1 / 26

JIT

JIT. اعضای گروه : دیانا توحیدی گیلدا عاصی. استاد مربوط : جناب دکتر یاکیده. تاریخچه. ایده تولید به هنگام در ابتدا از سوپرمارکت های آمریکایی گرفته شد . آنچه را که می خواهد زمانی که می خواهد به میزانی که می خواهد.

judah-weber
Télécharger la présentation

JIT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. JIT اعضای گروه : دیانا توحیدی گیلدا عاصی استاد مربوط : جنابدکتر یاکیده

  2. تاریخچه • ایده تولید به هنگام در ابتدا از سوپرمارکت های آمریکایی گرفته شد . • آنچه را که می خواهد • زمانی که می خواهد • به میزانی که می خواهد

  3. JIT یا تولید به هنگام نخستین بار توسط تاییچی اوهنو در شرکت تویوتا مورد استفاده قرار گرفت و سپس توسط سایر شرکت های ژاپنی اجرا شد و توسعه یافت .

  4. تولید انبوه در شرکت فورد

  5. کامپیوتری و روباتیک شدن فرآیندها

  6. تعریف JIT • JIT عبارت است از حذف جامع و کامل اتلاف و جلوگیری از به هدر رفتن منابع در همه فعالییت ها . • JIT یعنی اجزا و قطعات لازم ، فقط به تعداد مورد نیاز و در زمانی که به آنها نیاز است تهیه شوند .

  7. 2 اصل مهم در JIT • برنامه تولید متکی بر سفارش • کاهش ضایعات و حذف اتلاف

  8. اوهنو با شناخت اتلاف و حذف آن خط زمان را در تویوتا کاهش داد . زمان سفارش زمان تحویل

  9. عناوین دیگر JIT • تولید بدون انبار • مواد در موقع نیاز • جریان پیوسته • سیستم تولید با موجودی صفر • تولید ناب

  10. اهداف اصلی JIT • 1- افزایش توانایی رقابتی سازمان • 2- افزایش بازده ( کارایی ) در فرآیند تولید ( افزایش بهره وری و کاهش هزینه ) • 3- حذف اتلاف مواد ، زمان و فعالییت • 4- حذف آن دسته از فعالییت ها که ارزش افزوده در محصول ایجاد نمی کنند

  11. فاز مقدماتی JIT • مرحله اول - انقلاب هوشیاری • مرحله دوم – 5 S 1- ترتیب مناسب ( seiri ) 2- دسترسی ( seiton) 3- نظافت ( seiso ) 4- تصفیه و تمیز کردن ( seiketsu ) 5- نظم ( shitsuke )

  12. مرحله سوم – اداره چند فرآیندی • مرحله چهارم – تسطیح • مرحله پنجم – عملیات استاندارد

  13. عوامل اصلی JIT • 1- منابع انعطاف پذیر

  14. 2- چیدمان سلولی ( U , L )

  15. 3- سیستم های کششی

  16. 4- کنترل تولید (کانبان ، کانویپ و کنترل هیبریدی) • هر کارت کانبان حاوی اطلاعات اساسی از جمله شماره قطعه ، شرحی مختصر ، نوع پالت ، کمیت هر پالت ، ایستگاه قبلی و ایستگاه بعدی است .

  17. سیستم کانبان F

  18. سیستم کانویپ

  19. کنترل هیبریدی

  20. 5- تولید در دسته های کوچک

  21. 6- راه اندازی سریع و کم هزینه ماشین آلات

  22. 7- تولید یکنواخت

  23. 8- کیفیت در مبدا

  24. 9- نگهداری بهره وری جامع ( TPM ) 10- شبکه تامین کنندگان

  25. نتیجه گیری • JIT مستلزم فرهنگی با روحیه مشارکت بالاست و تا زمانی که این عامل وجود نداشته باشد نمیتوان انتظار دستیابی به یک سیستم موثر JIT را داشت . روحیه احترام و همکاری در فرهنگ ژاپنی وجود دارد و این باعث موفقیت آنان در این زمینه شده است .

More Related