1 / 12

Strategische samenwerking

Strategische samenwerking. Vian Kooiker | 20 juni 2013. Onderzoeksvragen. Wat zijn samenwerkingsvormen binnen het MKB? Vormen, fases, redenen, verschil per sector?

kamal-berger
Télécharger la présentation

Strategische samenwerking

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategische samenwerking Vian Kooiker | 20 juni 2013

  2. Onderzoeksvragen • Wat zijn samenwerkingsvormen binnen het MKB? Vormen, fases, redenen, verschil per sector? • Welke samenwerkingsvormen kunnen een stimulans vanuit de dienstverlening van een onafhankelijke procesbegeleider (van de KvK) krijgen?

  3. Aanleiding • Samenwerken zorgt voor meer flexibiliteit, efficiëntie en creativiteit. Het leidt tot nieuwe businessconcepten • Steeds meer bedrijven zien in dat ze samen met andere partners uit hun netwerk of waardeketen meer kunnen bereiken dan alleen.

  4. Samenwerkingsvormen binnen het MKB • Individuele, interne businesscase • Traditionele businesscase voor groepen • Complementaire samenwerking • Partijen starten een gemeenschappelijke businesscase Jonker, 2012

  5. Stappen • Vraag ophalen bij MKB bedrijven • Commitment • Baten, de waarde van de businesscase • Helder gemeenschappelijk doel formuleren • Ontwikkelen gemeenschappelijk gedragen proces • Organisatorische aspecten, zoals tijd en geld • Besluitvorming • Start businesscase • Evaluatie

  6. KSF’s: Zonder ruzie geen goed huwelijk • Commitment en vertrouwen • Relatiemanagement • Realistische doelstellingen • Baten • Evaluaties • Aandacht voor het proces • Draagvlak • Omgeving • Netwerkleiders/facilitator

  7. Case NIEUWE TOEKOMSTSTEENOVENTERREIN IJSSELOORD

  8. Case • Al jaren was er discussie over het terrein van de oude steenfabriek IJsseloord in Montfoort. Dit terrein aan de Willeskop in Montfoort ligt ingeklemd tussen twee kleine bedrijventerreinen. Jan Snel BV heeft de grond gekocht om hier zijn bedrijf uit te breiden. Deze plannen leiden tot weerstand zodat dit niet van de grond kwam. • Vraagstuk van tien jaar kreeg binnen een jaar een oplossing door een verrassende samenwerking tussen de partijen.

  9. Toekomst: verschillende partijen • 1. Ondernemer Jan Snel BV • 2. Gemeente Montfoort • 3. Bewoners/belangengroep • 4. Procesbegeleiders

  10. Stappen proces • Fase 1: verkennen • • Notitie van Uitgangspunten en Randvoorwaarden • Fase 2: ontwerpen • • Concept-plan • Fase 3: besluiten • • Definitief plan/businesscase • Na elke fase NO/GO momenten inclusief terugkoppeling achterban • Resultaat: • Uitkomst binnen 1 jaar: sluitende businesscase met win-win-win situatie voor cultuur, natuur en bedrijf.

  11. Uitkomsten uit gesprekken rondom zes cases • Commitment: naast professionele betrokkenheid vanuit organisatie spelen juist persoonlijk drijfveren • Netwerken tussen personen spelen een grotere rol dan de organisatie/bedrijven • Voor proces zijn modellen, voor de onderstroom niet • Tijdspad van idee/droom tot aan businesscase ongeveer een jaar • Afspraken over proces inclusief no go momenten komen commitment ten goede • Benoemen van missie en uitgangspunten en drijfveren • Eigenschappen procesbegeleider: neutraliteit, verschillende belangen kunnen hanteren, netwerk, kennis over processen/modellen

  12. Contactgegevens • Vian Kooiker • Adviseur Regionale Economie, Kamer van Koophandel • +31 30 239 66 24 • +31 638 825 198 • vian.kooiker@kvk.nl

More Related