1 / 13

Siklus Hidup Perusahaan Keluarga

Siklus Hidup Perusahaan Keluarga. P-2 Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si. Siklus Umum Perusahaan Keluarga. Bermula dari close-circle family atau immediate family sang pendiri

vito
Télécharger la présentation

Siklus Hidup Perusahaan Keluarga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Siklus Hidup Perusahaan Keluarga P-2 Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si

  2. Siklus Umum Perusahaan Keluarga • Bermuladariclose-circle familyatauimmediate family sang pendiri • Padaperkembanganberikutnya, ketikaperusahaanmulaitumbuhmenjadilebihbesardankuat, generasikeduadanextended family, termasuksaudara-saudara, keponakan, dancucumulaimasukbahkanmenjadithe dynasty of family • Selanjutnyaperusahaankeluarga yang bisasurvivemulaimengalamiprofessional influx.

  3. Siklus Hidup Perusahaan • IchakAdizes (1989) memperkenalkan 10 siklushidupperusahaanantara lain: • Courtship • Infancy • Go-go • Adolescence • Prime • Maturity • Aristocracy • Early bureaucracy • Bureaucracy • Death.

  4. Siklus Hidup Perusahaan

  5. 1. Courtship • Pendiri atau pemilik perusahaan mempunyai ide tetapi tidak diinformasikan, maka ide itu hanya merupakan courtship atau affair saja.

  6. 2. Infancy • Pendiri atau pemilik perusahaan mempunyai ide yang diinformasikan dan diwujudkan dalam bisnis, maka bisnis masuk dalam tahapan infancy atau bayi • Perusahaan sangat rentan terhadap infant mortality karena rendahnya cash flow, belum stabilnya pasar, dsb.

  7. 3. Go-Go • Karakteristik: • Perusahaan telah mengatasi negative cash flow, pendapatan meningkat, berkembang pesat, mencari ksempatan-kesempatan baru, adanya perangkap pendiri (founder trap), pendiri tidak dapat bekerja sendiri, sistem administrasi diperlukan untuk menghindari perangkap pendiri, dan adanya dewan direksi.

  8. 4. Adolescence • Pemegang otoritas untuk menjalankan bisnis harus ditunjuk • Perusahaan bergeser dari ciri kepemilikan tradisional ke arah manajemen profesional (delegasi wewenang).

  9. Alasan Perlunya Mr. OUTSIDE • Perlunya orang yang berkualitas di bidangnya • Perlunya mempromosikan akuntabilitas dlm manajemen • Kebutuhan untuk memperluas jaringan • Diperlukannya hubungan bisnis yang lebih jelas • Sebagai sumber pemberi masukan dai non keluarga guna meyakinkan direksi • Diperlukannya netralitas yang mampu membuat keputusan berdasarkan penilaian bisnis murni • Bertindak sebagai dewan yang membantumengevaluasi ide-ide dan strategi bisnis • Mengurangi bias pengawasan dari pihak keluarga.

  10. 5. Prime • Pada tahap prime-hingga tahap stable- ini perusahaan tidak banyak menemui hambatan lagi. Namun, jika perusahaan dibiarkan tanpa kontrol, akibatnya perusahaan akan menurun lagi kinerjanya.

  11. 6. Aristocracy • Perusahaan keluarga seringkali menjadi aristokrat yang terjerat dengan segala macam birokrasi

  12. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom TAHAP EVOLUSI DALAM 1 GENERASI?

More Related