1 / 19

Designing Business Models for Mobile ICT Services

jagger
Télécharger la présentation

Designing Business Models for Mobile ICT Services

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. 1 Designing Business Models for Mobile ICT Services Goedemiddag ik ben EF van het TI. Ik zal u kort iets vertellen over het onderzoek naar businessmodellen dat momenteel in het B4U wordt uitgevoerd. Een belangrijke reden voor de overheid om te investeren in Freeband is omdat het de ICT competencies van de BV Nederland zal versterken, waarbij men hoopt dat dit zal leiden tot nieuwe toepassingen van ICT, of te wel nieuwe ICT innovaties. Het tot standbrengen van innovatie is niet eenvoudig, getuige het toch wel moeizame verloop van innovatie in de ICT-dienstverlening. Met enige regelmaat worden er diensten gentroduceerd die slechts een kort leven beschoren zijn. De oorzaken hiervoor liggen echter zelden bij een achterstand in de ontwikkeling van nieuwe technologie. Goedemiddag ik ben EF van het TI. Ik zal u kort iets vertellen over het onderzoek naar businessmodellen dat momenteel in het B4U wordt uitgevoerd. Een belangrijke reden voor de overheid om te investeren in Freeband is omdat het de ICT competencies van de BV Nederland zal versterken, waarbij men hoopt dat dit zal leiden tot nieuwe toepassingen van ICT, of te wel nieuwe ICT innovaties. Het tot standbrengen van innovatie is niet eenvoudig, getuige het toch wel moeizame verloop van innovatie in de ICT-dienstverlening. Met enige regelmaat worden er diensten gentroduceerd die slechts een kort leven beschoren zijn. De oorzaken hiervoor liggen echter zelden bij een achterstand in de ontwikkeling van nieuwe technologie.

    2. 2 Why all this fuzz about business models!?

    3. 3 What is a business model!? Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen. Het begrip business model wordt vaak in de mond genomen maar er is weinig overeenstemming over de betekenis van het begrip. Definities verschillen afhankelijk van de achtergrond van de gebruikers. In ons onderzoek reserveren we het begrip voor Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen. Het begrip business model wordt vaak in de mond genomen maar er is weinig overeenstemming over de betekenis van het begrip. Definities verschillen afhankelijk van de achtergrond van de gebruikers. In ons onderzoek reserveren we het begrip voor

    4. 4 Our view on business models A business model is a blueprint that describes how a network of cooperating organisations intends to create and capture value Its functions are to describe: How customer value is generated (Service domain) Functional requirements for the technical architecture needed to realise a service offering (Technology domain) Structure of the value network required to create, introduce, and exploit a service offering (Organization domain) How revenues and profits are generated and divided over partners (Finance domain) Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen. Maar wat is nu een businessmodel? Er is veel verwarring over het begrip. Sommigen zien een businessmodel als de rol die een bedrijf in haar directe transactieomgeving inneemt, bijvoorbeeld content provider of marktplaats. Weer anderen vereenzelvigen het begrip met opbrengstenmodel. Wij zijn van mening dat deze visies een te beperkt beeld opleveren van de problematiek van bedrijfsoverschrijdende samenwerking. Het doet geen recht aan de complexiteit van deze samenwerking, waar aspecten als de waardepropositie naar de eindgebruiker, de inrichting van de waardeketen, het opbrengstenmodel en de technologische architectuur samenkomen.

    5. 5 Research on business models Identifying successful business models What is success? Context specific factors Entrepreneurship Classifying business models into so-called atomic business models Brokerage model (e.g. E-Bay) Advertising model (e.g. Google) Merchant model (e.g. Dell) Community model (e.g. Linux) .

    6. 6 The truth about business models The ultimate business model does not exist! It is possible, however, to identify critical design factors that carefully need to be considered, if a new business initiative is to be viable at all

    7. 7 Why is constructing business models so hard?

    8. 8 Research challenge Develop a method that supports users in constructing balanced business models for mobile ICT services

    9. 9 Research approach Build a descriptive framework of design variables and their mutual relations Build a case base of critical design factors in business models for mobile ICT services Build a causal framework explaining the viability of business models for mobile ICT services Elaborate a design method for creating balanced business models for mobile ICT services Het werkpakket kent drie hoofddoelstellingen. Het werkpakket kent drie hoofddoelstellingen.

    10. 10 Descriptive framework

    11. 11 Descriptive framework for organization domain

    12. 12 Case base of critical design factors in business models Mobile payment services: Moxmo, Mobile2Pay, Mobipay Tracking and tracing services: LBS Finder, Traphic, TMC4U Access to the back office services: Lucio, P-info, Zorgpas Community services: I-Karos, Vacination Database, Bothfighter Presence & Instant Messaging: Splendo, Jaytown, MSN Information services: My Babes, Radio 538 ringtones

    13. 13 Critical design factors in case base

    14. 14 Causal framework

    15. 15 Design method

    16. 16 Added Value of Design Method Provides integral view on business models Provides a network perspective instead of individual company perspective Focus on balancing strategic interests and design requirements

    17. 17 Envisioned target groups design method Researchers (become more business wise) Entrepreneurs and Managers (become more realistic) Consultants (become more systematic)

    18. 18 Want to experience what designing business models is all about? Dont miss the interactive session on business models!

    19. 19 THANKS FOR LISTENING! ANY QUESTIONS?

More Related