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Estoques

UNIDADE 2. ESTOQUES ESTOQUES Uni 2,Grupo 19U Lara Fernanda Silveira 999048 Monica Monges Fuentes 438472 Vagner Teixeira Maciel 753220 Leonardo Peixoto 0843245. Estoques. Os Estoques dependendo do tipo, tem que ter um controle e estes controles apresentam alguns problemas.

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Estoques

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Presentation Transcript

  1. UNIDADE 2.ESTOQUESESTOQUESUni 2,Grupo 19ULara Fernanda Silveira 999048Monica Monges Fuentes 438472Vagner Teixeira Maciel 753220Leonardo Peixoto 0843245

  2. Estoques Os Estoques dependendo do tipo, tem que ter um controle e estes controles apresentam alguns problemas. Características do controle de estoque: • Custos associados aos estoques.Os quais se dividem no custo de pedir,de manter e o custo total.

  3. Características do controle de estoque: Objetivos do estoque são os objetivos de custo, os quais entre maiores quantidades de estoque significa um maior custo de manutenção A solução para este custo de estoque è achar um plano de suprimento que minimiza o custo total.

  4. Gestão de estoque na cadeia logística integrada. • A cadeia logística tem como um dos principais objetivos agregar valor ao cliente. • Valor agregado ao cliente sendo o mercado formado por empresas-clientes:conquistar mercado=deslocar concorrentes dos clientes em comum.

  5. Gestão de estoque na cadeia logística integrada. Valor para o cliente=Valor presente da diferença entre o que esta disposto a pagar pelos produtos ou serviços.

  6. Para alguns autores • Cadeia de logística tradicional tem um TIME TO MARKET • -Estoque de abastecimento ↑ • -Sobrecarga de custos Estoque de abastecimento pode durar 200 dias parada nas fabricas!!

  7. O custo do produto è absurdo.Vejamos a tabela!

  8. Time to Market • Temos que considerar o efeito cascata nas margens de venda • não aceitar o raciocínio passivamente o consumidor paga o preço • reduzir o efeito oneroso para o consumidor: • diferencial competitivo

  9. SUPPLY CHAIN, a proposta de solução -Maior confiabilidade do processo de fabricação com melhoria da qualidade e diminuição dos níveis de retrabalho, perdas e sucatas. -Para implantar uma estratégia de Supply Chain deve-se começar avaliando a cadeia total de logística

  10. Os pontos fracos e oportunidades • Níveis de estoques atuais e esperados; • Capacidades e competências atuais e demandadas; • Tecnologias e sistemas a serem desenvolvidos; • Processos estratégicos que devem ser integrados; • Práticas adotadas por todos os integrantes; • Relacionamento entre os integrantes; • Custo total da cadeia; • Ciclos dos produtos; • Níveis de serviço atuais e esperados; • Valor a ser criado aos clientes.

  11. Necessidade do cliente Requisitos do cliente SUPPLY CHAIN Objetivos do negócio Avaliação Aptidões dos concorrentes Aptidões internas Aptidões dos Demais integrantes potenciais

  12. Globalização Movimento dos consumidores Avaliação da: realidade atual ; tendências Criar visão Características das cadeias logiisticas vencedoras Movimentos dos canais Tecnologia

  13. Sincronismo: capacidade fornecedor necessidade cliente

  14. SERVIÇO = ESTAR À DISPOSIÇÃO

  15. DESAFIOS DA INOVAÇÃO • Inovação parece simbolizar adição de valor • Sagacidade • Resistência • Vantagem relativa • Simplicidade

  16. ESTÁGIOS DA INOVAÇÃO • Estabelecer o que se quer fazer (agenda) • Combinar oportunidades tecnológicas e problemas • Ajustar os afetados pela mudanças segundo a complexidade • Informar • Criar rotina

  17. Inovação • A inovação e um complemento da invenção e uma formar de melhorar o que já existe. Não uma substituição do que foi inventado, mais sim uma busca por novos horizontes através de melhorias.

  18. Inovação • Concluímos que a inovação e necessária para um produto que já chegou no seu nível Maximo de aceitabilidade de mercado e que para não estagnar ou perder mercado ela chega e melhora o produto, fazendo com que ele ganhe uma maior participação no mercado.

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