1 / 26

Munkavédelem és controlling

Munkavédelem és controlling. A vállalati termelő folyamat. Beszerzési piac. Értékesítési piac. INPUT. OUTPUT. Átalakítás. Termelő folyamat. Raktár. Anyag, munkaerő, szolgáltatások. E. E. D. D. C. C. B. B. A. A. Raktár. Termékek és szolgáltatás.

katoka
Télécharger la présentation

Munkavédelem és controlling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Munkavédelem és controlling

  2. A vállalati termelő folyamat Beszerzési piac Értékesítési piac INPUT OUTPUT Átalakítás Termelő folyamat Raktár Anyag, munkaerő, szolgáltatások E E D D C C B B A A Raktár Termékek és szolgáltatás

  3. Klasszikus controlling kérdések Tudja Ön Tudja Ön • pontosan, hogy melyik termékkel/cikkel lehet pénzt keresni, és hol kell pénzt hozzátenni? • időben, hogy még a terven belül van-e, vagy valami nincsen rendjén? • hogy hogyan hatnak bizonyos intézkedések az eredményre? • hogy hogyan néz ki az eredménye üzemgazdasági alapelvek szerint, azaz az adózás miatti torzítások nélkül? • hogyan tudja átültetni a vállalati stratégiát a konkrét eredmény- és intézkedéstervekben? • hogy mi okozza az általános költségek túl magas szintjét?

  4. Elhárító megállapítások

  5. Péter Horváth A kontrolling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást koordinálja. Célja, hogy fenntartsa a vezetés koordináció, reagáló és adaptációs képességét a vállalati célok megvalósítása érdekében.

  6. A controlling fogalom értelmezése Controllingvs kontrolling

  7. Értelmezés

  8. Szakértői szolgáltatás a vezetők számára gazdálkodási kérdésekben Controlling – gazdasági szolgáltatás

  9. Rendszer és folyamatszervezés • Az a szervezet, amely a gazdasági folyamatokat módszereivel és eszközeivel támogatja, döntésorientált információkkal szolgál a vezetők számára

  10. Haszon A haszon a vezetőknél, a döntések meghozásakor jelentkezik

  11. Vezető és controller kapcsolata Kölcsönös egymásra utaltság – mint „pilóta és mitfahrer”

  12. Menedzsment és a controlling

  13. A gazdálkodási felelősségek és kompetenciák Célok Konfliktusok Elkötelezettség Összhang Döntések Tervezési kompetenciák és felelősségek terv tartalmak rendszer vállalati terv módszerek Vagyongazdálkodás Pénzgazdálkodás Eredménygazdálkodás Tervezés Minőségfejlesztés Anyagvizsgálat Környezetvédelem Bérgazdálkodás

  14. Controlling • Módszer kompetencia • Felel a folyamatok szabályozásáért, • A tervszámítások elvégzéséért, • A funkcionális szervezetek kiképzéséért, • Jelez, információt szolgáltat, előkészíti a döntést

  15. Controller • Nem tervez és nem ellenőriz; • Ő gondoskodik arról, hogy a vezetés tervezzen és ellenőrizzen

  16. Controlling - szabályzókör Alapelv: Az eltérés nem terhelő bizonyíték, hanem kiindulási pontja a megfelelő intézkedésnek

  17. Eszköztár

  18. Az eredményes controlling sikertényezői Stratégiai controlling Középtávú terv Számvitel, pénzügy Operatív éves terv Stratégiai tervezés Jelen

  19. Az eredményes controlling sikertényezői • Korai zavarjelzés és az ennek megfelelő cselekményszükséglet meghatározása • Pontos és gyors információkkal támogatja a döntéseket • Komplex és folyamatorientált megközelítés kialakítása • Az érintett szakembereket bevonja a folyamatokba • Jövőorientált és rendszerszintű gondolkodás kialakítása • Biztosítja a tervezés és irányítás összhangját

  20. A beszámoló érintettjei Kontrolling beszámolási rendszer

  21. Természeti környezet Tulajdonosok Szállítók Bankok Stratégiai partnerek Fogyasztók Állami intézmények Menedzsment Alkalmazottak Állampolgári közösségek

  22. A beszámolók típusa • Ki a beszámoló címzettje? • Mi a beszámoló készítés célja? • Milyen gyakran kell készíteni? • Mi legyen a beszámoló tartalma? • Ki készítse a beszámolót? • Milyen legyen a formája?

  23. A beszámoló a készítés gyakorisága szerint Rendszeres • Napi • Heti • Dekádonkénti • Havi • Negyedéves • Féléves • Éves Eseti

  24. Formájukat tekintve • Írásos • Szóbeli • Kombinált

  25. Szabályozottságát tekintve • Törvény vagy más jogszabály alapján előírt beszámolók • Belső előírás alapján készülő jelentések • Szabad elemzés

More Related