1 / 24

Women Alliance for Virtual Exchange تشكل زنان برای تبادل مجازی

Women Alliance for Virtual Exchange تشكل زنان برای تبادل مجازی. بررسي رقبا 14 آگوست تهیه شده توسط درک فروگی Derek Farwagi. فهرست مطالب. پيشينه 3 خلاصه مديريتي 6

keelie-nichols
Télécharger la présentation

Women Alliance for Virtual Exchange تشكل زنان برای تبادل مجازی

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Women Alliance for Virtual Exchangeتشكل زنان برای تبادل مجازی بررسي رقبا 14 آگوست تهیه شده توسط درک فروگی Derek Farwagi

  2. فهرست مطالب پيشينه 3 خلاصه مديريتي 6 شرح مختصر رقبا 10 پيوست الف قالب بررسي رقبا 23 2

  3. پيشينه اين بررسي به عنوان يك مرحله مقدماتي براي فرآيند برنامه ريزي كسب و كار WAVE و به منظور دستيابي به اهداف ذيل انجام شده است: ايجاد درك از چشم انداز رقابتي در منطقه گسترده تر MENA (خاور میانه و شمال آفریقا) كمك به تعيين نحوه مدل سازي WAVE براي ارائه برنامه ها و خدماتي كه تكميل كننده آنچه كه درحال حاضر ازطريق اين سازمانها در دسترس است، باشند. شناسايي سازمانهاي محك زني كه درسهاي ياد گرفته شده ارائه مي كنند، به منظور كمك به WAVE براي دستيابي به اهداف خود باتوجه به بازه زماني موجود، هدف، ارائه يك بررسي سطحي بود، نه يك تحليل عمقي 3

  4. پيشينه معيارهاي انتخاب سازمانهايي كه ازطريق ايجاد ظرفيت، پشتيباني، آگاهي، ايجاد شبكه هاي ارتباطي و كارافريني، روي توانمندسازي زنان تمركز مي كنند. سازمانهاي بين المللي كه حضور چشمگيري در منطقه دارند. سازمانهاي محلي يا منطقه اي كه در برقراري حضور پايدار، موفق بوده اند (حداقل 5 سال) سازمانهاي محك زني بين المللي و محلي كه مي توان از آنها به عنوان الگو و نمونه براي WAVE استفاده كرد. روش تحقيق يك قالب راهنما (رجوع شود به پيوست الف) دراختيار تمام اعضاء تشكل و شركاي آن قرار گرفت و براساس دانش آنها از محيط محلي از آنها خواسته شد تا رقبا را شناسايي كنند و اطلاعات را به بهترين شكل ممكن تكميل نمايند. هر جا لازم بود، يك جستجوي اينترنتي براي تكميل اطلاعات دريافت شده از شركاي تشكل انجام شد و اين ارائه، نتايج اين تحقيق را براساس 13 سازماني كه رقباي مهم تلقي شدند، نشان مي دهد. 4

  5. بررسی رقبا – سازمانهاي محلي و منطقه اي اصلي * توسط WAVE به عنوان يك سازمان محك زني تعيين شده است. 5

  6. خلاصه مديريتي هدف 1: ايجاد درك از چشم انداز رقابتي در منطقه گسترده تر MENA ( خاور میانه و شمال آفریقا) نتايج 1) علاوه بر سازمانهاي دولتي بين المللي اصلي دخيل در امور زنان (بنگاه هاي دولتي امريكا و اروپا و سازمان ملل)، منطقه وسيع تر MENA ، چند سازمان تاثيرگذار و ذينفوذ داخلي دارد كه با طيف وسيعي از مسائل جنسيتي برخورد مي كنند. 2) چشم انداز رقابتي از تركيبي از سازمانهايي كه حضور بلندمدت و تاثيرگذاري در منطقه دارند و آنهايي كه روي محيط ملي خود تمركز مي كنند، تشكيل شده است. 3) از بين سازمانهاي انتخاب شده توسط WAVE ، دو تشكل منطقه اي از CSOهاي زنان، برجسته بودند. شراكت يادگيري زنان Women’s Learning Partnership شبكه كسب و كار زنان در MenaMena Business Women’s Network 6

  7. خلاصه مديريتي هدف 1: ايجاد درك از چشم انداز رقابتي در منطقه گسترده تر MENA نتايج 3) آشكارا اشاره شده است كه واقعيتهاي سياسي منطقه بر میزان اینکه سازمان های زنان تا چه حد مي توانند آزادانه ماموريتهاي خود را تحقق بخشند تاثير منفي دارند. 4) عليرغم اين محدوديتها و باتوجه به تمركز بين المللي روي برابري و حقوق جنسيتي و پايداري رهبري اجرايي CSO ، نمونه هاي متعددي از سازمانهايي وجود دارد كه توانسته اند برنامه و دستورالعمل خود را دنبال نمايند. 7

  8. خلاصه مديريتي هدف 2: كمك به تعيين نحوه مدل سازي WAVE براي ارائه برنامه ها و خدماتي كه، نه تکراری، بلکه تكميل كننده آنچه كه درحال حاضر ازطريق اين سازمانها در دسترس است، باشند نتايج در محيط بسيار شلوغ و پرتعداد سازمانهاي توسعه و حمايت از زنان، تعداد زيادي تشابه بين بسياري از برنامه ها و پروژه هاي ارائه شده وجود دارد. تمام سازمانها كم و بيش ازطريق كنفرانسها، كارگاه ها و سمینارها، به ارائه آموزش، حمايت و پژوهش و فرصتهاي پيداكردن روابط مي پردازند. سازمانهاي موفق روي يك حوزه تعريف شده براي پيش برد دستورالعمل جنسيتي خود تمركز كرده اند. مثلاً : الف) مطالعات پژوهشي، توسعه كسب و كار/كارآفريني، يادگيري يا حمايت ب) در برخي موارد، سازمانها از تمركز جغرافيايي به عنوان يك عامل متمايزكننده (مانند جوامع روستايي) استفاده كردند. ج) سايرين براي ايجاد مراكز منابع مجازي به فناوري روي آورده اند. 8

  9. خلاصه مديريتي هدف 3: شناسايي سازمانهاي محك زني كه به منظور كمك به WAVE براي دستيابي به اهداف خود ، درسهاي ياد گرفته شده ارائه مي كنند. نتايج سه سازمان محك زني ذيل توسط شراكت WAVE شناسايي شدند: شبكه بين المللي دموكراسي زنان International Women’s Democracy Network (برنامه اي از مشاركت يادگيري زنان Women’s Learning Partnership ) شبكه كسب و كار زنان Mena يا Mena Business Women’s network مركز آموزش و پژوهش زنان عرب Center for Arab Women for Training and Research(CAWTAR) ويژگي هاي مشترك داشتن ماموريت متمركز و به خوبي بيان شده داشتن طرح استراتژيك روشن و مدون همکاری های ستراتژيك قوي با ساير سازمانها و اهداكنندگان محلي، بين المللي و منطقه اي مبتني بر جامعه داشتن یک هيات مديره ذينفوذ، مجرب و متنوع 9

  10. شرح مختصر رقبا 10

  11. سازمانهاي محك زني منطقه اي

  12. سازمانهاي محك زني منطقه اي

  13. سازمانهاي محك زني منطقه اي

  14. ساير سازمانهاي منطقه اي

  15. ساير سازمانهاي منطقه اي

  16. ساير سازمانهاي منطقه اي

  17. ايران

  18. ايران

  19. ايران

  20. مصر

  21. لبنان

  22. ليبي

  23. پيوست الفقالب بررسي رقبا 23

More Related