1 / 36

Praktické zkušenosti z evropské spolupráce v oblasti inženýrské a výzkumné činnosti

Praktické zkušenosti z evropské spolupráce v oblasti inženýrské a výzkumné činnosti. Ivan Beneš, CityPlan spol. s r.o. Evropský rámec technologického transferu Praha 5.12.2007. Uspět znamená rozumět prostředí ve kterém žijeme. Praktické zkušenosti … z evropské spolupráce …

Télécharger la présentation

Praktické zkušenosti z evropské spolupráce v oblasti inženýrské a výzkumné činnosti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Praktické zkušenosti z evropské spolupráce v oblasti inženýrské a výzkumné činnosti Ivan Beneš, CityPlan spol. s r.o. Evropský rámec technologického transferu Praha 5.12.2007

  2. Uspět znamená rozumět prostředí ve kterém žijeme • Praktické zkušenosti … • z evropské spolupráce … • v oblasti inženýrské … • a výzkumné činnosti …

  3. (1) Vlastní zkušenost • Rada do života v roce 1970: místo úřadu držet se komína (tj. fyzikálních zákonů) • 1970-89: vymezit si prostor, dnešními slovy „niche market“ (výklenek svobody) • 1990: velká iluze (a škola) o možné transformaci velkých hráčů • 1991: velká iluze (a škola) ze spolupráce s americkou firmou • 1992: začít v jiném prostředí znovu, jinak s jinými lidmi pod novým názvem • 1992-dosud: vymezit si prostor, dnešními slovy „niche market“

  4. Inovační cyklus – celostní přístup Inženýrské vědy Postgraduální studium 1989 Ekonomika Politika Historie Celostní – holistický přístup

  5. Možnosti volby jsou stále podobné • Pokud člověk nezdědí majetek, • nebaví ho hráčství, • nechce dělat burše mocným, • zbývá mu prodávat produkt své šedé kůry mozkové • Odměna: svobodná tvůrčí činnost • Osobní vklad: nejméně 5 let „pot a slzy“

  6. Důkaz? 40% obratu činí inovace celkem engineering 5 let pokles HDP + vlastní VaV 40% EU: 6 FP VaV 20% start

  7. Makro a mikro-pohled jsou nezbytné Makro-okolí Makroekonomika Technologie Demografie Sociální politikaPolitika, legislativa Svět/EU Konkurenční okolí Konkurenti Dodavatelé Zákazníci/ Zadavatelé . Potenciální konkurentiSubstituční služby Podnik/projekt

  8. (2) Evropská spolupráce • Jaké je postavení Evropy ve světě? • Bezpečnostní situace ve světě: předvečer chaosu? • Je Evropa suverénním světovým hráčem? • S kým musí spolupracovat?

  9. Regionální předchůdci uchazečů o světovou nadvládu • Římská říše • Čínská říše • Mongolská říše

  10. Římské impérium roku 211 n.l. • Složky kontroly: • politická • ekonomická • rychlý přesun a soustředění římských legií Zapamatujte si tento obrázek

  11. Čínská říše - mandžuská dynastie18. století • Složky kontroly: • finanční • ekonomická • vzdělávací • bezpečnostní • centralizovaná politická moc

  12. Mongolská říše 1206-1405 • Imperiální moc založená na: • lepší vojenské taktice • schopnosti rychlých přesunů a včasné koncentraci sil • asimilaci

  13. Evropa se stává centrem globální moci a ohniskem zápasů o ni • Španělsko do poloviny 17. stol. • zámořská imperiální síla • jednotící doktrína náboženství • Francie do roku 1815 (Napoleonova porážka u Waterloo) • Británie do 1. světové války • námořní nadvláda • finanční a obchodní centrum

  14. Globální svrchovanost Evropy, ale nikoliv jednotného státu Rusko Čína Osmanská říše Etiopie

  15. Z toho svrchovanost Británie

  16. Hlavní charakteristické rysy • Řím • lepší vojenská organizace • kulturní přitažlivost • Čína • společná etnická identita • výkonná byrokracie • kulturní nadřazenost • Mongolská říše • vyspělá vojenská a dobyvačná taktika • asimilační tendence • Evropa • kulturní sebevědomí • špičková vojenská organizace • vlajka vždy následovala až za obchodníky

  17. První a patrně poslední globální mocnost - USA

  18. Charakteristika americké globální moci • USA ovládají všechna světová moře a oceány • jsou schopny asertivně vojensky kontrolovat pobřeží, což usnadňuje šířit politický vliv dále do vnitrozemí • vojenské jednotky rozmístěné na západním i východním cípu Euroasie • (říká se, kdo kontroluje Eurasii, kontroluje svět)

  19. Euroasie – 75% energetických zdrojů oblast plná energie

  20. Suverenita klíčových hráčů a energetické centrum světa Rusko USA Čína Indie

  21. Ohnisko, kde se rozhoduje o energetické bezpečnosti (zdrojů) • ropa • soupeřící silní sousedé • etnické a náboženské konflikty • vlny nenávisti

  22. 28,4% Kdo ovládne 5 zemí Středního Východu, ovládne světovou ekonomiku

  23. Kde bude Evropa hledat partnera? Nerovnoměrnost rozložení Zásoby jsou konečné Kolonizace zdrojů nadnárodními společnostmi Silové řešení přístupu ke zdrojům ? ?

  24. Evropa sází na inovace a řeší trilemapři získání zdrojů pro svůj rozvoj

  25. (3) (4) Inženýrská a výzkumná činnost Jaký je horizont cílů výzkumu? 30 let? 100 let?

  26. Projekt EUMENA: pohled za 2050 ovlivňuje řešení a investice do 2020 • Autor: German Aerospace Center (DLR), Institute of Technical Thermodynamics, Section Systems Analysis and Technology Assessment • Zadavatel: Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety, Germany • The full TRANS-CSP Study Report can be found at the website: http://www.dlr.de/tt/trans-csp

  27. Vize vychází z jednoduché úvahy:kolik potřebujeme plochy? Elektřina pro ČR: Poušť: 260km2 Naše doly: 450km2 Svět EU-27 Roční zisk z 1 m2 = 250 litrů ropy (výška 25 cm)

  28. solar tower (SNL) parabolic trough (PSA) parabolic dish (SBP) linear Fresnel (Solarmundo) Studie DLR : Koncentrační technologie

  29. Dopravní cesty do Evropy

  30. Čistá energie z pouště

  31. Nepřipomíná vám to Římské impérium roku 211 n.l. ? • Složky kontroly: • politická • ekonomická • rychlý přesun a soustředění římských legií Dějiny se opakují

  32. Nebojme se tmy

  33. Přenášejme zkušenosti z přírodních věd do technologických systémů ? Imunita / Immunity ? Odolnost / Resilience?

  34. Poznámky na závěr • Evropa ztratila globální vliv 1. světovou válkou, protože byla rozdělená. • Získání většího vlivu ve světě vyžaduje sjednocení. • Může neviditelná ruka trhu řešit problémy chráněných zájmů státu, kde jde o: • zdraví, • život • a životní prostředí ? • Zkusme to!

  35. CityPlan spol. s r.o. Kontakt: Ivan Beneš Adresa: Jindřišská, 110 00 Praha 1 tel.: 420 - 224 922 989 mobil: 420 - 603 261 470 fax: 420 - 224 922 072 e-mail: ivan.benes@cityplan.cz www: http://www.cityplan.cz 36

More Related