1 / 5

ORGANIZACIJA KOT SISTEM

ORGANIZACIJA KOT SISTEM. Sistem je organizirana celota - sestavljena iz dveh ali več med seboj odvisnih delov, komponent oz. podsistemov in je ločena od svojega okolja z ustreznimi mejami. holizem. 1. SPLOŠNO O SISTEMIH. elementarizem. različni sistemi; pomembni: odprti, živi,

kenny
Télécharger la présentation

ORGANIZACIJA KOT SISTEM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ORGANIZACIJA KOT SISTEM Sistem je organizirana celota - sestavljena iz dveh ali več med seboj odvisnih delov, komponent oz. podsistemov in je ločena od svojega okolja z ustreznimi mejami holizem 1. SPLOŠNO O SISTEMIH elementarizem različni sistemi; pomembni: odprti, živi, dinamični sistemi - samoohranjevanje in obnavljanje - negentropija zaprti sistemi- samozadostni, brez okolja - pozitivna entropija

  2. SHEMA ODPRTEGA SISTEMA SISTEM INPUT (MEI) TRANSFORMACIJA OUTPUT (MEI) KONTROLA OKOLJE feedback

  3. ORGANIZACIJA KOT ODPRT SISTEM Organizacijski sistemi - odprti sistemi - interakcija z okoljem holizem in sinergija - celota sestavin v kombinirani interakciji z okoljem okolje (tržišče, politična situacija, konkurenca, potrošniki s svojimi zahtevami meje sistema-organizacije odvisne od naše odločitve (npr. meje kadrovske službe-funkcije: notranje okolje-kadrovsko-razvojne potrebe podjetja; zunanje okolje- razpoložljivi eksterni kadrovski viri vhod-transformacija-izhod: materiali, stroji, finančna sredstva, kadri, načrti, navodila, predpisi… izdelki, storitve, izkušeni kadri, nove informacije struktura (ravni, funkcije, oddelki, službe, diferenciacija glede na nivo in cilj, integracijske sile-obramba pred npr. nelojalno konkurenco, sovražnimi prevzemi, itd.) feedback: informacije o dogajanju v okolju - prilagajanje entropija - razvojne odločitve - negentropija namen in cilji: doseganje- posameznik z organizacijo; ne zgolj preživetje - nenehna rast in razvoj-negentropija cikličnost dogajanja: razširjena reprodukcija- nova vrednost-več denarja-novi input;

  4. SITUACIJSKI PRISTOP K ORGANIZACIJI Pogojenost reakcije organizacije s konkretno situacijo v notranjem in zunanjem okolju Do katere mere izvesti diferenciacijo v organizaciji (horizontalno in vertikalno)? osnovna tehnologija Ali organizacijo močneje centralizirati/decentralizirati? okolje in velikost podjetja Kakšen stil vodenja? strategija “Soliranje” ali kooperacija s sodelavci? življenjski staž podjetja Kako stimulirati kadre za večjo storilnost?

  5. Glej gradivo o sistemih po avtorju dr. Nemcu: “Organizacija, organiziranje in menedžment” – spletna stran: www.antonmihelic.com!

More Related