1 / 9

Od ideje do plana projekta

Od ideje do plana projekta. Pripremio : Szentirmai Róbert (sva prava zadržana). Faza iniciranja. Nije uvek prisutna, sem ako se projekat razvije iz strategije preduzeća, iz nekog programa ili drugog poduhvata velikih razmera. Elaborati ostvarljivosti, korišćenje zajedničkih dokumenata.

kamran
Télécharger la présentation

Od ideje do plana projekta

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Od ideje do plana projekta Pripremio:Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)

  2. Faza iniciranja • Nije uvek prisutna, sem ako se projekat razvije iz strategije preduzeća, iz nekog programa ili drugog poduhvata velikih razmera. • Elaborati ostvarljivosti, korišćenje zajedničkih dokumenata. • Podaci dobijeni iz faze zatvaranja i ocenjivanja ranijih projekata.

  3. Određivanje ciljeva, definisanje projekta • Kontrola i preciziranje ciljeva (kriterijumi uspeha). • Određivanje proizvoda projekta • Definisanje obima projekta (šta spada u projekat i šta ne).

  4. Zadaci tokom ove faze • određivanje strategijskih ciljeva projekta; • preciziranje zahteva koji se postavljaju prema projektu od strane naručioca i izvršioca; • skupljanje ideja kako će se vršiti realizacija; • izrada elaborata o ostvarljivosti; • definisanje obima projekta; • specificiranje zahteva; • određivanje ciljeva, njihova stručno-tehnička specifikacija, formiranje sistema ciljeva;

  5. Zadaci tokom ove faze (nastavak) • izbor tehnologije u širem smislu; • definisanje kriterijuma uspeha u vezi pojedinih ciljeva i očekivanja; • definisanje važnijih činioca i zahteva (vreme, troškovi, resursi); • grupisanje važnijih zadataka (fazni plan); • procena potreba za resursima, sastavljanje projektnog tima.

  6. Pripremni koraci faze planiranja • definisanje organizacionih okvira i imenovanje odgovornih lica • dokumentovanje, formiranje pravila za dokumentaciju; • treba proceniti potrebe rukovodećih struktura za informacijama i planirati načine komunikacije; • definisanje organizaciono tehničke strukture; • treba odrediti važnije ključne događaje projekta; • treba vršiti preliminarno tretiranje rizika.

  7. U toku planiranja treba kontrolisati • da li su evidentirani svi potrebni resursi; • Da li su kod svih resursa adekvatno podešeni podaci o troškovima? • Za efikasno praćenje napredovanja projekta, u polju Standard Rate treba navesti bar neki simbolički trošak.

  8. Pažnja! • Za formiranje plana projekta nije dovoljno poznavati rad sa MS Project-om, potrebno je poznavati i razna pravila projektovanja. • Ako se plan projekta ne gradi na osnovu odgovarajućih pravila, neće moći da se prati napredovanje, neće predskazati nikakva odstupanja i podaci dobijeni iz njega će biti lažni!

  9. Očekivanja u vezi plana projekta • Plan projekta je model, nije samo običan crtež! Na osnovu zavisnosti koje smo zadali, plan projekta predskazuje, simulira ponašanje stvarnog projekta! • U pravilnom planu projekta jasno se mogu razvrstati razni tipovi ulaznih parametara (na pr. količina resursa, rokovi itd.), na osnovu njih će softver izračunati važnije parametre projekta kao rezultate odgovarajućih internih proračuna.

More Related