1 / 10

Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén

Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén. Készítette: Németh Rita YFVZUC KGKIEG. Mi is a kontrolling?. A kontrolling segíti a vállalatok számára a Reális elvárások megfogalmazását Tények visszacsatolását, értékelését Beavatkozások előkészítését és H atásuk mérését.

jaeger
Télécharger la présentation

Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén Készítette: Németh Rita YFVZUC KGKIEG

  2. Mi is a kontrolling? A kontrolling segíti a vállalatok számára a • Reális elvárások megfogalmazását • Tények visszacsatolását, értékelését • Beavatkozások előkészítését és • Hatásuk mérését

  3. A vállalat vezetési rendszere Tervezési rendszer Ellenőrzési rendszer KONTROLLING Személyzeti, vezetési rendszer Információs rendszer Szervezési rendszer V é g r e h a j t ó R e n d s z e r

  4. A KKV-k sajátosságai • Tevékenységeik nem túlságosan összetettek • Földrajzilag alig megosztottak • Kevesebb tartalékkal rendelkeznek, tehát érzékenyebbek a környezeti zavarokra • Kevesebb erőforrást képesek mozgósítani fejlesztéseikre • Egyszerűbb szervezetük miatt nem kell foglalkozniuk az eredmény-konszolidációval, a bonyolultabb pénzügyi mutatók alakulásával

  5. Versenyképesség • Olyan terméket/szolgáltatást állít elő, amely sikeres a piacon, • A versenytársak nehezen tudják leutánozni, • Megváltozott körülmények között más termék/szolgáltatás előállítására könnyen át tud állni (rugalmas)

  6. A kontrolling mechanizmus sikertényezői • Van-e kontrolling koncepciónk? • Vállalati folyamataink megfelelnek-e ennek a koncepciónak? • Képesek vagyunk-e a valóságbeli folyamataink állapotváltozásait, eredményeit előre jelezni? • Elegendő pontosságú-e a kontrolling rendszerből kapott visszacsatolás ahhoz, hogy a valóságos folyamatokba ennek alapján beavatkozzunk? • Kell-e finomítani, javítani kontrolling koncepciónkon, mechanizmusunkon?

  7. A kontrolling koncepció tartalma • Mit kívánunk látni, előre jelezni, a valóságban? • Milyen részletességű adatokat szeretnénk kapni? • Megoldott-e a visszakövethetőség a valóság felé? • Megoldott-e a jövő és a múlt zökkenőmentes összekapcsolása, összevethetősége? • Megoldható-e az informatikai kiszolgálás? • Biztosítható-e a felelősségi centrumok kialakítása, az eszközök, a technológia és a szervezet összehangolt egysége?

  8. Eredmény kontrolling • KKV-k esetében tanácsos az eredmény kontrolling szintjéig eljutni • Ez mutatja a bevétel-ráfordítások alakulását • A fedezeti hozzájárulások elemzését • Biztosítja a dinamikus cash-flow menedzsmentet • Bizonyos vállalati méret felett az önelszámoltatást is biztosítja

  9. Kontrolling információs rendszerek • Funkcionális rendszerek • Integrált ügyviteli rendszer • Integrált vállalatirányítási (ERP) rendszer

  10. Összefoglalás KKV-k kontrolling mechanizmusa kiépíthető, ha: • Alkalmas informatikai rendszert találnak (vagy fejlesztetnek ki) és • Hajlandók energiát és pénzt áldozni a kontrolling kiépítésére irányuló tanácsadásra

More Related