Economia dei costi di transazione

1. Economia dei costi di transazione

2. Oliver Williamson(1932-)

3. Impresa A Impresa B Costi di transazione

4. Lavoratore X Impresa A Costi di transazione

5. Costi di transazione Antecedenti al contratto: costi per cercare la controparte, condurre la trattativa, stipulare il contratto Successivi al contratto: costi per far osservare il contratto

6. Costi di transazione Contratti fattori ambientali, ma soprattutto fattori umani: • Razionalità limitata • Opportunismo

7. Definizioni Razionalità limitata: deriva dai limiti neuro fisiologici del cervello umano e quindi dai limiti delle conoscenze umane Opportunismo: nei rapporti sociali le persone possono cercare di fare i propri interessi con mezzi illeciti come l’inganno e la frode (fare minacce o promesse false o vuote, assumere impegni in cui non si crede)

8. Concetto più ampio di impresa L’impresa come «rete di contratti»

9. Esigenza delle imprese Minimizzare, oltre i costi di produzione, anche i costi di transazione

10. Il dilemma fondamentale Comprare o produrre? Fino a che punto a una impresa conviene ricorrere al mercato e da che punto in poi conviene invece produrre per conto proprio? (A parità di costi di produzione) l’impresa farà la scelta che comporta i minori costi di transazione

11. Gerarchia Mercato

12. Considerando ovviamente… I costi della gerarchia Al crescere della dimensione di impresa possono sorgere dei problemi (perdita di controllo, conflitti interni, ecc.), quindi aumento dei costi delle transazioni interne

13. Una rielaborazione successiva Rimane l’importanza dei fattori umani (come caratteri biopsichici dei soggetti) Ma l’attenzione si concentra sulla specificità delle risorse (cioè il grado di specializzazione degli investimenti) e la frequenza della transazione

14. Modalità di ‘governo’

15. Critiche a ECT (1) Ruolo delle relazioni nel generare fiducia e nello scoraggiare l’opportunismo L’inserimento dei soggetti in stabili reti di relazioni consente di diffondere informazioni e di tenere sotto controllo il comportamento, isolando coloro che non meritano fiducia

16. Critiche a ECT (2) Transazioni complesse e potenzialmente rischiose possono essere condotte attraverso il mercato se esistono reti di relazioni fiduciarie che legano le imprese

17. Critiche a ECT (3) Di fronte a carenza di informazioni e ai rischi delle transazioni, i soggetti (individuali o collettivi) si affidano non solo alle reti, ma alle soluzioni che sono considerate più appropriate e legittime nell’ambiente nel quale si collocano

18. Punti deboli • Razionalità limitata e opportunismo sono costruzioni sociali, dipendono da tanti fattori • Trascura l’influenza dei fattori culturali e politici e delle reti di relazioni sulle origini dei modelli di organizzazione che si affermano nei vari contesti • Sottovaluta la persistenza di assetti organizzativi anche meno efficienti, che possono ugualmente riprodursi

19. Indicazioni importanti Contratti (più in generale relazioni) Costi, rischi, opportunità Ambiente sociale e culturale