril: um sabo multiuso para roupas como para louas. Verses: Multiuso Neutro, Multiuso Rosa, Com Amaciante e Desengordurante Limpol: esse sabo multiuso protege suas mos, deixando-as macias. Verses: Branqueador, Desengordurante e Com Amaciante

    69. 6.1.7 Sacos para lixo Pr-lixo: super-resistente com tamanhos de 15, 30, 50 e 100 litros. Pode ser usado na lixeira da cozinha, do quarto, do banheiro, rea de servio, quintal e outros ambientes. Pr-lixo em rolo: alm de ser super-resistente ele ocupa pouco espao e voc puxa somente o saco que vai precisar e destaca facilmente.

    70. 6.2 Ciclo de vida dos produtos

    71. 6.3 Novos produtos

    72. 6.3 Novos produtos

    73. 6.4 Decises de marcas

    74. 6.4 Decises de marcas

    75. 6.4 Decises de marcas

    76. 6.5 Decises sobre embalagens

    77. 6.5 Decises sobre embalagens

    78. 6.6 Aes coletivas

    80. Pblico-Alvo e Comunicao

    81. Objetivos

    82. Composto de Comunicao

    83. Ferramentas de Comunicao

    85. Link das Pro

    86. Aes Coletivas

    87. Aes Coletivas

    88. Aes Coletivas

    89. Plano de Comunicaes

    112. 9.1 Estratgia empresarial, de marketing e administrao de fora de vendas.

    114. 9.1 Estratgia empresarial, de marketing e administrao de fora de vendas

    115. 9.2 Organizao do esforo de vendas

    116. 9.2 Organizao do esforo de vendas

    117. 9.2 Organizao do esforo de vendas

    118. 9.2 Organizao do esforo de vendas

    119. 9.2 Organizao do esforo de vendas

    120. 9.3 Recursos humanos em vendas

    121. 9.4 Avaliao e controle de resultados de vendas

    122. 9.5 Aes coletivas em administrao de fora de vendas

    124. Figura 10.2 O processo de estabelecimento de preo

    125. Quadro 10.1 Fatores de sensibilidade de preo

    126. Quadro 10.2 Impacto na elasticidade da demanda

    127. Quadro 10.3 As decises de preo em funo da concorrncia

    128. Quadro 10.4 Mtodo de determinao de preos

    129. Quadro 10.5 Estratgias de adequao de preo

    130. Quadro 10.6 Motivos de usar perspectiva de redes e aes coletivas na precificao

    132. 11.1 Oramento de Marketing e Previso de Vendas

    133. 11.1 Oramento de Marketing e Previso de Vendas

    134. 11.1 Oramento de Marketing e Previso de Vendas

    136. 11.2 Critrios de Deciso de Investimento

    137. Referncias

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