1 / 16

Hoofdstuk 3

Hoofdstuk 3. Omgeving van organisaties. Inhoud. Opbouw van het hoofdstuk: 3.1 Micro-omgeving : Porters vijfkrachtenmodel 3.2 Macro-omgeving 3.3 Interactie tussen de macro- en de micro-omgeving 3.4 Veranderlijkheid van de omgeving 3.5 Voorspellingstechnieken 3.6 Bronnen van informatie.

janus
Télécharger la présentation

Hoofdstuk 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hoofdstuk 3 Omgeving van organisaties

  2. Inhoud Opbouw van het hoofdstuk: 3.1 Micro-omgeving: Portersvijfkrachtenmodel 3.2 Macro-omgeving 3.3 Interactie tussen de macro- en de micro-omgeving 3.4 Veranderlijkheid van de omgeving 3.5 Voorspellingstechnieken 3.6 Bronnen van informatie

  3. Micro-omgeving (1) 3.1 Micro-omgeving: Porters vijfkrachtenmodel De bedrijfstak waarin een organisatie actief is wordt de micro-omgeving genoemd. Met de partijen in de micro-omgeving heeft een organisatie veel contact. Om de structuur van een bedrijfstak te onderzoeken heeft Porter het vijfkrachtenmodel ontwikkeld. Met behulp van dit model kan inzicht worden verkregen in de structurele winstgevendheid en aantrekkelijkheid van de bedrijfstak, nu en in de toekomst.

  4. Micro-omgeving (2)

  5. Macro-omgeving (1) 3.2 Macro-omgeving De macro-omgeving kan men in kaart brengen met behulp van de DESTEP-rubricering: • Demografisch • Economisch • Sociaal-maatschappelijk • Technologisch • Ecologisch • Politiek-juridisch

  6. Macro-omgeving (2) 3.2.1 Demografisch Demografische factoren zijn van invloed op de omvang en de samen-stelling van de bevolking. Hierbij kan men denken aan: • Leeftijdsopbouw • Bevolkingtoename of -afname • Woonplaats (stedelijke of rurale omgeving) • Etnische samenstelling

  7. Macro-omgeving (3) 3.2.2 Economisch Economische ontwikkelingen zijn voor elke organisatie van belang. Een rol hierin spelen de volgende factoren: • Groei en omvang van het nationaal inkomen • Rentestanden en valutakoersen • Verschuiving economisch evenwicht (opkomst BRICT-landen)

  8. Macro-omgeving (4) 3.2.3 Sociaal-maatschappelijk De laatste jaren zijn er veel veranderingen merkbaar op sociaal-maatschappelijk vlak. Te denken valt hierbij aan: • Internet als communicatiemiddel • ‘Het nieuwe werken’ • Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo)

  9. Macro-omgeving (5) 3.2.4 Technologisch Technologische veranderingen kunnen een grote impact hebben op de samenleving. Het duurt vaak jaren voordat ontdekkingen als producten en diensten op de markt komen. Voorbeelden zijn: • Internet • Biotechnologie • Nanotechnologie

  10. Macro-omgeving (6) 3.2.5 Ecologisch Organisaties hebben te maken met steeds meer en strengere regels met betrekking tot het milieu. Deze regels die sinds de jaren zestig zijn ontstaan hebben onder andere te maken met: • Scheiden en verwijderen van afval • Recycling • Verminderen van CO2-uitstoot • Gebruik van de openbare ruimte • Voedselvoorziening

  11. Macro-omgeving (7) 3.2.6 Politiek-juridisch Politiek en wet- en regelgeving zijn zeer belangrijk voor organisaties. Deze regels kunnen afkomstig zijn van: • Lokale overheden • Regionale overheden • Nationale overheid • Internationale organisaties

  12. Interactie tussen demacro- en de micro-omgeving 3.3 Interactie tussen de macro- en de micro-omgeving

  13. Veranderlijkheid 3.4 Veranderlijkheid van de omgeving De toekomst is niet met 100% nauwkeurigheid te voorspellen, maar door te kijken naar de toekomst kan een manager zorgen dat hij niet achter de feiten en concurrenten aanloopt. Een analyse van de volgende factoren kan zinvol zijn: • Technologische ontwikkelingen (bijvoorbeeld de Wet van Moore) • De zaken die niet veranderen • Het gedrag van concurrenten

  14. Voorspellingstechnieken 3.5 Voorspellingstechnieken In de loop der tijd is een aantal methoden ontwikkeld die kunnen helpen organisaties beter op de toekomst voor te bereiden. Kwalitatieve methoden: • Analogie • Scenario’s • Zwakke signalen Kwantitatieve methoden: • Tijdreeksanalyses • Causale modellen

  15. Bronnen van informatie 3.6 Bronnen van informatie Informatie over wat in de macro-omgeving en bedrijfstak speelt is uit de volgende bronnen te achterhalen: • Nationale organisaties: zoals het CBS en het CPB • Internationale organisaties: zoals Eurostat en de OESO • De nationale en internationale pers • Internet: zoals websites van consultingbureaus zoals McKinsey, Boston Consulting Group en Booz & Company

More Related