1 / 11
Télécharger la présentation

“RoundTable Meetings”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

Playing audio...

  1. “RoundTable Meetings”

  2. “RoundTable Meetings” • Formål • Værktøj til strategisk planlægning. • Inspiration til løsning af konkrete problemer • Metode • Indsamle viden og information om den faktuelle situation og trends • Analyse af data • Analyse af respondenternes spørgsmål • Formidling • Rapport med konklusioner • Workshop, hvor bidragsyder debatterer resultat

  3. Spørgeskemaet

  4. Spørgeskemaet

  5. Spørgeskemaet

  6. Rapporten

  7. Rapporten

  8. Rapporten

  9. Konklusioner

  10. Observationer fra workshop • SecurityObservation: Udgifter til Security vil stige.Der er planlagt store investeringer i ITV m.v. På sigt vil udgifter (måske) falde. Sikkerhedsniveauet er det samme. • Outsoursing 4.1Outsoursing er kommet for at blive. Ingen havde erfaringer med god intern service. Problemer relatere sig primært til fleksibilitet og ekspertise. W havde outsourset rengøring på trods af at det var dyre, men de fik ekspertise!Kun et eksempel på at bringe noget in-house igen. • Internationale aftaler 4.4Det internationale perspektiv var motiveret med ”one point of contakt” og volumen. • IndkøbsstrategiGodkendte leverandører + topstyret serviceniveau. Brugerproblematik: Brugernes behov er vigtigt at få klarlagt, da der i visse tilfælde over-performers. • UdbudsformereAktion bruges kun til varekøb. Ingen mente det egnede sig til serviceydelser. Tilbud/forhandling ansås som den mest effektive metode på dette område. • SynergiDet var mere almindeligt at ”singlesource” end pakkeløsninger. Kun en var på vej med dette og deres tilgang til problemet var ledelsens krav om hurtige besparelser. (Dyr intern funktion) • Grænseflader 2.3Problemer med grænseflader mellem indkøb og FM funktioner. • Organisering af FMIntern FM og ekstern FS: FM er en ledelsesdisciplin.Kontakt for FM funktion til topledelsen er vigtig. Flere modeller.

  11. Observationer fra workshop Problemer er de samme men løsningen afhænger af moderselskabets branche og ikke problemets karakter! • Flyindustri • Bod og straf • Bank • Kompleks incitaments aftale • Detailhandel • Logistik og ekspertise • National televirksomhed • Arbejdsmarkedsaftaler • Medicinal virksomhed • Stabilitet/leverancesikkerhed

More Related