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E N D
1. LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIN SOLIDARIA Curso Virtual Red UNIRCOOP
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
Unidad de Estudios Solidarios
Bogot. Colombia
Profesor: Felipe Medina N.
2. CONTENIDO JUSTIFICACIN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
METODOLOGA
TEMAS
COMPETENCIAS
PROCESO CONSTRUCCIN DE LA ESTRATEGIA
POLTICAS DEL CURSO VIRTUAL
FOROS
TALLERES
TRABAJOS
LECTURAS
EVALUACIN CURSO
3. JUSTIFICACIN Gran parte de la literatura sobre el tema de estrategia, est desarrollado sobre el paradigma de la empresa tradicional basado en el capital y el nimo de lucro. El curso virtual que se presenta, se trabaja dentro del paradigma de gestin de la organizacin solidaria, el cual tiene como fundamentos:
El servicio con calidad al asociado, como el principal propsito de este tipo de organizaciones
La asociacin de personas que pactan un acuerdo colectivo, para satisfacer sus necesidades, siguiendo unos principios filosficos que caracterizan la organizacin como son: la ayuda mutua, la confianza, la democracia y la autonoma
Un modo de gestin basado en el servicio y el empoderamiento de los asociados como dueos y usuarios de la organizacin
4. OBJETIVO GENERAL El curso tiene como objetivo general, desarrollar capacidades y competencias para que los participantes comprendan y apliquen los conceptos e instrumentos necesarios y tengan las habilidades propias requeridas en la construccin de una cultura colectiva para una adecuada gestin de la estrategia en las organizaciones solidarias, a travs de metodologas de educacin virtual que permitan trabajar un proceso de autoformacin dirigida y responsable tanto por parte de los estudiantes como de de los docentes facilitadores.
5. OBJETIVOS ESPECFICOS (I) El curso pretende que al finalizar, los participantes estn en capacidad de:
Comprender los aspectos conceptuales bsicos de la Organizacin y de Gestin de Organizaciones Solidarias para desarrollar las estrategias que ms convengan a la Organizacin.
Asumir el concepto de estrategia y la manera de construirla en la Organizacin Solidaria a travs de procesos de gestin colectiva.
Realizar el diagnstico estratgico en la organizacin solidaria a travs del anlisis y recuperacin de su historia estratgica, la participacin de la organizacin solidaria en el desarrollo y los diferentes aspectos del anlisis interno.
6. OBJETIVOS ESPECFICOS (II) Trabajar la forma como se desarrolla el direccionamiento estratgico en la organizacin, la formulacin de objetivos generales y especficos en las diferentes reas de la organizacin solidaria y la construccin de la Misin y Visin de la organizacin.
Programar las actividades estratgicas para el cumplimiento de los objetivos, elaborar el programa de actividades de la organizacin, hacer el correspondiente cronograma y definir el presupuesto necesario para adelantar las actividades que se prioricen.
Replantear la estructura organizacional de la empresa solidaria en funcin de la estrategia a seguir y definir los mecanismos de control apropiados para llevar adelante las actividades estratgicas acordadas.
7. METODOLOGA La metodologa que se utiliza en el desarrollo del curso est fundamentada en principios educativos de enseanza virtual, los cuales estimulan a los estudiantes a tener iniciativa, independencia, creatividad, motivacin y determinacin para la construccin de un conocimiento propio, a travs de una adecuada cualificacin en habilidades bsicas, especficas y de gestin necesarias para la adquisicin de las competencias pertinentes en el desarrollo de las actividades relacionadas con la Gestin Colectiva de la Estrategia en Organizaciones Solidarias.
8. TEMAS DEL CURSO VIRTUAL ORGANIZACIN, GESTIN Y SECTOR SOLIDARIO
LA ESTRATEGIA: PROCESO DE GESTIN COLECTIVA
DIAGNSTICO ESTRATGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
FORMULACIN ESTRATGICA
DESARROLLO ESTRATGICO
9. COMPETENCIAS TEMA 1 Capacidad para entender las caractersticas y dimensiones de la Organizacin Solidaria
Capacidad para comprender qu tan importante es cada una de las dimensiones dentro de la Organizacin
Capacidad para entender la complejidad de la Gestin en una Organizacin Solidaria y su relacin con la naturaleza y caractersticas de la misma.
Capacidad para comprender que la organizacin requiere de un equilibrio adecuado entre la gestn social y la gestin empresarial, as como como una importante gestin educativa que refuerce los otros dos niveles de gestin.
10. COMPETENCIAS TEMA 2 Capacidad para entender la naturaleza de la estrategia en la Organizacin Solidaria.
Capacidad para comprender el proceso de construccin de la estrategia en la Organizacin Solidaria
11. COMPETENCIAS TEMA 3 Capacidad para construir el diagnstico estratgico de la Organizacin Solidaria
Capacidad para recomendar el papel que debe jugar de la Organizacin solidaria en el desarrollo y para identificar las posibles oportunidades y amenazas que sta debe enfrentar.
Capacidad para reconocer las debilidades y fortalezas de la Organizacin Solidaria en las diferentes reas de la entidad.
12. COMPETENCIAS TEMA 4 Capacidad para formular los Objetivos Generales de la Organizacin Solidaria.
Capacidad para identificar los objetivos especficos por cada una de las reas de Gestin de la Organizacin Solidaria
Capacidad para construir la Misin y la Visin de la Organizacin Solidaria
13. COMPETENCIAS TEMA 5 Capacidad para identificar, describir, articular y seleccionar las actividades estratgicas que debe adelantar la Organizacin Solidaria.
Capacidad para hacer la programacin y el presupuesto necesario para la realizacin de las actividades estratgicas de la organizacin.
14. COMPETENCIAS TEMA 6 Capacidad para revisar y adecuar la estructura organizacional para el buen desarrollo de las actividades estratgicas.
Capacidad para construir los mecanismos e instrumentos de control que garanticen el cumplimiento de las actividades estratgicas propuestas.
15. PROCESO DE CONSTRUCCIN DE LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIN SOLIDARIA
16. DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIN SOLIDARIA
17. LA GESTIN EN LA ORGANIZACIN SOLIDARIA
18. LA ESTRATEGIA EN LA ORG. SOLIDARIA : UN PROCESO DE GESTIN COLECTIVA Teniendo en cuenta la complejidad que implica la gestin de una Organizacin Solidaria y su triple carcter: asociativo, empresarial y educativo, es importante proponer el desarrollo de una cultura
de Gestin Colectiva, especialmente en aquellas actividades que se relacionan con la identificacin, seleccin y desarrollo de su Estrategia, ya que sta es fundamental en los procesos de toma de decisiones que afectan su existencia , sostenibilidad y proyeccin.
19. DIAGNSTICO ESTRATGICO El Modelo de Desarrollo Alternativo que se quiere ayudar a construir
La Participacin de la Organizacin Solidaria en el Desarrollo. Oportunidades y Amenazas
El Anlisis Interno de la organizacin solidaria:
Historia Estratgica. Fortalezas y Debilidades
20. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO El direccionamiento estratgico tiene que ver con el establecimiento de los Objetivos Generales y Especficos as como la definicin de la Misin y la Visin de la Organizacin Solidaria.
En el direccionamiento es importante el trabajo relacionado con los principios, valores, fortalezas y formas de participacin en el desarrollo, aspectos que son propios y particulares de cada organizacin y fundamentales ya que ellos ayudan a orientar y definir los objetivos, la misin y la visin de la organizacin
21. FORMULACIN ESTRATGICA La Formulacin Estratgica consiste en describir, articular y seleccionar las actividades estratgicas necesarias para el cumplimiento de los Objetivos propuestos por parte de la Organizacin Solidaria. Los Objetivos definen el QU hacer, es necesario entonces, establecer CMO se va a hacer, CUNDO se va hacer, CON QUIN hacerlo y con CUNTOS RECURSOS se dispone, para hacerlo. Esta parte tambin incluye la elaboracin de la programacin de actividades para el desarrollo de la estrategia de acuerdo con la articulacin, seleccin y priorizacin realizada
22. DESARROLLO ESTRATGICO El Desarrollo Estratgico conlleva dos aspectos: la Organizacin y el Control estratgicos. Es importante realizar la revisin de la estructura organizacional vigente con relacin a los objetivos y actividades a desarrollar, ya que seguramente se requiere de unidades organizacionales nuevas de apoyo a la acciones acordadas, como por ejemplo un Comit de Estrategia, as como el compromiso de todas las unidades existentes con las actividades estratgicas a llevar a cabo. Tambin es necesario disear y aplicar instrumentos de control estratgicos y de evaluacin del proceso, para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos en el desarrollo de la Estrategia Organizacional.
23. POLTICAS DEL CURSO VIRTUAL Rol de los Estudiantes
Rol de los Profesores
El lugar de estudio
Estructura y Proceso del Curso
Retroalimentacin de los Docentes
Evaluacin del curso
24. FOROS El objetivo de los Foros es permitir que los participantes del Curso hagan un intercambio de opiniones, preguntas, comentarios y respuestas a partir de las lecturas de las Actividades Programadas. Con base en preguntas especialmente seleccionadas que sern ubicadas por el docente en los Foros en la Seccin Comunicaciones de la plataforma, los participantes podrn desarrollar las discusiones en torno a los temas que se trabajan.
Los Foros tratan sobre las lecturas, los talleres y los trabajos que el estudiante debe hacer y desarrollar durante el curso virtual. Estos son guiados por el docente y es muy importante la participacin de todos los estudiantes.
25. PROGRAMACIN FOROS
26. TALLERES Los talleres son ejercicios prcticos que el estudiante debe desarrollar en forma individual teniendo como referencia la organizacin solidaria que l haya escogido para trabajar dentro del curso virtual. Los talleres solamente se trabajan en los temas 1 y 2 del curso.
27. PROGRAMACIN TALLERES
28. TRABAJOS EN EL C. VIRTUAL Los trabajos se desarrollan en los Temas 3, 4, 5 y 6 del curso virtual. Es una actividad con mayor grado de complejidad que los talleres, pues se requiere que el estudiante dedique el tiempo necesario en la organizacin solidaria para trabajar los diferentes temas, pues hay que conseguir la informacin pertinente, entrevistar administradores, directivos y asociados, procesar y analizar la informacin de acuerdo con las Guas de Trabajo.
Las Guas de Trabajo son instrumentos de ayuda que indican al estudiante la manera de realizar los diferentes trabajos programados en el Curso Virtual
29. LECTURAS (I) Guerra, Pablo. 2002. Captulo primero. Construccin terica de nuestro objeto de estudio. Socioeconoma de la Solidaridad. Pginas 15 a 77. Editorial Nordan - Comunidad. Montevideo Uruguay.
Dvila L. de G. Ricardo. 2004. Captulo II; La cooperativa; una forma organizacional y administrativa particular. Innovacin y xito en la Gerencia Cooperativa; casos exitosos de cooperativas rurales de ahorro y crdito, pginas 29 a 56. Pontificia Universidad Javeriana, Instituto de Estudios Rurales, Unidad de Estudios Solidarios. Bogot. Colombia.
Mintzberg, Henry. 1995. Captulo 7. La Ideologa y la Organizacin Visionaria. El Proceso Estratgico. Pginas 394 a 401. Editorial Prentice Hall. Madrid, Espaa.
Medina, Felipe y Rodrguez, Nstor. 2005. Captulo 1. Aproximacin al Concepto de Sector con Racionalidad Solidaria. Hacia la construccin de un Sector con Racionalidad Solidaria en Colombia. Pginas 6 a 32. IER. Universidad Javeriana. Bogot. Colombia.
Johnson, Gerry y Scholes, Kevan. 2000. Captulo 1. Estrategia Corporativa: Una introduccin. Direccin Estratgica. Pginas 3 a 32.
Mintzberg, Henry. 1995. Captulo 1. El Concepto de Estrategia. El Proceso Estratgico. Pginas 3 a 22. Editorial Prentice Hall. Madrid, Espaa.
LPEZ, Lorena. Cmo se toman las decisiones estratgicas en la cooperativa? Universidad de Costa Rica. Documento de la ponencia presentada en el Seminario de la Red UNIRCOOP. Copn. Honduras. Noviembre de 2006.
30. LECTURAS (II) Quintero, Rodrigo. Editor. 2004. Captulo 3. Las Dinmicas Integrales de Desarrollo. Desarrollo Integral Local. Pginas 37 a 50. Fundacin Social. Opciones Grficas Editores. Bogot, Colombia.
Bucheli, Marietta. 2006. Tercera Parte. La Conceptualizacin del Modelo Emergente. Curas, Campesinos y Laicos como Gerentes del Desarrollo. Pginas 223 a 265. Editorial EDISOCIAL. San Gil, Santander, Colombia.
Johnson, Gerry; Scholes, Kevan. 2000. Captulo 4. Recursos, Competencias y Capacidad Estratgica. Direccin Estratgica. Pginas 135 a 174. Quinta Edicin. Prentice Hall. Grficas Rgar. Madrid, Espaa.
Lafleur, Michel. Estrategia y Personalidad Cooperativas: Primera Modelizacin. El Proceso Estratgico en las Organizaciones Cooperativas. Captulo I. Pginas 1 a 24. Universidad de Costa Rica, Universidad de Sherbrooke. Proyecto de Formacin en Gestin y Desarrollo de las Cooperativas en Amrica Central. EDITORAMA S. A. San Jos de Costa Rica. Octubre de 2002.
Prvost, Paul. La Formulation de stratgies cooperatives y le dveloppement du milieu. Revista UNIRCOOP, Volumen 1, No. 1. Reflexiones sobre el Cooperativismo y el Asociativismo. Pgina 112 a 125. 2003.
RAMREZ, Luis. Fundamentos de Gestin Cooperativa en procesos de Formulacin Estratgica. El Proceso Estratgico en las Organizaciones Cooperativas. Captulo II. Pginas 29 a 60. Universidad de Costa Rica, Universidad de Sherbrooke. Proyecto de Formacin en Gestin y Desarrollo de las Cooperativas en Amrica Central. EDITORAMA S. A. San Jos de Costa Rica. Octubre de 2002.
31. PROGRAMACIN TRABAJOS
32. EVALUACIN CURSO VIRTUAL
