Russell L. Ackoff Zpracoval: Jiří Bukovinský a Jiří Musil Předmět: 126TERI

1. Russell L. Ackoff Zpracoval: Jiří Bukovinský a Jiří Musil Předmět: 126TERI Kat. ekonomiky a řízení ve stavebnictví Obor – „L“ Příprava, realizace a provoz staveb Fakulta stavební ČVUT v Praze Teorie řízení

2. OBSAH PREZENTACE • Kdo byl Russell L. Ackoff • Stručný životopis • Popis jeho myšlenek a práce • Přínos společnosti osobou Russella L. Ackoffa

3. Kdo byl Russell L. Ackoff • Celým jménem Russell Lincoln Ackoff. • Byl americký organizační teoretik , poradce , a emeritní profesor vědy o řízení na Wharton School , University of Pennsylvania. • Ackoff působil na poli systémové vědy a vědy o řízení.

4. Kdo byl Russell L. Ackoff • Byl také otevřeným kritikem spousty velmi prodávaných knih o managementu a knih pro obchodní školy, kde kritizoval jejich výukové metody.Snažil se přinést spoustu inovací, jako například „Systémové myšlení“ a „ Operační výzkum“.

5. Co vše Russel L. Ackoff vytvořil • Ackoff napsal, nebo byl spoluautorem, 31knih. Většina knih se soustředí na problematiku operačního výzkumu a řízení. Psal též spoustu knih pro manažery.Také psal články do časopisů. Celkově publikoval přes 150 článků v různých časopisech.

6. Stručný životopis • Russell L. Ackoff se narodil v roce 1919 ve Philadelphii Jackovi a Fannie (Weitz) Ackoff. •  Bakalářský titul získal v oboru architektury na University of Pennsylvania v roce 1941 • Od 1942 do 1946 nastoupil do americké armády. • Po válce se vrátil na University of Pennsylvania kde v roce 1947 získal doktorát • Do roku 1967 získal mnoho čestných doktorátů

7. Stručný životopis • Od 1947 do 1951 byl Ackoff asistentem v filozofie a matematiky na státní Wayne univerzity . • Byl docentem a profesorem operacního výzkmu na Case institute of Technology • Od roku 1986 do 2009,byl Ackoff emeritní profesor na Wharton School , a předseda institutu INTERACT, Institut pro Interaktivní Management. • Ackoff byl prezident operačního výzkumu Society of America (VPRS) v 1956-1957, a byl prezidentem Mezinárodní společnosti pro vědecké systémy (ISSS) v roce 1987.

8. Co je to operační výzkum ??  • Je nás tu většina stavařů technologů, a tak si říkám, že ne všichni musí vědět o co to vlastně jde. Mimochodem já to taky nevěděl. • Operační analýza (též operační výzkum) je název pro postupy aplikující matematické metody na řešení některých úloh, zejm. ekonomických, logistických, vojenských nebo organizačních. Využívají se zejména některé partie diskrétní matematiky (zejm. teorie grafů), teorie pravděpodobnosti a statistika. Cílem operační analýzy je vytvořit model (formální popis) dané situace a následně provést jeho optimalizaci, tedy nalezení hodnot parametrů modelu, pro které dosahuje sledovaný výstup modelu extrému.

9. Co je to operační výzkum ??  • Takže svými slovy: jde o zpracováváni dat sofistikovanými způsoby a získávání relevantních informací v daném oboru.

10. Systémové myšlení • Jde o proces odhadování a odvozování jak akce a změny ovlivňují celkový stav.Je to vlastně o přístup k řešení problému, který na něj pohlíží jako na část celku.

11. Systémové myšlení – Jak ho lze chápat? • Systémové myšlení lze brát jako kostru, která je založená na víře, že jednotlivým částem lze nejlépe rozumět pokud se zaměříme na jejich vzájemné vztahy a spolupůsobení s jinými systémy a nebereme je jako izolované.

12. Teorie systémů • Je studium systémů obecně. • Jejím cílem je objasnění principů, které lze použít pro všechny typy systémů ve všech oblastech výzkumu. • Termín nemá zatím přesný význam, ale lze ji považovat za specializaci „systémů myšlení“ a zobecnění systémů vědy.

13. F-laws – F-zákony • Ve spolupráci s Herbertem J. Addisonem a Sally Bibbovou vyvinuli termín F-zákona. Popsali sérii více než 100 příkladů špatného vedení a myšlení, které často obklopuje řízení organizací.

14. F-laws – F-zákony ( Popis od Ackoffa) • F-zákony jsou pravdy o organizacích, které bychom mohli chtít popírat nebo ignorovat. Je to jednoduchý a spolehlivý průvodce „každodenního chování manažerů. Nejde o složité pravdy navržené vědci,ekonomy,sociology,politiky a filozofy.

15. Bílý dům • Nápady Ackoffa byly ve spolupráci s Dr. J. Geraldem Suarezem zavedeny a prováděny v Komunikační agentuře a Vojenské kanceláři Bílého domu za Clintona a Bushe. Šlo o historické úsilí v reorganizaci v Bílém domě a o snahu ho přivést do věku myšlení systémů.

16. Některé další myšlenky RussellaAckoffa • Zamyšlení o budoucnosti –V současné době je věnováno mnoho času obavám o budoucnost, že současnost je odsouzena jít do pekla. • Prohlášení o tom, kde chceme být v budoucnosti, jsou obvykle na základě předpovědí, co bude v budoucnosti. Takové prognózy jsou špatné, nemůžeme určit všechny významné změny, které nastanou v našem prostředí mezi TEĎ a POTOM. Musíme se zaměřit na aspekty budoucnosti, které nemůžeme ovlivnit, ale které mohou mít na nás velký vliv. A to vše musíme dělat na základě předpokladů, ale ne předpovědí.

17. Hodnoty, které Ackoff zastával • Naše společnost musí zvýšit svou schopnost učit se a přizpůsobovat. • Sebeovládání je ústředním problémem v řízení účelných systémů. • Humanizace je základním prvkem pro systémy věku přežití. • Sociální systém je odpovědný za své sociální a fyzické prostředí. • Obě strany se v komunikaci musí být účelné. • Každý systém, který studujeme, je součástí rozsáhlejšího systému.

18. Hlavní otázky vedení, které si Ackoff pokládal. • Jak se můžeme podívat na lidské chování jako systémy teologických událostí? • Je možný proces, který umožňuje cílevědomé chování? • Jak můžeme definovat a charakterizovat ideální hledání systémů? • Co můžeme dělat se stavem světa?

19. Závěrem: • Russell L. Ackoff byl významná osobnost a průkopník v oblasti operačního výzkumu, účelných systémů a managementu.

20. Děkujeme za pozornost PROSTOR PRO VAŠE DOTAZY…