150 likes | 417 Vues
Melaksanakan urusan tata usaha dilingkungan Balai Latbang : Pelaksanaan administra si, Pelaksanaan sarana pengembangan karier dan prestasi tenaga program. Output Ketertiban adminis trasi Tertata dan siap pakai sarana pendukung Peningkatan karier dan prestasi. TUGAS POKOK DAN OUTPUT.
E N D
Melaksanakan urusan tata usaha dilingkungan Balai Latbang : Pelaksanaan administra si, Pelaksanaan sarana pengembangan karier dan prestasi tenaga program Output Ketertiban adminis trasi Tertata dan siap pakai sarana pendukung Peningkatan karier dan prestasi TUGAS POKOK DAN OUTPUT
Melaksanakan penyu sunan prog dan evalu asi pendidikan pelatihan dan penelitian dan pengembangan prog KB. Identifikasi Kebutuhan Mengevaluasi pelks prog.pelatihan Menyusun konsep model pengembangan pelatihan dan penelitian Mengembangkan jaringan kemitraan dng berbagai pihak Mensinergikan keg. balatbang Output Analisis kebutuhan pelatihan dan peneli tian Evaluasi Prog Pelatih an dan Penelitian Model-model pengembangan pelatihan dan penelitian TUGAS POKOK DAN OUTPUT
Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan. Melakukan keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program diklat Mengelola pelaksanaan pendidikan dan pelatihan Melakukan pengembangan forum pembelajaran Output Mengelola pelaksanaan pendidikan dan pealtihan Menentukan kategori prestasi peserta diklat dengan instrumen yang dibuat Melakukan forum pembelajaran dengan LO TUGAS POKOK DAN OUTPUT
CUSTOMER BALATBANG INTERNAL : * Pegawai BKKBN Propinsi Bengkulu Program Kerja EKSTERNAL Pengelola dan Pelaksana Program Mitra Kerja Pely prima oleh tenaga terlatih
STRATEGI • Menata kembali pengelolaan Program KB • Memperkuat SDM Operasional Program KB • Menyediakan sarana Operasional Pelayanan dan KIE Program KB • Memenuhi pembiayaan Program KB oleh berbagai tingkatan Pemerintahan
KERANGKA PIKIR STRATEGI OPERASIONAL PENGEMBANGAN SDM BSC : Kaplan & David Pembelajaran dan Pertumbuhan Visi / Misi Grand Strategy Sasaran SDM yang Kompeten dan Berdaya Retensi SDM (Sistem Pengembangan Karier dan Kaderisasi) Produktivitas Kerja Kepuasan SDM Meningkatkan Kompetensi/ Profesionalisme MembangunInfrastruktur Membangun Iklim Kerja Pelatihan Strategis Memba- ngun Kelompok Belajar Inovasi dan Pengem- bangan Memba- ngun Motivasi/ Moral Memba- ngun Kerja- sama Team Pember- dayaan (bertanggung jawab dan membuat perubahan positip ) 6
STRATEGIC MAP SERVICE CENTRE MISSION CENTRE 21 SASARAN TERSEDIANYA DATA DAN INFORMASI YANG CEPAT, TEPAT AKURAT TERSEDIANYA DUKUNGAN OPERASIONAL PROGRAM YANG EFEKTIF DAN EFISIEN TERPENUHINYA SDM YG PROFESIONAL DLM RANGKA MELAKSANAKAN OPERASIONAL PROGRAM CUSTOMER SYNERGIES : Bagaimana kita berusaha meningkatkan kepuasan pelanggan TERSEDIANYA SUPRASTRUKTUR ORGANISASI INTERNAL PROCES SYNERGIES : Bagaimana kita mengelola Strategic Bussiness Unit (SBU) untuk memperoleh nilai tambah dalam melayani pelangan PENINGKATAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI, SDM, KEUANGAN, SARANA & PRASARANA PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN PEMANTAPAN DAN PENGEMBANGAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN Balatbang PENINGKATAN PERENCANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN YANG BERBASIS KINERJA PEMANTAPAN JEJARING KEMITRAAN PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN LEARNING & GROWTH SYNERGIES : Bagaimana kita bisa mengembangkan danmemanfaatkan aset kita TERCIPTANYA IKLIM ORGANISASI YANG KONDUSIF UNTUK MEMACU MOTIVASI PEGAWAI TERBANGUNNYA JARINGAN TEKNOLOGI DAN KAPASITAS INFORMASI MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM PENGELOLA PROGRAM KB Personel yang kompeten, berkomitmen dan berdaya/ human capital. Info/org.capital) FINANCIAL SYNERGIES : Bagaimana kita bisa Memanfaatkan yang yang kita miliki TERSEDIANYA DANA PROGRAM KB YANG BERKESINAMBUNGAN
3. Peningkatan kualitas pengelolaan Balatbang Diarahkan utk meningkatkan kualitas penelitian, pengembangan dan kajian sbg masukan dlm penentuan kebijakan program operasional, perencanaan, kelayakan, evaluasi kinerja melalui survey, riset operasional, studi lanjutan, studi evaluasi, penetapan prosedur penelitian, technical assistance.
2. Peningkatan kompetensi SDM pengelola Program KB Diarahkan utk memenuhi standar kompetensi pegawai dan tenaga program KB sampai lini lapangan melalui LDU, Refreshing, Diklat berjenjang, Diklat Teknis/substansi, teknis medis, Pengarus utamaan gender, studi jangka panjang dan pendek
6.Pemantapan Jejaring Kemitraan Diarahkan utk meningkatkan kemitraan dan pemantapan jejaring Program KB Nasional dengan lembaga pemerintah, swasta, LSOM.
Program dan Kegiatan Berdasarkan RKP tahun 2009
Peningkatan Kompetensi Petugas dan Pengelola Program • Pelatihan Dasar Umum Petugas KB 1 angk • Orientasi KIE Toga&Toma 2 angkt • Orientasi KIE bagi PLKB 2 angkt • Orientasi KIE Bagi PPKBD 4 Angk • Pelatihan Pengelola PIK KRR Tk. SLTP 1 angk • Pengelola PIK KRR Tk. SLTA 1 Angk • Pelatihan Bina Keluarga (BKB 2 angk, BKR 1 angk, BKL 1 angk) • Orientasi R/R 1 (1 angk) • Pelatihan Refreshing Petugas KB 4 angk • PUG 1 angk
Pendidikan Pelatihan Teknis • Pelatihan Insersi IUD bg Bidan 1 Angkt, Implant Bagi Bidan 1 Ang dan Dokter 1 Angkt • Pelatihan Pendidik Sebaya Tk. SLTP 1 Angkt dan Tk. SLTA 1 Angkt • Pelatihan Konselor Sebaya Tk. SLTP 1 Angkt dan SLTA 1 Angkt • Pelatihan Advokasi KIE bagi Toma Toga
Pengkajian, Penelitian dan Pengembangan Program KB • Minisurvey Pemantauan PA • Penelitian RPJMN • Kajian penurunan Fertilitas hasil SDKI Tahun 2007 • Penelitian Tentang Remaja (Kuantitas) • Intervensi II Or Penguatan Kapasitas PPKBD Era Desentralisasi dan OR KB Pria • Intervensi II Or Penguatan KB Pria • Evaluasi dan Perumusan dan Sosialisasi Hasil Penelitian • Workshop Jaringan Penelitian • Identifikasi Kebutuhan Diklat • Evaluasi Hasil Penelitian