Karibeth Benitez - Consejos para establecer metas para el éxito como emprendedor

1. Karibeth Benitez - Consejos para establecer metas para el éxito como emprendedor 1. Sea INTELIGENTE en la definición de sus objetivos. Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, realistas y basados en el tiempo, y le permiten establecer un plan de acción concreto. Al establecer un conjunto de objetivos definidos dentro de un marco de tiempo específico, tiene una mejor oportunidad de convertir sus ideas de cielo azul en realidades. Los expertos en una amplia gama de sectores empresariales han utilizado el sistema SMART con éxito para lograr sus objetivos. 2. Sea específico. El componente "específico" requiere que un emprendedor vaya más allá de las generalidades y las vagas declaraciones de cumplimiento de deseos. En lugar de "¡Quiero hacerme rico!" intente "Quiero aumentar mis ganancias después de impuestos en un 15 por ciento en los próximos dos años". Asegúrese de que estos objetivos específicos también sean alcanzables y realistas. Cuando su objetivo está así definido, se vuelve más fácil visualizar el resultado. Podrá determinar objetivamente si lo ha logrado o no, y en el camino obtendrá información para ayudarlo a establecer objetivos adicionales para el futuro basados en éxitos pasados.

2. Tenga cuidado de no quedar atrapado en objetivos que son tan grandes, complejos y demasiado ambiciosos que no pueden concretarse en un plan realista. Los grandes sueños son importantes para un emprendedor cuando se trata de planes a largo plazo y la justificación para tomar decisiones importantes, pero no se prestan bien al tipo de establecimiento de objetivos definido en el que se concentra aquí. No se olvide de establecer controles regulares, con usted o con su equipo, para revisar los objetivos y determinar qué tan bien se están cumpliendo. 3. Sudar algunas de las cosas pequeñas. Además, deberá determinar los tipos de recursos (por ejemplo, tiempo, energía y finanzas) que se necesitarán en el camino. Divida su objetivo general en secciones manejables para que pueda continuar construyendo sobre cada logro más pequeño. Es particularmente importante en un proyecto a gran escala y largo alcance definir los pasos más pequeños en el camino. Por ejemplo, si su objetivo es aumentar las ganancias, es posible que desee especificar una serie de submetas que involucran elementos tales como apoyo al personal, capacitación, cuotas y programas de recompensas. 4. Concéntrese en cómo se ve el éxito. La mensurabilidad entra en juego cuando designa los medios que utilizará para saber si ha logrado o no sus objetivos. Por ejemplo, es probable que desee comparar sus balances trimestre tras trimestre y año tras año durante el período de tiempo que decida. Al enfocarse en un período de tiempo realista para cumplir con sus expectativas, se está dando el espacio que necesita en caso de que su plan requiera una recalibración o reevaluación. Si bien es posible que no logre un aumento de las ganancias del 15 por ciento en unos pocos meses, tomar el pulso de sus esfuerzos en puntos predeterminados a lo largo de su línea de tiempo lo ayudará a comprender las mejores formas de dirigir sus esfuerzos. 5. Deje espacio para ajustes. Manténgase abierto a nuevas ideas y oportunidades que se harán evidentes a medida que trabaja en su plan. Está bien usar nueva información para ayudarlo a adaptarse a medida que aprende mejores formas de alcanzar su objetivo designado.

3. 6. ¡Escríbelo! Registrar sus metas y objetivos en papel o en un documento en línea lo ayudará a desarrollar sus conceptos. Estos documentos escritos le servirán como recordatorio de sus prioridades y como un mapa de su ruta para cumplir sus intenciones. 7. Algunas ideas para metas SMART: Crea o actualiza tu presencia en línea. Cree un sitio web que facilite a los clientes la interacción con sus productos y servicios. Establezca puntos de referencia para identificar su versión de éxito, como un aumento definido en el número de compras en línea completadas. Aumente su personal, ya sea virtual o interno. Decida qué tipos de puestos serán de importancia crítica para llevar a su empresa al siguiente nivel y haga un presupuesto en consecuencia. Diversifica lo que ofreces. Si su empresa se basa en el servicio, desarrolle una estrategia para optimizar ese conocimiento desarrollando un nuevo lanzamiento de producto. O, si es un fabricante, examine los distintos beneficios de sus productos y cree nuevos servicios basados en esos puntos de venta.