E N D
1. 1 Designing Business Modelsfor Mobile ICT Services Goedemiddag ik ben EF van het TI. Ik zal u kort iets vertellen over het onderzoek naar businessmodellen dat momenteel in het B4U wordt uitgevoerd.
Een belangrijke reden voor de overheid om te investeren in Freeband is omdat het de ICT competencies van de BV Nederland zal versterken, waarbij men hoopt dat dit zal leiden tot nieuwe toepassingen van ICT, of te wel nieuwe ICT innovaties.
Het tot standbrengen van innovatie is niet eenvoudig, getuige het toch wel moeizame verloop van innovatie in de ICT-dienstverlening. Met enige regelmaat worden er diensten gentroduceerd die slechts een kort leven beschoren zijn. De oorzaken hiervoor liggen echter zelden bij een achterstand in de ontwikkeling van nieuwe technologie. Goedemiddag ik ben EF van het TI. Ik zal u kort iets vertellen over het onderzoek naar businessmodellen dat momenteel in het B4U wordt uitgevoerd.
Een belangrijke reden voor de overheid om te investeren in Freeband is omdat het de ICT competencies van de BV Nederland zal versterken, waarbij men hoopt dat dit zal leiden tot nieuwe toepassingen van ICT, of te wel nieuwe ICT innovaties.
Het tot standbrengen van innovatie is niet eenvoudig, getuige het toch wel moeizame verloop van innovatie in de ICT-dienstverlening. Met enige regelmaat worden er diensten gentroduceerd die slechts een kort leven beschoren zijn. De oorzaken hiervoor liggen echter zelden bij een achterstand in de ontwikkeling van nieuwe technologie.
2. 2 Why all this fuzz about business models!?
3. 3 What is a business model!? Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen.
Het begrip business model wordt vaak in de mond genomen maar er is weinig overeenstemming over de betekenis van het begrip. Definities
verschillen afhankelijk van de achtergrond van de gebruikers. In ons onderzoek reserveren we het begrip voor Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen.
Het begrip business model wordt vaak in de mond genomen maar er is weinig overeenstemming over de betekenis van het begrip. Definities
verschillen afhankelijk van de achtergrond van de gebruikers. In ons onderzoek reserveren we het begrip voor
4. 4 Our view on business models A business model is a blueprint that describes how a network of cooperating organisations intends to create and capture value
Its functions are to describe:
How customer value is generated (Service domain)
Functional requirements for the technical architecture needed to realise a service offering (Technology domain)
Structure of the value network required to create, introduce, and exploit a service offering (Organization domain)
How revenues and profits are generated and divided over partners (Finance domain)
Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen.
Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen.
5. 5 Research on business models
Identifying successful business models
What is success?
Context specific factors
Entrepreneurship
Classifying business models into so-called atomic business models
Brokerage model (e.g. E-Bay)
Advertising model (e.g. Google)
Merchant model (e.g. Dell)
Community model (e.g. Linux)
.
6. 6 The truth about business models
The ultimate business model does not exist!
It is possible, however, to identify critical design factors that carefully need to be considered, if a new business initiative is to be viable at all
7. 7 Why is constructing business models so hard?
8. 8 Research challenge Develop a method that supports users in constructing balanced business models for mobile ICT services
9. 9 Research approach Build a descriptive framework of design variables and their mutual relations
Build a case base of critical design factors in business models for mobile ICT services
Build a causal framework explaining the viability of business models for mobile ICT services
Elaborate a design method for creating balanced business models for mobile ICT services
Het werkpakket kent drie hoofddoelstellingen. Het werkpakket kent drie hoofddoelstellingen.
10. 10 Descriptive framework
11. 11 Descriptive framework for organization domain
12. 12 Case base of critical design factors in business models Mobile payment services: Moxmo, Mobile2Pay, Mobipay
Tracking and tracing services: LBS Finder, Traphic, TMC4U
Access to the back office services: Lucio, P-info, Zorgpas
Community services: I-Karos, Vacination Database, Bothfighter
Presence & Instant Messaging: Splendo, Jaytown, MSN
Information services: My Babes, Radio 538 ringtones
13. 13 Critical design factorsin case base
14. 14 Causal framework
15. 15 Design method
16. 16 Added Value of Design Method
Provides integral view on business models
Provides a network perspective instead of individual company perspective
Focus on balancing strategic interests and design requirements
17. 17 Envisioned target groups design method
Researchers (become more business wise)
Entrepreneurs and Managers (become more realistic)
Consultants (become more systematic)
18. 18 Want to experience what designing business models is all about?Dont miss the interactive session on business models!
19. 19 THANKS FOR LISTENING! ANY QUESTIONS?