SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

Stand van zaken reorganisatie

kaili avatar
kaili
17 diapositives · 405 Views · Oct 02, 2014

Stand van zaken reorganisatie. Ledenberaad/voorzittersoverleg 30 september 2009. Organisatie-inrichting Samenwerking KNVB. Agenda. Meerjarenbeleidsplan 2009-2013, pijler Organisatieversterking Eerste schets voorgelegd in AV november 2008 1e helft 2009 benut voor uitwerken schets

#stand van zaken reorganisatie #stand van zaken reorganisatie ppt #powerpoint #presentation
Stand van zaken reorganisatie - slide 1
01 / 17Stand van zaken reorganisatie
1 / 17

Télécharger la présentation

Stand van zaken reorganisatie
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. Stand van zaken reorganisatie Ledenberaad/voorzittersoverleg 30 september 2009

  2. Organisatie-inrichting Samenwerking KNVB Agenda

  3. Meerjarenbeleidsplan 2009-2013, pijler Organisatieversterking Eerste schets voorgelegd in AV november 2008 1e helft 2009 benut voor uitwerken schets Organogram Functie-, taak- en profielbeschrijvingen Implementatie-aanpak Organisatie-inrichting

  4. Doorvoeren bestuur op hoofdlijnen Herinrichting bureau (formatie + taken) Vertrek directeur 2 coördinatoren (Marketing – TZ) Mogelijke samenwerking KNVB Noord Herinrichten commissiestructuur Doorvoeren meerjarenpijlers Koppeling naar bureau ipv bestuur (ivm bestuurmodel) Vergroten beleids/denkkracht Prioritering in uitvoering (ook gezien lagere formatie bureau) Efficiency en aansturing  minder aantal Uitgangspunten

  5. ALV Hoofdbestuur Marketing/ Sponsoring Verenigingen/ Breedtesport Secretaris Voorzitter Penning- meester Wedstrijd zaken Technische zaken Managem. Assistent Statutaire cies -Straf -Beroep -Reglementen Directeur Financieel Medew. Kaatsmuseum Hoofdcommissie Marketing Hoofdcommissie Technische Zaken Coord. Marketing Coord. TZ Marketing platform Technisch platform Redactie WIS-IN Bondstrainer Medew. Wedstrijdzn VO-consulenten Bondscoach Redactiewebsite Selectietrainer(s) Docenten Geel blok = KNKB Vet = functies op bondsbureau Cursief = “buiten- dienst” met functie- beschrijving Blauw= pijler MP Oranje= pijler ORG Groen=pijler TZ • Werkgroepen • Muurkaatsen • PR/Communicatie (*) • Sponsorwerving (*) • Sportstimulering (jeugd) Werkgroepen -TC Senioren -TC Jeugd -Scheidsrechters -Opleidingen (*) -Internationale spelvormen -Materialen -NK’s -Wedstrijdzaken (*) Trainers platform

  6. ALV vooralsnog ongewijzigd Bestuur: voorlopig 7 functies met geactualiseerde profielen  AV november (Goed Sportbestuur) Geen rechtstreekse aansturing meer van commissies, werkgroepen, platforms en operationele activiteiten (delegatie naar bureau en commissies) ALV & Bestuur

  7. 3-hoek: directeur, coördinator Marketing, coördinator Technische Zaken  dagelijkse operatie, beleidsvoorbereiding en (coördinatie) uitvoering Ondersteuning: administrateur, medewerker wedstrijdzaken, management-assistent “Free-lancers”: bondstrainer, selectietrainers, (web)redactie, consulenten  aansturing door coördinator Bureau

  8. 2 commissies: initiërend, beleidsvoorbereidend en coördinerend Coördinator is lid van commissie 5-7 leden, waarvan 1 voorzitter Leden benoemd door HB Verantwoording naar HB Kunnen werkgroepen instellen, inrichten en opheffen Commissies

  9. Ingesteld door commissies Hebben veelal specifieke uitvoeringsopdracht, maar er is ook ruimte om beleidsmatig mee te denken Coördinator is primaire aanspreek- en schakelpunt Werkgroepen

  10. Individuen kunnen slechts 1 positie bekleden binnen de formele structuur Geen commerciële belangen binnen formele structuur Delegatie (inhoud, budget) Jaarlijkse evaluatie niet alleen op inhoud, maar ook op ‘functioneren’  opnemen in jaarcyclus KNKB Algemene beginselen

  11. Voorlopig 3: Marketingplatform, Technisch platform en Trainersplatform Geen onderdeel van formele KNKB-structuur Vrijblijvende advisering, informatie-uitwisseling gericht op genereren van ideeën. 2 tot 3 keer per jaar op initiatief KNKB KNKB participeert met coördinator, voorzitter commissie en relevante HB-leden Adviesorganen

  12. Bestuur 2 vacatures Bureau Nieuwe functies van kracht  volledige vervulling per 1/1/2010 Interim-directeur tot uiterlijk 1/4/2010 Commissies Infobijeenkomst met geïnteresseerden op 15 oktober a.s. Werkgroepen Infobijeenkomst op 16 september jl. Voorlopig ongewijzigd  doorontwikkeling vanaf najaar i.s.m. hoofdcommissies Waar staan we nu?

  13. Doorvoeren Goed Sportbestuur / Minimale kwaliteitseisen NOC*NSF Financiële situatie KNKB (m.n. formatie bondsbureau) 0, 1 of 2-sterrenbond? Aandachtspunten

  14. Uitdaging: Betere continuïteit, service en kwaliteit Werkgeverschap (aansturing, werkomstandigheden, ontwikkelmogelijkheden) Verenigingsondersteuning Complementariteit Voetbal vs Kaatsen Positionering en ontwikkeling sport in Friesland (kleine kernen-beleid / samenwerking onderwijs / Sportstad Heerenveen) Noodzaak: Eisen aan een moderne sportbond Minimaal benodigde professionaliteit Behoud van additionele geldstromen (subsidies, sponsoring) Stand van zaken samenwerking KNVB (Noord)

  15. Identiteit en behoud autoriteit Behoud van kennis & knowhow medewerkers en vrijwilligers Behoud van centrumfunctie Franeker Financierbaarheid Uitgangspunten KNKB

  16. Locatie Franeker  vergaderlocatie bestuur, commissies, werkgroepen, opleidingen (besparing) Beperkte openstelling Franeker (d.m.v. flexplek en/of avond) Bondsbureau naar Heerenveen  nieuw pand KNVB (incl. NeVoBo en KNKB) Gedachtengang

  17. Hoe staat u tegenover deze gedachtengang? (los van financiële component en praktische invulling) Centrale vraag