República Bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universidad Nacional Experime

1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Convenio Asotan Problemática de Administración de Recursos Humanos en Venezuela Tema IV Ausentismo Laboral Facilitador: Lic. Bogard Macero

2. EL AUSENTISMO LABORAL Fenómeno que consiste en que los trabajadores no concurren al trabajo a cumplir con sus obligaciones de acuerdo a lo pautado contractualmente. -Baja motivación para trabajar, (que hace que los empleados no tengan incentivos para asistir al trabajo). -Escasa supervisión de la jefatura. -Políticas inadecuadas de la organización. -Estrés. -Fatiga. -Falta de satisfacción personal, (de bienestar físico y mental con los compañeros de oficina) -Problemas de salud físicos y mentales. -Enfermedad comprobada. -Enfermedad no comprobada. -Diversas razones de carácter familiar. -Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor. -Faltas voluntarias por motivos personales. -Dificultades y problemas financieros. -Problemas de transporte.

3. CARGOS QUE DETERMINAN EL MAYOR AUSENTISMO EN LAS EMPRESAS Directivos, Supervisores, Secretaria, Mensajeros, Personal Que Trabaja directamente con Público, Técnicos Petroleros. (ascensos) Mayor causa Estrés

4. ENFERMEDADES OCUPACIONALES O PROFESIONALES Relación con el trabajo que realiza Modificaciones ambientales … tales como los imputables a la acción de agentes físicos, mecánicos, condiciones disergonòmicas, meteorológicas, agentes químicos, biológicos, factores psicosociales y emocionales que se manifiesten por una lesión orgánica, trastornos enzimáticos o bioquímicas, trastornos funcionales o desequilibrio mental temporal o permanente …. La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) Articulo 70

5. TIPO DE TRABAJO Y CONSECUENCIAS

6. TIPO DE TRABAJO Y CONSECUENCIAS

7. INFLUENCIA DE LAS LEYES APLICABLES, PROTECCIÓN Y/O PERJUICIO • Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, de 1999. • Ley Orgánica del Trabajo (LOT); Se mantiene vigente el Título VIII (de los infortunios del trabajo), pero sólo hasta tanto no entre en funcionamiento la Tesorería de Seguridad Social prevista en la Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social. Las normas de la LOPCYMAT y de la LOSSS (Disposición Transitoria Sexta, LOPCYMAT’2005). • Capítulo VII del Título V (Riesgos profesionales) del Reglamento de la Ley del Trabajo del 31 de diciembre de 1973, aún vigente conforme lo dispone el artículo 267 del Reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo de 1999. • Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (LOSSS), excepto regímenes prestacionales que no han entrado en vigencia (G.O. Nº 37.600 del 30/12/02).

8. INFLUENCIA DE LAS LEYES APLICABLES, PROTECCIÓN Y/O PERJUICIO • Reglamento de la Ley sobre el INCE, (G.O. Nº 37.809 del 03/11/2003, Decreto Nº 2.674 del 28/10/03). • Ley Orgánica de Protección del niño y del adolescente (G.O. Nº 5.266 Extraordinario del 02/10/1998). • Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo y otras normas laborales (Decreto Nº 1.290 del 18 de diciembre de 1968, reformado parcialmente según Decreto Nº 1.564 del 31 de diciembre de 1973). • Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo (G.O. Nº 38.236 del 26 de julio de 2005).

9. LA ROTACIÓN DE PERSONAL Según Gary Desler (2000): Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles o fuertes. Se considera que es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. (p.268). LA ROTACIÓN DE PERSONAL JUSTIFICABLE O NO La Rotación de Personal, muestra dos conceptos: Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles y fuertes. Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.

10. VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL • Ayuda a evitar el estancamiento mediante la introducción constante de nuevos puntos de vista en cada departamento. • Prueba a la persona en proceso de capacitación y ayuda a identificar los puntos fuertes y los débiles. • El cambio periódico puede también mejorar las relaciones interdepartamentales. • DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL • Alienta la generalización y tiende a ser más apropiada para desarrollar gerentes generales de línea que especialistas del staff funcional. • Es necesario tener cuidado de no olvidar a una persona en entrenamiento, para un puesto vacante.