1 / 14

De fleste mennesker ønsker at passe deres arbejde De fleste arbejdsgivere ønsker at deres

De fleste mennesker ønsker at passe deres arbejde De fleste arbejdsgivere ønsker at deres medarbejdere har det godt. Sygefravær Fravær Førfravær Nærvær Produktivt Nærvær. Fravær. Handler grundlæggende om menneskelig adfærd og beslutningsprocesser

kato
Télécharger la présentation

De fleste mennesker ønsker at passe deres arbejde De fleste arbejdsgivere ønsker at deres

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De fleste mennesker ønsker at passe • deres arbejde • De fleste arbejdsgivere ønsker at deres • medarbejdere har det godt.

  2. Sygefravær • Fravær • Førfravær • Nærvær • Produktivt Nærvær

  3. Fravær • Handler grundlæggende om menneskelig adfærd og beslutningsprocesser • Hvordan kan arbejdspladsen fremme at man vælger produktivt nærvær frem for fravær

  4. Fravær Belastninger Mangler Ligegyldighed Passivitet Modstand Livshistorie Erfaringer Individuel adfærd Individuelle ressourcer Fravær Ophør Sygdom Sociale sammenhænge Behov Ønsker Drømme

  5. Fraværsfunktion Den enkelte: Nødvendigt ”pusterum” Oplevelse af kontrol Genskabe balance Protest Komme i synsfelt Flugt Organisationen: Individualisering Fralægge sig problemet Moralisering

  6. Fravær • Oplevet trussel/ubalance • Uopfyldte ønsker og behov • Oplevet begrænset handlerum Afmagt

  7. Organisationen: Fastlåsning Kontrol/Sanktioner Fralæggelse af ansvar Opsplitning Afmagt Uproduktiv adfærd Individet: Fastlåsning Isolering Legitimering Offerrollen

  8. Fraværsrummet Nærværsrummet Hvad karakteriserer rummet ?

  9. Karakteristika / Tyngde Fraværsrummet Nærværsrummet Individ Afhjælpe, genoprette Udgangspunkt: problem Finde årsager ”Vanskelig samtale” Afmagt (gensidig) Truer Lederposition Fastlåst snævert perspektiv Organisation/relationer Udvikle Udgangspunkt: ressourcer Finde muligheder Løbende dialog Styring af eget liv/myndiggørelse/handlemuligheder Styrker Lederposition Tillader åbenhed Hvilket rum er vi i ?

  10. Karakteristika / Tyngde Fraværsrummet Nærværsrummet Individ Afhjælpe, genoprette Udgangspunkt: problem Finde årsager ”Vanskelig samtale” Afmagt (gensidig) Truer Lederposition Fastlåst snævert perspektiv Organisation/relationer Udvikle Udgangspunkt: ressourcer Finde muligheder Løbende dialog Styring af eget liv/myndiggørelse/handlemuligheder Styrker Lederposition Tillader åbenhed Man arbejder i begge rum – men med forskellig styrke – det ene er afhængigt af det andet

  11. Fravær / Nærvær • At kunne gå på to ben • For at flytte sig nødvendigt at skifte tyngdepunkt • Man arbejder aldrig kun med fraværs- eller nærværsrummet

  12. Skabe bevægelse • Koble til ressourcer • Skifte udkigspost / fokus • Afgifte / normalisere • Se / møde ønsker og behov • Sætte ord på – lytte – fælles refleksion • Supervision • Netværk

  13. Handlemuligheder • Differentieret tilgang • Den enkeltes fravær udtrykker en unik situation • Udvikle forskellige strategier afhængig af hvor tyngden af fraværsproblemet ligger • Skelne mellem problematisk og uproblematisk fravær

  14. Ved fravær – gå efter manglerne • Indflydelse, mening, forudsigelighed • De sociale relationer • Værdsættelse Og glem ikke belastningerne

More Related