1 / 19

4. Mengelola Perusahaan Keluarga

4. Mengelola Perusahaan Keluarga. Lecture Note: Trisnadi Wijaya , S.E., S.Kom. Pola pikir perusahaan keluarga adalah menjadikan usahanya bertumbuh dan berkembang . Ada 4 fase pertumbuhan , yaitu : Fase pengembangan ( developing phase ) Fase pengelolaan ( managing phase )

lacy
Télécharger la présentation

4. Mengelola Perusahaan Keluarga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 4. Mengelola Perusahaan Keluarga Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  2. Polapikirperusahaankeluargaadalahmenjadikanusahanyabertumbuhdanberkembang.Polapikirperusahaankeluargaadalahmenjadikanusahanyabertumbuhdanberkembang. • Ada 4 fasepertumbuhan, yaitu: • Fasepengembangan (developing phase) • Fasepengelolaan (managing phase) • Fasetransformasi (transformation phase) • Fasemempertahankan (sustaining phase). Model PengelolaanBisnisKeluarga Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  3. Pendiridananggotakeluargaberperansebagai motor penggerakbisnisutama. • Eksistensiperusahaankeluargajugaditentukanolehstakeholder lain sepertipelanggan, karyawan, dankomunitassekitar. 1. FasePengembangan Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  4. Ada 7 isupenting yang dihadapi, yaitu: • Konfliknilai (value conflict) • Suksesi (succession) • Strukturorganisasi (organization structure) • Kompensasi (compensation) • Kompetensi (competency) • Pembagianpendapatan (revenue distribution) • Penyelarasan (alignment). 2. FasePengelolaan Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  5. Adanyaunsur-unsurprofesionalismedalammanajemenperusahaan • Pemantauandanpengendalianperludilakukanuntukmemastikantercapainyakeinginandanharapankeluarga • Pengembanganorganisasidiarahkanuntukmenjadiorganisasibaru • Inventarisasiasetperusahaanperludilakukan. 3. FaseTransformasi Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  6. Semuapengelolaan, sistem, prosedursertakebijakanorganisasitelahtertatadanterimplementasidenganbaik. • Perusahaan bergantungpadasistembakudalammenjalankanoperasinyabukanpadafigurprobadiataukeluarga. 4. FaseMempertahankan Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  7. Menurut Michael Friedman dan Scott Friedman, Strukturperusahaankeluargaterdiridari: • Kepemilikantunggal (sole proprietorship) • Kemitraanumum (general partnership) • Kemitraanterbatan (limited partnership) • Perusahaan terbatas (corporation). Struktur Perusahaan Keluarga Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  8. Terkaitdenganakuntabilitaskeuangan yang bersifat informal, lebihotokratis, danterpusat • Harapancepatnya ROI lebihrendahdibandingkanperusahaanbukankeluargakarenalebihmementingkanpenciptaanpekerjaanbagianggotakeluarga, kepuasankerja, dantetapmempertahankanperusahaankeluargaberapapunbiayanya. AspekKeuangandalam Perusahaan Keluarga Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  9. Kompensasiadalahsegalasesuatu yang berkaitandenganrewardingsebagaiakibatdarihubungankerja. • Banyakperusahaansudahmenerapkansistemkompensasimodern • Sistemkompensasi modern dapatdibedakanmenjadi: • Intrinsic rewards • Extrinsic rewards. • Rewards of recognitiondanrewards of satisfactionperluditerapkandalamorganisasi modern. KebijakanKompensasi Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  10. Intrinsic rewardsdapatberupa: • Kesempatanbertumbuh • Kualitaskerja • Kepuasankerja • Tantangan • Peluanguntukpengembanganpribadidanprofesi • Rasa memiliki • Kebebasanbertindak • Kepemimpinan yang visioner • Dll. 1. Intrinsic Rewards Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  11. Extrinsic rewardsberupaimbalanlangsung (direct rewards) danimbalantaklangsung (indirect rewards) yang umumnyanon-cashataubenefit yang melindungikaryawanatauberkontribusipadastandarhidupkaryawan. 2. Extrinsic Rewards Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  12. Contohdarirewards of recognition: • Memujiorangsebaiknyadidepanparakaryawanatausemuaanggotakeluarga. • Salesman of the yeardiundangmakansiangbersamadengan CEO. Rewards of Recognition Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  13. Contohdarirewards of satisfaction: • Mengadakancelebrationsetelahsuatuproyekataupekerjaanselesaidilakukandenganbaik. Rewards of Satisfaction Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  14. Konflikdalamperusahaankeluargadapatdirumuskansebagaisuatusituasiditempatkerjadimanaduaataulebihorangataukelompokorangdalamkeluargamempunyaipandangan, argumentasi, persepsi, danpendapat yang berlawananataukontradiktifsehinggamerekasalingmenyalahkan yang berakibatpadaperusahaan. ManajemenKonflik Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  15. Konflikdalamperusahaankeluargadapatdikelompokkanmenjadi: • Konflikantarakepentinganbisnisdankepentingankeluarga • Konflikantaranggotakeluarga • Konflikantarakeluargadankaryawan. Jenis-JenisKonflik Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  16. Tandaperingatan • Untukmemodifikasisistem • Sebagaipandanganmanajemenbaru • Untukmencegahtimbulnyakonflik-konflik yang lebihbesar. DampakPositifKonflik Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  17. Meningkatnyabiaya • Kelelahanfisikdan mental • Terbaginyaperhatian • Hilangnyasinergidalamperusahaan. DampakNegatifKonflik Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  18. Konflikbisaberdampakpositifmaupunnegatifterhadapperusahaan • Konflikberdampakpositifapabiladapatmeningkatkanpencapaian, sebagaitandaperingatan, untukmemodifikasisistem, sebagaipandanganmanajemenbaru, sertauntukmencegahtimbulnyakonflik-konflik yang lebihbesar • Konflikdapatberdampaknegatifterhadapbisnisjangkapanjang, biayauntukorganisasi, kelelahan mental danfisik, terbaginyaperhatian, danhilangnyasinergidalamperusahaan. MenghindaridanMenyelesaikanKonflik Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  19. Membatasiperansetiapanggotakeluarga yang bekerjasama • Komunikasisecaraterbukadiantaraseluruhanggotakeluargadandenganpihakluar • Pertemuankeluarga (family meeting), RUPS, rapatdewandireksi, dandewankomisarisperluseringdilakukan • Diperlukankejujurandarianggotakeluargadalammengelolabisnis. Cara MenghindariKonflik Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

More Related