STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015

1. STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015

2. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

3. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta • Badanie kwestionariuszowe: Zebrano: • 344 ankiety od mieszkańców Pabianic, • 59 ankiet od przedsiębiorców lokalnych, • 23 ankiety od organizacji pozarządowych działających na terenie Pabianic. PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

4. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta • Analiza danych statystycznych (GUS) i danych własnych Urzędu Miejskiego – przeprowadzono: • Spotkania i konsultacje z naczelnikami i pracownikami wydziałów UM (m.in. Działalności Gospodarczej i Promocji Miasta, Gospodarki Nieruchomościami, Inżynierii Miasta i Ochrony Środowiska, Edukacji, Kultury i Zdrowia, Inwestycji Miejskich), samodzielnymi referatami (m.in. Referatem Funduszy Zewnętrznych), • Spotkania i konsultacje z MCPS, PUP, Strażą Miejską, Policją, ZWiK, MZK, ZUS itd. PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

5. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta • Analiza stopnia realizacji istniejącej strategii Konsultacje zapisów (celów i zadań) obowiązującej strategii z jednostkami odpowiedzialnymi za jej realizację celem ustalenia stopnia jej realizacji PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

6. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna • Wyłonienie trzech obszarów kluczowych (na podstawie uzyskanych danych dotyczących miasta oraz wyników ankiet): ►Rozwój Gospodarczy ► Jakość Życia ► Infrastruktura i Środowisko PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

7. KONSULTACJE SPOŁECZNE: • Z grupami społecznymi (mieszkańcy, organizacje pozarządowe, przedsiębiorcy) • W grupach ekspertów (radni miejscy, urzędnicy miejscy, prezesi spółek, dyrektorzy przedsiębiorstw, liderzy społeczni, Honorowi Obywatele Miasta) PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

8. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna • Wyznaczenie mocnych i słabych stron PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

9. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna • Wyznaczenie szans i zagrożeń PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

10. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna • Analiza wzajemnego oddziaływania szans i zagrożeń oraz silnych i słabych stron Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta • Określenie wizji i misji PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

11. STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO NA LATA 2007-2013 WIZJA Miasto, w którym żyje się bezpiecznie, stwarzające warunki do życia rodzinnego, pracy i wypoczynku, świadome własnej tożsamości historycznej i kulturowej, przyjazne przybyszom, otwarte na przedsiębiorców, połączone z Łodzią siecią powiązań ekonomicznych, społecznych i komunikacyjnych. MISJA Wzrost atrakcyjności Pabianic jako miejsca do mieszkania, pracy, rozrywki oraz prowadzenia działalności gospodarczej przy wykorzystaniu istniejących związków z Łodzią oraz silnej identyfikacji mieszkańców z miastem. PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

12. METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII • Określenie dla każdego z obszarów kluczowych: ► Celów głównych ► Celów szczegółowych ► Zadań do realizacji PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

13. STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO NA LATA 2007-2013 Cele główne: • Rozwój gospodarczy Pabianic • Poprawa jakości życia w Pabianicach • Poprawa stanu infrastruktury miejskiej oraz stanu środowiska naturalnego PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

14. STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO NA LATA 2007-2013 Zakładane efekty: • Wzrost liczby mieszkańców Pabianic, w tym liczby mieszkańców aktywnych zawodowo • Wzrost podaży miejsc pracy, w tym miejsc pracy w sektorach o dużej wartości dodanej • Wzrost zamożności mieszkańców miasta • Wzrost atrakcyjności miasta pod względem estetycznym oraz pod względem kulturalno-rekreacyjnym • Wzrost zamożności Gminy Miejskiej Pabianice PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

15. OBSZAR KLUCZOWY – ROZWÓJ GOSPODARCZY Rozwój gospodarczy Pabianic • Wsparcie rozwoju i tworzenia mikro, małej i średniej przedsiębiorczości lokalnej • Przyciągnięcie strategicznych inwestorów zewnętrznych • Przygotowanie terenów pod działalność gospodarczą • Wzrost poziomu innowacyjności lokalnej przedsiębiorczości • Rozwój sektora usług, w tym sektora turystyki, rozrywki i rekreacji • Opracowanie i wdrożenie systemu monitoringu przedsiębiorczości w Pabianicach PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

16. OBSZAR KLUCZOWY – JAKOŚĆ ŻYCIA Poprawa jakości życia mieszkańców Pabianic • Zwiększenie na terenie miasta zasobów mieszkaniowych • Poprawa jakości kształcenia • Rozszerzenie oferty rekreacyjnej i sportowej miasta • Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom i osobom przyjezdnym • Rozszerzenie oferty kulturalnej miasta PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

17. OBSZAR KLUCZOWY – JAKOŚĆ ŻYCIA cd. Poprawa jakości życia mieszkańców Pabianic • Aktywizacja zawodowa osób narażonych na wykluczenie zawodowe • Optymalizacja pomocy społecznej dla mieszkańców Pabianic • Usprawnienie obsługi mieszkańców przez pracowników Urzędu Miejskiego w Pabianicach • Poprawa jakości i dostępności świadczeń z zakresu ochrony zdrowia PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

18. OBSZAR KLUCZOWY – INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO Poprawa stanu infrastruktury miejskiej oraz stanu środowiska naturalnego • Rewitalizacja i nadanie nowych funkcji zdegradowanym obszarom miejskim • Poprawa dostępności komunikacyjnej i bezpieczeństwa ruchu drogowego Pabianic • Stworzenie skutecznego i bezpiecznego systemu komunikacji miejskiej i podmiejskiej • Skanalizowanie i zaopatrzenie w wodę zurbanizowanych terenów miasta • Poprawa stanu środowiska naturalnego PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

19. MONITORING STRATEGII Strategia rozwoju jest dokumentem żywym, musi być na bieżąco aktualizowana i przystosowywana do zmieniających się czynników. Optymalnym rozwiązaniem jest utworzenie Zespołu ds. Monitorowania Strategii. Zadania zespołu: • monitorowanie stanu realizacji strategii • raportowanie władzom miasta. PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

20. FINANSOWANIE ZADAŃ Źródła finansowania realizowanych zadań: • budżet miasta Pabianice, • fundusze strukturalnych Unii Europejskiej, • zagraniczne środki pomocowe, • środki krajowe, • środki innych instytucji i organów zaangażowanych w realizację zadań. PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź

21. HARMONOGRAM Szczegółowe informacje dotyczące zadań umieszczonych w strategii zostaną zawarte w harmonogramie realizacji strategii. Harmonogram zawierał będzie: • horyzont czasowy dla realizowanych zadań • jednostki odpowiedzialne za realizację zadań PALLADIO POLSKA Sp. z o.o. ul. Struga 16, 90-513 Łódź