2013. május 30.

1. Munkahelyi esélyegyenlőség – vállalati felelősségvállalás III. ESÉLYKONFERENCIA + DÍJÁTADÓ GÁLA Fókuszban: A családbarát intézkedések vállalati gyakorlata 2013. május 30. „Managing and training for diversity”

2. A hazai vállalatok esélyegyenlőségi tevékenysége a III. mtd benchmark kutatásának eredményei alapján Tardos Katalin 2013. május 30. „Managing and training for diversity”

3. Módszertan, minta A sokszínűség indítékai A foglalkoztatottak sokszínűsége Intézményesültség Juttatások HR eszközök Akadályok A Sokszínűségi Index Benchmark eredmények Fő témák „Managing and training for diversity”

4. Módszertan, minta „Managing and training for diversity”

5. A két minta összetétele „Managing and training for diversity”

6. Az esélyegyenlőség indítékai Miért foglalkoznak a szervezetek az esélyegyenlőséggel és sokszínűséggel? „Managing and training for diversity”

7. Gyakori indítékok Az esélyegyenlőség indítékai „Managing and training for diversity”

8. Közepes indítékok Az esélyegyenlőség indítékai „Managing and training for diversity”

9. Ritka indítékok Az esélyegyenlőség indítékai „Managing and training for diversity”

10. Indítékok változása: 2010-2012 „Managing and training for diversity”

11. Indítékok változása: 2010-2012 „Managing and training for diversity”

12. A foglalkoztatottak sokszínűsége Milyen hátrányos helyzetű csoportokat foglalkoztatnak a szervezetek? „Managing and training for diversity”

13. Átlag A foglalkoztatott hátrányos helyzetű csoportok száma „Managing and training for diversity”

14. Leggyakrabban foglalkoztatottak A hátrányos helyzetű csoportot foglalkoztató szervezetek aránya „Managing and training for diversity”

15. Közepes gyakorisággal foglalkoztatottak A hátrányos helyzetű csoportot foglalkoztató szervezetek aránya „Managing and training for diversity”

16. A legritkábban foglalkoztatottak A hátrányos helyzetű csoportot foglalkoztató szervezetek aránya „Managing and training for diversity”

17. Foglalkoztatott csoportok: 2008-2010 „Managing and training for diversity”

18. Foglalkoztatott csoportok: 2010-2012 „Managing and training for diversity”

19. Átlagosan 5-ről 6-ra nőtt a hátrányos helyzetű csoportok foglalkoztatása 2010 és 2012 között 2012-ben mindegyik csoportra jellemző volt a nagyobb arányú foglalkoztatatás 2010-hez képest, de nem voltak olyan látványos előretörések mint 2008 és 2010 között a megváltozott munkaképességű emberekkel kapcsolatban Az LMBT emberek és az egyéb etnikai kisebbségek tekintetében a tabuk csökkenni látszanak a munkáltatók körében A sokszínűbbé válás elsősorban a magyar középméretű, valamint a nagy külföldi szervezetek körében lett jellemzőbb. A foglalkoztatottak sokszínűsége „Managing and training for diversity”

20. Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége Milyen intézkedéseket vezettek be a szervezetek? „Managing and training for diversity”

21. Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége „Managing and training for diversity”

22. Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége (2) „Managing and training for diversity”

23. Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2010-2012 „Managing and training for diversity”

24. A szervezetek több mint fele már elkezdte az esélyegyenlőségi intézményesülést Mind a 14 vizsgált területen növekedett a szervezetek aktivitása Átlagban 4 intézkedés jellemző 2012-re kialakult egy olyan vállalati csoport (a szervezetek egyötöde), amelyre kimondhatjuk, hogy jellemző az esélyegyenlőségi és sokszínűségi politika intézményesültsége. Az esélyegyenlőség intézményesültsége 2010-2012 „Managing and training for diversity”

25. Az esélyegyenlőséget javító intézkedések és juttatások Milyen juttatásokkal és szolgáltatásokkal segítik elő a szervezetek az egyes csoportok esélyegyenlőségének megvalósulását? „Managing and training for diversity”

26. Esélyegyenlőséget javító intézkedések és juttatások „Managing and training for diversity”

27. Esélyegyenlőséget javító intézkedések 2010-2012 „Managing and training for diversity”

28. Az esélyegyenlőséget és sokszínűséget támogató HR eszközök használata Milyen HR eszközöket használnak a szervezetek a sokszínűség menedzselésére? „Managing and training for diversity”

29. Hány HR eszközben jelennek meg az esélyegyenlőségi törekvések? „Managing and training for diversity”

30. Részmunkaidő Szakmai képzések Rugalmas munkaidő Leggyakrabban használt HR eszközök (50-56%) „Managing and training for diversity”

31. Teljesítményértékelő rendszer Távmunka Karrierfejlesztés Készségfejlesztő programok Közepes gyakorisággal használt HR eszközök (20-40%) „Managing and training for diversity”

32. Munkakör értékelés Mentoring Coaching Munkakörtervezés Re(orientációs) képzés Job sharing - osztott munkakör Legritkábban használt HR eszközök (0-20%) „Managing and training for diversity”

33. Használt HR eszközök átlagos száma némileg emelkedett 2010 és 2012 között (3,3-ról 3,7-re) Legnagyobb arányban növekedett a re-orientációs képzés, a távmunka, a rugalmas munkaidő és a részmunkaidő Csökkent a teljesítményértékelő rendszer, készségfejlesztő programok, munkakör-értékelés, és a megosztott munkakör. Az esélyegyenlőséget és sokszínűséget támogató HR eszközök használata „Managing and training for diversity”

34. Az esélyegyenlőség fejlesztésének akadályai Változtak-e 2010 és 2012 között az esélyegyenlőség és sokszínűség fejlesztését befolyásoló tényezők? „Managing and training for diversity”

35. Leggyakoribb gátló tényezők „Managing and training for diversity”

36. A Sokszínűségi Index „Managing and training for diversity”

37. 0 - 100 pont érhető el 5 területen megvalósított gyakorlatok alapján számítjuk ki az index értékét: A foglalkoztatottak sokszínűsége Az esélyegyenlőségi politika intézményesültsége Az esélyegyenlőséget javító intézkedések és juttatások HR eszközök használata Az esélyegyenlőség jövőbeni fejlesztése A Sokszínűségi Index „Managing and training for diversity”

38. A Sokszínűségi index 2008-2012 „Managing and training for diversity”

39. A Sokszínűségi Index 2008-2012 „Managing and training for diversity”

40. A Sokszínűségi index és a szervezet mérete 2008-2012 „Managing and training for diversity”

41. A Sokszínűségi index és a szervezet nemzetisége „Managing and training for diversity”

42. Benchmark eredmények „Managing and training for diversity”

43. Átlag profilja (33pont) „Managing and training for diversity”

44. Benchmark eredmények 2012 „Managing and training for diversity”

45. A vállalati esélyegyenlőségi és sokszínűségi teljesítményt összehasonlíthatóvá teszi: Országos szinten Méret Nemzetiség Szektor Ágazat Székhely Vállalkozás kezdete szerint Átlag, Átlag feletti, Felső 20 százalék és Top 10 kategóriák szerinti benchmark meghatározás pontosan a vállalat kategóriájához illeszkedően. Hogyan hasznosítható Sokszínűségi Index? „Managing and training for diversity”

46. Míg a gazdasági válság évei alatt stagnált a munkáltatók esélyegyenlőségi és sokszínűségi teljesítménye, a 2010 és 2012 közötti időszakban kismértékben, de javult. 2012-ben a vállalatok esélyegyenlőségi teljesítménye átlagosan a maximális szint harmadát érte el a Sokszínűségi Indexen. Elsősorban a sokszínűség és esélyegyenlőség intézményesülésben és az alkalmazott hátrányos helyzetű csoportok számát illetően következett be javulás 2010 és 2012 között. A szervezetek többségére továbbra is csak a demográfiai sokszínűség jellemző, vagyis a nem, az életkor és a családi háttér szerinti különbözőség. Összegzés „Managing and training for diversity”

47. Köszönöm a figyelmet! tardos.katalin@mtdtanacsado.hu www.mtdtanacsado.hu „Managing and training for diversity”