1 / 12

Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP

Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP. Mariusz Bryła Dyrektor Działu Doradztwa Collect Consulting S.A. Płock 2012. Prezentowane zagadnienia. Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP.

kylene
Télécharger la présentation

Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP Mariusz BryłaDyrektor Działu Doradztwa Collect Consulting S.A. Płock 2012

  2. Prezentowane zagadnienia Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP • Przyczyny realizacji inwestycji w formule PPP • Oczekiwania Podmiotu Publicznego • Oczekiwania Partnera Prywatnego • Przykład analizy PPP • Wyniki analizy PPP • Wnioski; • Pytania i odpowiedzi.

  3. Przyczyny realizacji inwestycji w formule PPP Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP • Determinacje podmiotu Publicznego do realizacji przedsięwzięć PPP • Brak środków własnych Podmiotu Publicznego • Brak możliwości zwiększenia zobowiązań dłużnych przez Podmiot Publiczny • Coraz mniejsze możliwości uzyskania dotacji • Wniosek: • Podstawą realizacji przedsięwzięć PPP nie jest rachunek ekonomiczny tylko brak środków pieniężnych.

  4. Oczekiwania Podmiotu Publicznego Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP • Oczekiwania Podmiotu Publicznego: • Realizacja inwestycji o charakterze publicznym • Zarządzanie wytworzonym majątkiem • Przejęcie większości ryzyk, a przede wszystkim ryzyka popytu • Przejęcie inwestycji po zakończeniu trwania umowy • Wkład Podmiotu Publicznego: • Grunt • Dopłata do budowy (sporadycznie) • Dopłata w trakcie eksploatacji (praktycznie nie występuje)

  5. Oczekiwania Partnera Prywantego Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP • Cel Partnera Prywatnego • ZYSK ( zwrot zainwestowanego kapitału – nakładów inwestycyjnych) • ZYSK ( spłata zaciągniętych zobowiązań) • ZYSK ( pokrycie bieżących kosztów eksploatacyjnych) • ZYSK • Wkład Partnera Prywatnego: • Środki pieniężne • Doświadczenie • Know-how

  6. Przykład analizy PPP Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP Parking wielopoziomowy Założenia: Liczba miejsc parkingowych 400 miejsc Przestrzeń komercyjna 3,7 tys. m2 Koszt budowy 40 mln zł Średnia frekwencja 70 % Przewidywany okres eksploatacji 30 lat Opłata parkingowa 3,00 zł/h Opłata za przestrzeń komercyjna 60 zł/m2 Finansowanie przedsięwzięcia 70 % kredyt

  7. Przykład analizy PPP Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP Kalkulacja Podmiotu Publicznego

  8. Przykład analizy PPP Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP Kalkulacja Partnera Prywatnego

  9. Wyniki analizy PPP Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP Porównanie wariantów

  10. Podsumowanie Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP Dlaczego ??? • Sposób ewidencji kosztów • Zarządca JST (MZDiM) nie ewidencjonuje kosztów amortyzacji oraz obsługi długu • 2. Mniejszy przychód ze sprzedaży Partnera Prywatnego przy tej samej cenie • Zarządca JST (MZDiM)  netto = brutto (opłata parkingowa nie jest opodatkowana VAT) -> Przychód 3,00 zł/h parkowania • Partner Prywatny  w cenie 3,00 zł brutto jest podatek VAT w wysokości 0,56 zł -> Przychód 2,44 z/h parkowania • 3. Większa ilość kosztów po stronie Partnera Prywatnego • Partner Prywatny płaci podatek od nieruchomości w wysokości 2% wartości początkowej środka trwałego (34 tys. zł/m-c)

  11. Wnioski Analiza opłacalności przedsięwzięcia determinantem realizacji projektu w formule PPP • 1. Konieczność zrekompensowania Partnerowi Prywatnemu niższych przychodów i wyższych kosztów działalności poprzez: • Podwyższenie ceny za parkowanie do 6,89 brutto zł/h (8,48 brutto zł/h) (brak akceptacji społecznej dla takiej ceny) • Konieczność partycypacji JST w kosztach budowy lub dopłat do godziny parkowania

  12. Pytania i odpowiedzi Dziękuję Państwu za udział w prezentacji Mariusz Bryła Dyrektor Działu Doradztwa www.collect.pl m.bryla@collect.pl Telefon: 509 908 660

More Related