ANSİAD 7.Girişimcilik Haftası 8- 10 Aralık 2009

1. ANSİAD 7.Girişimcilik Haftası8- 10 Aralık 2009 “Girişimcinin Yol Haritası” Orhan TURAN Yön.Kur.Başkanı

2. Girişimci Kimdir? • Girişimci; • Mal ve hizmet üretiminin yapılabilmesi için, üretim öğelerini en iyi koşullar altında bir araya getiren kişidir. • Riski üzerine alarak, başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, üretim öğelerinin alımını yapar, bunların bir araya getirilmesi imkanını sağlar. • Kâr amacı güder ancak tek amaç para kazanmak değildir. • Ayrıca yönetici demek değildir. Girişimcilik için en temel üç faktör; yetenek, cesaret ve bilgidir.

3. Girişimcide olması gereken özellikler • hızlı düşünme, • belirsizlik altında hızlı karar alma, • kararlı ve azimli olma, • güçlü sezgi sahibi, • iyi gözlemci, • hayal gücü yüksek, • kaynaklara ulaşabilecek ilişkiler ağına sahip, • kaynaklar arasında özellikle insan kaynaklarını iyi yönetebilen, • düşünme ve muhakeme yetenekleri güçlü, • çok yönlü düşünebilen, • düşüncelerinin kabul edilmesini sağlayacak ikna gücüne sahip olan, • iyi iletişim kuran, bağımsız düşünebilen,

4. Girişimcide olması gereken özellikler • esnek, • yaratıcı, • kendine güvenen, • dayanıklı , ısrarcı, inatçı (hedeflerde) • İyi bir lider • İşini seven bir olmalıdır

5. Yanlış Bilinenler Girişimci doğulur, sonradan olunmaz Sermaye yeni iş için en önemli girdidir

6. Yanlış Bilinenler Herkes yeni bir iş kurabilir Girişimciler kumarbazdır

7. Türkiye’de Girişimcilik • Her 100 Kişiden Şirket Kuran • Yeni Kurulan İşyerlerinin Tüm İşletmelere Oranı • Kadın / Erkek Girişimci Oranı

8. Nasıl Girişimci olunur? • İşinizle ilgili her şeyi 7 gün 24 saat boyunca izleyin • Satışlar, ürün geliştirme, pazarlama, müşteri hizmetleri, finansman, vs. yaptığınız işe tutkuyla sarılın. • Tutumunuzun ve tutkularınızın sadece kendi görevleriniz üzerindeki etkisini değil, işçileriniz ve ortaklarınız; sektörünüz ve müşterileriniz üzerindeki etkilerini de bilin. • Mutsuz bir patron, mutsuz çalışanlar/müşteriler ve başarısız bir işle sonuçlanacaktır.

9. Nasıl Girişimci olunur? • İşlerin kötü gittiği anlarda bile yılmadan kriz yönetimi yaparak ayakta kalmayı başarın • Hem iyi bir çalışan hem iyi bir yönetici, hem iyi bir patron olun. Gerektiğinde operasyonu da yüklenerek, sorunlar karşısında çözümcü olun • İşinize başlamadan önce daha belki fikir aşamasındayken iyi bir fizibilite ve iş planı yapın, sermayenizi doğru belirleyin, öngörünüzü doğru planlayın • Önce işinizi devam ettirin. Kendi kazancınızı sonra düşünün. • “kendine güven” en büyük silahınız olsun. • Emek, sabır, motivasyon, azim, inanç, güven,zaman ve en azından kendinizi yaşatacak ve işle ilgili minimum harcamaları da yapacak paranız olsun. • Soğukkanlılığınızı koruyarak, doğru kararları verebilmeli alternatifler üretebilmeli ve çözümcü olun.

10. Girişimcinin ortaya koyması gerekenler: • Maddi varlıklar, • Cesaret, • Yetenek, • Bilgi-beceri • Yöneticilik • Zaman • Liderlik • Çevre – ilişkiler, • Hayata dair beklentiler • Hedefler

11. Girişimcinin ihtiyaç duyduğu temel unsurlar: • İş fikri • Girişimcilikle ilgili nitelikler • Yönetsel bilgi ve beceriler • Kaynaklar ►Beklemek yerine , aktivasyon alın ► Durmak yerine , koşun ► Temkinli olmak yerine, kontrollü risk alın ► Çekinmek yerine, cesaretli olun ► Yılmak yerine, baş etmeye çalışın

12. Girişimcilik Rotası Bilgi ile beceri Teori ile pratik Para ile yetenek Çabukluk ile sabır GİRİŞİMCİLİK

13. Girişimcilik Başarılı olmak öğrenilebilir

14. Bir Başarı Hikayesi:

15. Azimle Gelen Başarı • 1981 Yıldız Teknik Üniversitesi mezuniyeti • Enka’da ilk profesyonel deneyim • Marmara Üniversitesi yüksek lisans programı • Hafta sonları İngilizce kursu • Askerlikte yeni iş olanakları keşfi

16. Azimle Gelen Başarı • Askerlik dönüşü iş ortaklığı • Zararla sonuçlanan deneyimler • Ortakların teker teker ayrılması • Çevre baskısı • İnatla pazara odaklanma • Yalıtım sektöründe boşluğun fark edilmesi

17. Gerçek Bir Lider Coşkulu & Yaratıcı Risk alabilen Organize olmuş

18. Büyük resmi görmek Vizyon Program Geliştirme Reel Adımlar Aksiyonlar

19. Krize selam, yatırıma devam • 1994 Ekonomik krize rağmen 1995’te fabrika kurulmaya başlandı • 1998 Abdullah Öcalan nedeniyle İtalya ile yaşanan krize rağmen İtalya ile ortaklık ve ODE K-Flex yatırımı • 1999 İstanbul depremine rağmen Polietilen 2. hat yatırımı • 2001 11 Eylül olayları olduğunda ODE XPS üretimi yapılıyordu • 2003 Irak’a sınır ötesi operasyon krizi döneminde ODE Ductflex yatırımı • 2008 ODE Starflex yatırımı esnasında Amerika’da dünya ölçeğinde kriz oldu

20. Elazığ’dan Monte Carlo’ya… 2008 Ernst&Young Türkiye Yılın Girişimcisi ve Türkiye’yi Monte Carlo’da temsil hakkı ORHAN TURAN

21. ODE Yalıtım Bugün… 1985 Kuruluş 1986 Isıtma, soğutma, klima ve ENH (Enerji Nakil Hatları) taahhüt işleri; Beşiktaş’ta satış mağazası açılışı 1988 Stratejik karar: Yalıtım sektörü odaklı çalışılması 1990 İthalata başlama 1992 Yalıtım sektöründe, taahhüt işlerinden çıkış Bayilik sistemine geçiş 1996 ODE Markasıyla üretim 1996 ODE Flex Ekstrüde Polietilen Köpük 2000 ODE R-Flex Elastomerik Kauçuk Köpüğü 2001 ODE Isıpan Ekstrüde Polistren Köpük – XPS 2003 ODE Ductflex Esnek Hava Kanalları 2004 ODE Membran Polimer Bitümlü Su Yalıtım Örtüleri 2008 (Eylül) ODE Starflex Camyünü 1985 – 1996 Kuruluş ve Büyüme 1996 – 2005 Yatırım, Üretim, Markalaşma 2005 – 2007 Kurumsal Reorganizasyon Girişim Sermayesi Bölgesel Güç 2015 Bir Dünya Markası

22. İhracat • 1991 – 1998 : İtalya’dan ithalat • Bugün : İtalya’ya ihracat • 45 Ülkeye İhracat • Avustralya - Makedonya - Suudi Arabistan - Pakistan • Katar - Arnavutluk - Tunus - Libya • - Romanya - Mısır - Çek Cumhuriyeti - Fas • - Türkmenistan - BAE - Irak - Suriye • - Kazakistan - Belçika - İsviçre - Lübnan • - Bulgaristan - İspanya - Azerbaycan - Bahreyn • - Kıbrıs - İsrail - Kosova • - Ukrayna - İsveç - Özbekistan • - Hırvatistan - İtalya - Ürdün • - Polonya - Cezayir - Almanya • - Gürcistan - Moldova - Portekiz • - Rusya - İrlanda - Macaristan • Yunanistan - Sırbistan - Bosna – Hersek

23. 45 Ülkeye İhracat

24. Taşeronluktan Satıcılığa • “İşi büyütmek değil; geliştirmek önemlidir” • - Taşeronluktan ticarete • - Satıcılıktan ithalatçılığa • - İthalatçılıktan yatırımcılığa • - Yatırımcılıktan üretime • - Üretimden markalaşmaya • - Markalaşmaktan kurumsallaşmaya • Türkiye ölçeğini aşmak hedefiyle sürdürülebilir kurumsal • gelişim stratejisi • - Yalıtım malzemesi üretimi konusunda • - 2008 sonu itibarıyla Türkiye’de en geniş üretim gamına sahip firma • - Dünya çapında en geniş üretim gamına sahip firma olma hedefi

25. Ödüller - Kurumsal • TTMD (Türk Tesisat Mühendisleri Derneği) • Gelişime Katkı Ödülü - 1999 • Hizmet Ödülü - 2000 • Yapı Endüstri Merkezi (YEM) • Altın Çekül Yapı Ürün Ödülü - 1996 • Yalıtım Sektörü Başarı Ödülleri • Yılın Yatırımı Ödülü – 2003 • Yılın Isı Yalıtım Ödülü – 2006 • Yılın Yatırımı Ödülü – 2008 • Ernst & Young Yılın Girişimcisi Ödülleri • Yılın Girişimcisi Ödülü – 2008 • Yıldız Teknik Üniversitesi Yılın Girişimcisi Ödülleri • Yılın Girişimcisi Ödülü – 2008 • İZODER • Yalıtım Sektörüne Katkı Ödülü – 2008 • ROTARY • Üstün Çalışma Ödülü – 2008

26. Başarılar – Kurumsal • Türk Patent Enstitüsü • ODE Isıpan BD’ye ‘Faydalı Model Belgesi’ • İstanbul Sanayi Odası (İSO) • II. Büyük Sanayi Kuruluşu listesi - 261. sıra • Capital Dergisi • Türkiye’nin En Büyük 1000 Özel Şirketi – 883. sıra • Türk Plastik Sanayicileri Araştırma, Geliştime ve Eğitim Vakfı (PAGEV) • İhracatta Başarı Ödülü – 2008 sonu

27. Üretimlerimiz ISIPAN STARFLEX MEMBRAN R-FLEX DUCTFLEX ODEFLEX

28. Üretim Kampüsümüz

29. Üretim Kampüsümüz

30. Türkiye ölçeğini aşmak öncebölgesel sonraglobal oyuncu olmak

31. Teşekkür ederim