1 / 22

Consulting & Solutions

Consulting & Solutions. Bud žet - Primena logistički h troškov a. Šta je BUDŽET?. Bud žet predstavlja plan budućih poslovnih aktivnost iskazan kroz finansijske efekte. Budžet omogućava koordinaciju aktivnosti različitih sektora radi obezbeđivanja dostizanja postavljenih ciljeva.

karly-dale
Télécharger la présentation

Consulting & Solutions

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Consulting & Solutions Budžet - Primena logističkih troškova

  2. Šta je BUDŽET? • Budžet predstavlja plan budućih poslovnih aktivnost iskazan kroz finansijske efekte. • Budžet omogućava koordinaciju aktivnosti različitih sektora radi obezbeđivanja dostizanja postavljenih ciljeva. • Korišćenje budžeta je od vitalnog značaja za planiranje i kontrolu poslovanja.

  3. Zašto se pravi BUDŽET? • Omogućava prezentovanje finansijske odgovornosti organizacije: bankama, dobavljačima, zaposlenoma, klijentima i vlasniku. • Budžetiranje stvara okvir u kome pojedinci, sektori, kao i cela organizacija mogu da rade i pomaže im da ostvare zadate ciljeve. • Omogućava fokus pri vrednovanju različitih aspekta poslovanja u okviru kontrolne funkcije.

  4. Šest osnovnih funkcija BUDŽETA FUNKCIJAOPIS

  5. Osnovni koraci pri izradi i primeni BUDŽETA

  6. Definisanje perioda budžetiranja i obima rada Budžet se, u najvećam broju slučajeva, izrađuje za period od jedne godine prikazan po mesecima, mada postoje primeri izrade i za periode od 3 odnosno 5 godina. Za izradu budžeta neophodno je definisati planirani obim rada. Najčešće primenjivana metodologija utvrđivanja obima rada polazi od plana prodaje ka planu nabavke.

  7. Polazna tačka – Plan prodaje Prvi korak koji predstavlja preduslov za izradu ostalih elementa budžeta je Planirani prihodi – PLAN PRODAJE. Mora sadržati: • Vrednost – din., €,... • Količinu – komad, paleta, t, lit... • Strukturu – po proizvodima / po uslugama • Regije – na koju se odnosi • Vreme – iskazano po mesecima

  8. Planproizvodnje Na bazi planirane prodaje i raspoložive zalihe kreira se plan proizvodnje kako bi se uz definisanu strategiju zaliha obezbedila realizacija plana prodaje. Mora sadržati: • Vrednost – din., €,... • Količina – komad, paleta, t, lit... • Struktura – po proizvodima / po uslugama • Resursi – koji se koriste • Vreme – iskazano po mesecima

  9. Plannabavke Za potrebe plana proizvodnje a na osnovu raspoloživih zaliha repromaterjala i sirovina uz uvažavenje karakteristika nabavke (vreme realizacije porudžbine, minimalna količina...) kreira se plan nabavke. Mora sadržati: • Vrednost – din., €,... • Količina – komad, paleta, t, lit... • Struktura – po proizvodima / po uslugama • Dobavljača • Vreme – iskazano po mesecima

  10. Finansijskibilansi Finansijski izveštaji koji se koriste pri kontroli i usvajanju budžeta: • Bilans uspeha • Izveštaj ostvarene dobiti ili gubitka.Prikazujesveprihodeirashodezaodređenivremenski period. • Bilans stanja • Predstavljapregledimovine. Bilansstanjapokazuještapreduzećeposedujeištamu se duguje (aktiva), šta onodugujedrugima (obaveze), a razlikaizmeđuaktiveiobavezapredstavljakapitalilinetoaktivu. Bilansstanjapokazujenetovrednostpreduzeća u određenomtrenutku. • Novčani tokovi • Prikazuje prilive i odlive novčanih sredstava u definisanom vremenskom periodu • Plan investicija • Pretstavlja plan investicija po projektima sa potrebnim finansijskim sredstvima za realizaciju.

  11. Bilans uspeha

  12. Direktni i indirektni troškovi Direktni troškovi Troškovi koji se lako mogu svesti na jedinicu proizvoda Primer: trošak ambalaže, radnik na mašini... Indirektni troškovi Troškovi koji se nemogu svesti na jedinicu proizvoda bez definisanja dodatnog pondera Prime: trošak održavanja objekta, menadžer sektora...

  13. Fiksni i Varijabilni troškovi Da bi se pravilno sagledala struktura troškova moraju se razlikovati fiksni i varijabilni troškovi. Fiksni troškovi predstavljaju troškove koji ne zavise od obima aktivnosti, dok su varijabilni srazmerni, i rastu ili se smanjuju u skladu sa promenom obima.

  14. Troškovni centri Sagledavanje troškova vrši se po troškovnim centrima. Najčešće primenjivana osnovna klasifikacija troškovnih centara je: • Proizvodnja • Direktni troškovi • Indirektni troškovi • Logistika • Transport • Skladištenje • Distribucija • Marketing • Prodaja • Po grupama proizvoda • Po regijama • Po kanalima • Administracija • Finansije • Informacioni sistem • Ljudski resursi • Ostala administracija

  15. KUPCI KUPCI KUPCI KUPCI DC 1 DC 2 DC 3 Dobavljač CENTRALNO SKLADIŠTE gotove robe Dobavljač Dobavljač Obim rada i lanac snabdevanja CENTRALNO SKLADIŠTE sirovnia i r.m.

  16. KUPCI KUPCI KUPCI KUPCI DC 1 DC 2 DC 3 Dobavljač CENTRALNO SKLADIŠTE gotove robe Dobavljač Dobavljač Troškovi transporta CENTRALNO SKLADIŠTE sirovnia i r.m. • Izražavaju se kao troškovi: • Po km • Po vozilu • Po jedinici mere • Po učešću u prodajnoj ceni • Po učeću u ukupnim troškovima

  17. Troškovi transporta • Bruto plata • Neto plata, porez, doprinosi, topli obrok, regres. • Troškovi flote • Pneumatici, gorivo, registracija, redovno održavanje (interno i eksterno), vanredno održavanje (interno i eksterno), osiguranje, putarine • Angažovanje trećih lica • Ostali troškovi • Putni trošak zaposlenih, edukacija, HTZ oprema, ostalo • Amortizacija

  18. KUPCI KUPCI KUPCI KUPCI DC 1 DC 2 DC 3 Dobavljač CENTRALNO SKLADIŠTE gotove robe Dobavljač Dobavljač • Troškovi skladištenja Troškovi skladištenja CENTRALNO SKLADIŠTE sirovnia i r.m. • Izražavaju se kao troškovi: • Po jedinici skladištenja • Po proizvodu • Po jedinici mere • Po učešću u prodajnoj ceni • Po učeću u ukupnim troškovima

  19. Troškovi skladištenja • Bruto plata • Neto plata, porez, doprinosi, topli obrok, regres. • Troškovi manipulativnih sredstava • Pneumatici, gorivo (D2, LPG), redovno održavanje (interno i eksterno), vanredno održavanje (interno i eksterno), osiguranje • Angažovanje trećih lica • Obezbeđenje, sezonska radna snaga, rentiranje viljuškara... • Ostali troškovi • Održavanje objekata, struja, voda, telefoni, putni trošak zaposlenih, edukacija, HTZ oprema, ostalo • Amortizacija • Oštećena roba

  20. KUPCI KUPCI KUPCI KUPCI DC 1 DC 2 DC 3 Dobavljač CENTRALNO SKLADIŠTE gotove robe Dobavljač Dobavljač Troškovi distribucije CENTRALNO SKLADIŠTE sirovnia i r.m. • Izražavaju se kao troškovi: • Po kanalu • Po proizvodu • Po jedinici mere • Po učešću u prodajnoj ceni • Po učeću u ukupnim troškovima

  21. Troškovi distribucije • Bruto plata • Neto plata, porez, doprinosi, topli obrok, regres. • Troškovi flote • Pneumatici, gorivo, registracija, redovno održavanje (interno i eksterno), vanredno održavanje (interno i eksterno), osiguranje, putarine • Angažovanje trećih lica • Ostali troškovi • Putni trošak zaposlenih, edukacija, HTZ oprema, ostalo • Amortizacija • Obrada porudžbine • Oštećena roba

  22. Hvala na pažnji! Consulting & Solutions office@cns.rs www.cns.rs

More Related