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Planeamiento de la Red

Planeamiento de la Red.

kelly-davidson
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Planeamiento de la Red

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Presentation Transcript

  1. Planeamiento de la Red Dos cortadores de piedras estaban trabajando en la reconstrucción de St. Paul's en Londres. Cuando Sir Christopher Wren le pregunto a cada uno de ellos que estaban haciendo . El primero replicó estoy cortando piedras, el segundo dijo estoy construyendo una catedral. Christopher Wren Capítulo 14 CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  2. Inventory Strategy Inventory Strategy • • Forecasting Forecasting Transport Strategy Transport Strategy • • Inventory decisions Inventory decisions • • Transport fundamentals Transport fundamentals • • Purchasing and supply Purchasing and supply • • Transport decisions Transport decisions Customer Customer scheduling decisions scheduling decisions service goals service goals • • Storage fundamentals Storage fundamentals ORGANIZING • • The product The product CONTROLLING PLANNING • • Storage decisions Storage decisions PLANNEAR ORGANIZAR • • Logistics service Logistics service CONTROLAR • • Ord Ord . proc. & info. sys. . proc. & info. sys. Location Strategy Location Strategy • • Location decisions Location decisions The network planning process Planeamiento de la red • • Planeamiento de la Red y estrategias de localización CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  3. El Problema de Planeamiento • Configurar la infraestructura de la cadena de suministros de los provedores a los clientes • Considera todos los costos logísticos mayores, entre ellos transportación, inventarios e infraestructura • Considera las restricciones prácticas como; capacidad y servicio a los clientes • Posiciona el análisis hacia las preocupaciones estratégicas de los ejecutivos Datos para el planeamiento • Items de datos típicos • Fuentes comunes de datos • Conversión de datos en información de planeamiento útil CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  4. Suministros: Almacenes Almacenes Centros de plantas Regionales, de campo, demanda Proveedores Puntos de Puntos de de clientes Puertos Inventario Inventario Suministro Demanda Suministro Costos de Inventario & Y almacenes Costos de Costos de Costo de inventario producción transporte y almacenes Costo de o compra transporte La red generalizada de flujo de productos 14-4 CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  5. Transportación Transportacion Clientes Almacenes Flujo de informacion Planta Transportacion Vendedores/plantas/puertos Transportacion Almacenamiento El canal de suministro Estas instalaciones deben localizarse y dimensionarse 14-5 CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  6. Datos Geográficos • Grilla lineal • Latitud-Longitud • Otros códigos o esquemas Grilla Lineal CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  7. Estimación de los costos de transporte Transporte de una flota privada de camiones Ejemplo Costo por milla es $2,032.50/2,700 = $0.75 CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  8. Estimación de los costos de transporte Por transporte por carga incompleta de un camión CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  9. Perfiles de embarques Ejemplo CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  10. Estimación de distancias Coordenadas Lineales DONDE DA-B = distancia entre puntos A Y B XA,YA = coordenadas del punto A XB,YB = coordenadas del punto B K = factor de escala para convertir coordenadas en distancias CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  11. Estimación de Distancias Por coordenadas de latitud-longitud (Distancias circulares DA-B = 3959{arccos[sin(LATA)  sin(LATB) + cos(LATA)  cos(LATB)  cos|LONGB - LONGA|]} donde DA-B = distancia circular entre puntos A y B (en millas) LATA= latitud del punto A (radians) LONGA = longitud del punto A (radians) LATB = latitud del punto B (radians) LONGB= longitud del punto B (radians) Corrección por curbatura de la tierra CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  12. Estimación de Distancias Ejemplo Las coordinadas de Madrid, España son LONGA = 3.41 W, LATA = 40.24N y para Milan las coordinadas son LONGB = 9.12  E, LATB = 45.28  N. Divida los grados por 57.3 para convertirlos en radians. En radianes LONGA = 0.0595, LATA = 0.7023 y LONGB = -0.1592, LATB = 0.7902. ¿ Cual sera la distancia? Solución DA-B = 3959{arccos[sin(0.7023)  sin(0.7902) + cos(0.7023)  cos(0.7902)  cos|-0.1592  0.0595|]} = 724 milas, o 1.61724 = 1166 kilometros Arccos, sin, y cos se encuentran de las tablas NotaMultipique la distancia en linea recta por el gfactor de circularidad para convertirla en una aproximación de la distancia por carretera actrual CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  13. Herramientas de Analisis • Técnicas Ad hoc • Cartas/Compases/ Métodos de regla • Planillas • Modelos de simulación • Muchos modelos de uso general disponibles • Modelos heurísticos • Usados en conjunto con los de optimización • Modelos de optimización • La programación lineal entera es popular, pero no se usa sola • Modelos de sistemas AI/Expertos • No se conocen modelos CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  14. Conduciendo el análisis de red • Preguntas claves • ¿Cuantas instalaciones debería haber ? • ¿ Donde deberian estar localizadas? • ¿ Que tamaño deberían tener? • Auditoría de los niveles de servicio del cliente • Benchmarking del diseño corriente • Mejoramiento del benchmark • Busca de buenos diseños • Selección intuitiva • Busqueda COG • Consideraciones practicas • Oportunidad de diseños máximos • Diseños implementables CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  15. Diseño del Canal • Cuestiones claves • ¿Transporte óptimos a usar? • ¿Niveles de inventarios óptimos a mantener? • Uso de simuladores del canal Diseño de los canales y de la red Planeamiento puede ser un problema jerárquico CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  16. Simuladores del Canal • Que hacen • Replican en el tiempo el flujo del producto a traves de un canal de suministro en base a ordenes de pedidos • Responden preguntas del tiempo necesario para ciertas operaciones y niveles de inventarios Simulación del Canal de SCSIM CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  17. 200 200 Warehouse Warehouse 150 150 Distributor Distributor Factory Factory Demand units 100 100 Retailer Retailer 50 50 15 15 0 0 10 10 5 5 Simulated months Simulated months Ilustración del efecto “Bull Whip” en un simulador de canal CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  18. Planeación y programación del plan Maestro de producción Base de Datos Planes corrientes Estatus corriente Resultados pasados Archivos maestros Actividades Logísticas Frecuencia Planeamiento Diseño red Anualmente Planeación y asignación agregada Cuatrimestre/ Mensual Planeamiento de redes jerarquicas de suministro Mensual/ semanal Proceso de transaciones Diaria Programación de corto plazo Diaria

  19. Diseño de Alternativas capacidades corrientes No hay restricciones de capacidad Ajustados a Costs are totals for three product groups. b Plant capacity restrictions are at current levels but with no service restrictions. The result is direct shipments from plants. c No plant capacity or customer service restrictions. The result is direct shipments from plants. No hay restricciones de servicios d Current plant capacities are in effect and the desired service level is set at 500 miles. e Essentially no investment in plant or warehousing is required to realize these savings. 14-19 CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  20. Almacenes alternativos números, Localizaciones y tamaños Alto Direcciones de servicios mejorados, sin cambio de costo Direcciones de Disminución de costos sin cambio en servicio Costo total Bajo Alto Bajo Sevicio del cliente Diseño corriente o suboptimo de la red de suministro Curva de Diseño de Redes 14-20

  21. Caso de Diseño de redes • Respaldo de Aqua-Chem • Diseño del estudio • Recolección y manipulación de datos • Conducción del análisis • Implementación de soluciones CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  22. Defina enfoque del producto Defina Defina sistema enfoque corriente demanda geografica Seleccione Defina Parar Partir enfoque objectivos fase 1 Defina proyecto enfoque flujo del Organice material equipo proyecto Defina enfoque elementos de costos Plan de Estudio CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  23. Items Tipico de Datos • Productos en la linea de producción • Localización de clientes, almacenes ,y plantas • Demandas por cada cliente por localización y producto • Costos de transporte • Tiempo de tránsito • Costos de almacenaje fijos , inventarios, y manipulación • Costos de adquisición/producción • Embarque por tamaño de producto • Niveles de inventarios por localización, productos y politicas de control • Perfiles de embarque • Costo de procesamuento de ordenes • Costo de capital • Metas de servicio de los clientes • Infraestructura y capacidades disponibles • Estructura de los flujos de distriubución de productos disponible CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  24. Almacenamiento En planta Embarque directo COMPRA DE MATERIA PRIMA + CARGA A LA PLANTA DE PRODUCCIÓN + COSTO MANO DE OBRA + OVERHEAD VARIABLE Ordenes grandes Ordenes pequeñas Almacenamiento en Bodega o almacen Canales alternativos de distribución de Aqua-Chem Costo procesamiento orden + Carga a los clientes r Costo almacenamiento + Costo manipulaciónt + Costo procesamiento ordenes + Costo inventario + Impurestos a la propoiedad + Carga a lso clientes t Carga almecen + Costo almacenamiento + Costo de mantenimiento + Costo procesamiento orden + Costo inventario + Impuresto a la propiedad + Carga a los clientesr Consumidorr CR (2004) Prentice Hall, Inc.

  25. Resultados de caso Aqua-chem 14-25 CR (2004) Prentice Hall, Inc.

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