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D X Expertise Les diff rences qui font la diff rence

29/07/2012. Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord pr

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Presentation Transcript

    1. 29/07/2012 Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord pralable et crit du rdacteur 1 dX Expertise Les diffrences qui font la diffrence

    2. 29/07/2012 Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord pralable et crit du rdacteur 2 LE CONSTAT Le march des NTIC acclre sa structuration Les clients Accentuent la pression avec des logiques de massification et de rfrencement Lancent toujours autant de projets ambitieux, tirs par Les modifications rglementaires (ex EDF, secteur public avec le-citoyen,) La course la croissance (ex NorbertDentressangle, Casino, Biomerieux,..) Les besoins de rationalisation (ex GIE Banque/Assurance, HP, ADECCO) Les SSII : Les grosses industrialisent pour rpondre la pression qualit/prix Les petites courent la croissance interne ou externe Le march souffre dune lacune gnrale en profils expriments Sur tous les domaines techniques ou mtier, Sur tous les sujets Design,Build, ou Run Les consultants de 7-10 ans dexprience ne se reconnaissent pas dans la gestion RH de leurs SSII (tires par le court terme, les affectations alimentaires et/ou contre-emploi) ne sont pas accessibles par les mthodes de recrutement traditionnelles (job boards, annonces, annuaires, etc)

    3. 29/07/2012 Document strictement confidentiel. Toute diffusion, sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sans l'accord pralable et crit du rdacteur 3 LE POSITIONNEMENT & LOFFRE

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