1 / 21

INTEGRÁLT VÁLLALATIRÁNYITÁSI RENDSZEREK

INTEGRÁLT VÁLLALATIRÁNYITÁSI RENDSZEREK. OKTATÁSI CÉL. Megismertetni Benneteket azzal a környezettel amelyben a gazdasági szereplők mozognak és azokkal a managementet segítő üzleti IT alkalmazásokkal, amelyek ezt a mozgást kompetitív módon lehetővé teszik Eladni magatokat!!!

jensen
Télécharger la présentation

INTEGRÁLT VÁLLALATIRÁNYITÁSI RENDSZEREK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. INTEGRÁLT VÁLLALATIRÁNYITÁSI RENDSZEREK

  2. OKTATÁSI CÉL Megismertetni Benneteket azzal a környezettel amelyben a gazdasági szereplők mozognak és azokkal a managementet segítő üzleti IT alkalmazásokkal, amelyek ezt a mozgást kompetitív módon lehetővé teszik Eladni magatokat!!! Szellemi ujjgyakorlat

  3. Miért van erre szüksége egy műszaki informatikus mérnöknek ? • mert meg kell értenie, hogy miért kérik tőle felettesei azt amit kérnek • ha beosztottai vannak, el kell tudni magyaráznia, hogy Ő miért kéri azt amit kér • hogy elhihesse és elhitethesse a valóságról kialakuló képet

  4. Előadók • Hoffer Tamás senior manager Pronix kft, 03/04 • Papp Albert TVK IT vezető, 03/11 • Laky Árpád senior partner, auditor, DT, 03/25 • Kovács Gyöngyi, Szücs Orsolya, SCALA 04/08 • Rényi Gábor tulajdonos-igazgató, SunBooks, 04/22 • Porkoláb Péter vezérigazgató, FotexNet, 04/29 • Kürti Sándor tulajdonos-vezérigazgató, Kürt RT 05/06

  5. NEHÉZSÉGEK • Új tárgy, kialakulatlan diszciplína • nincs összefogott irodalom • kiélezett verseny, hatalmas pénzek • drámai változások az iparágban, e-business, stb. • mégsem lehet nem tanítani és tanulni

  6. ELVÁRÁSAIM • Óralátogatás • gyakorlati munka a jelesért • vizsga az előadások anyagából

  7. AMIT AJÁNLOK • Érdeklődés esetén szakmai gyakorlatra fogadás, vagy annak megszervezése • diplomatéma kidolgozásra fogadás limitek között • állás ügyben tanácsadás

  8. MIT IS TERMEL EGY VÁLLALKOZÁS ? ???????????

  9. Vállalatirányítási cél, avagy kinek mi az érdeke ?

  10. Vállalatirányítási eszközök • Budget • bevétel • piac • hazai, nemzetközi • eladás • globalizáció • verseny • kiadás • globalizáció

  11. Vállalatirányítási eszközök... • Incentive • tulajdonosi • alkalmazotti • manageri • beosztotti • Mátrix-organizáció

  12. Vállalatirányítási eszközök... • Ahhoz, hogy mérni és beszámoltatni lehessen rendszerezett információ kell • ahhoz, hogy versenyképes legyél, legalább azt kell tudnod, mint a versenytársad • ahhoz, hogy profitábilis légy legalább olyan költséghatékony kell legyél, mint a versenytársad

  13. Ha egyetlen dolgot megtanulsz ennek a tárgynak a keretében, akkor én már teljesítettem a küldetésemet és életre szóló útravalót adtam: „Mindig derítsd fel, hogy tárgyalópartnerednek, annak a személynek, akivel szemben ülsz mi az érdeke és a mondanivalódat ennek maximális figyelembevételével alakítsd. Ne hidd, hogy a személy és a szervezet általad hitt érdeke megegyezik.”

  14. A MEGOLDÁS ERP

  15. What is ERP ? (Enterprise Resource Planning) An Enterprise Resource Planning system is a packaged business software system that enables a company to manage the efficient and effective use of resources (materials, people, plant and equipment, etc). Among the most important attributes of ERP are its ability to: • automate and integrate the majority of an organization’s business processes • share common data and practices across the entire enterprise • share “best practice experience” among enterprices • produce and access information in a real time environment

  16. Competitor Growth/Share Matrix '98 45% DTT 40% PwC 35% EY KPMG 30% Sector Growth 29.4% 1998 Growth 25% Andersen 20% Consulting McKinsey Source: IDC; Consultant’s News; revenues do not include outsourcing Booz Allen 15% BCG 10% 5% 1.00x 0.50x 0.30x 0.20x 0.10x = $3.5B in revenue Relative Market Share

  17. Competitor Growth/Share Matrix '98 75% 111% SAP Internet Plays 60% Andersen Large Outsourcers Consulting Oracle European Firms Cambridge Software Vendors DTT 40% EY PwC Hardware Vendors Convergys HP Other KPMG Fiserv 1998Growth Sector Growth IBMGlobalServices 25.1% Perot HP Systems 20% Sema Group ADP Alltel CSC Unisys BCG EDS Source: IDC Custom Research, Annual Reports, Dow Jones Interactive, Gartner Group, Consultant’s News Lockheed Martin McKinsey Cap Booz Allen Gemini 0% 1.00x 0.50x 0.30x 0.20x 0.10x 0.05x 0.03x = $4B in revenue Relative Market Share Note: Numbers include outsourcing and consulting services

  18. Forced Ranking - Service Lines (1998 - 2002) Dollar Growth % Growth $B Growth CAGR 1. CRM 51% 1. Other IT and SI $ 10 2. Supply Chain 31% 2. CRM $ 10 3. Strategy 14% 3. ERP $ 10 4. Supply Chain $ 9 4. People 13% 5. Strategy $ 9 5 5. ERP 12% 4 6. Operations 9% 6. Operations $ 7. Other IT and SI 7% 7. People $ 3 TOTAL $ 50 TOTAL 13%

  19. Global Consulting Opportunities 1998 2002 $ Growth $ 86 $ 140 $ 54 Global Consulting $ 6 $ 42 $ 36 Global e-Business Global M&A $ 6.7 $ 11 $ 4.3

  20. Cross-border M&A Deals Britain United States France Spain Japan Netherlands Purchases Germany Italy Sales $B 0 50 100 150 200 1st half 1999 Source: The Economist 7/31/99

  21. Deloitte Consulting Service Line Mix % of Projected % of Revenue Revenue Service Line FY99 FY03 CRM 3.6% 8.2% Supply Chain 3.2% 9.1% 6.5% 8.4% Strategy People 3.5% 5.5% ERP 37.6% 16.1% Other IT and SI 20.7% 27.3% Operations 17.1% 9.4% Outsourcing 7.9% 16% Total 100% 100%

More Related