AFSÆTNING A – Schønberg

1. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.1: Faserne i prisfastsættelsesprocessen Fastlæggelse af prispolitikken Vurdering af markedets efterspørgsel Estimering af omkostninger Analyse af konkurrenternes produkt, priser og omkostningsforhold Forhold vedrørende prisfastsættelsen Fastsættelse af prisen Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

2. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.2: Pris-/kvalitetsstrategi Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

3. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.3: Generel efterspørgselskurve pris p2 p E1 E mængde m m1 Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

4. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.4: Forskellige sammenhænge mellem pris og mængde a priselastisk produkt b prisuelastisk produkt pris pris p1 p p1 p E E m1 m m1 m mængde mængde Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

5. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.5: Elastiske og uelastiske produkter Elastiske produkter • Udvalgsvarer/luksus-varer • Produkter med høj budgetandel • Produkter/mærker, der er lette at erstatte • Mærker med svage forbrugerpræferencer • Produkter, der er lette at lagre (hamstring) • Målgruppe med lavt rådighedsbeløb Uelastiske produkter • Dagligvarer/nødvendig-hedsvarer • Produkter med lav budgetandel • Produkter/mærker, der er svære at erstatte • Mærker med stærke forbrugerpræferencer • Produkter, der er svære at lagre • Målgruppe med højt rådighedsbeløb Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

6. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.11: Den knækkede afsætningskurve Pris p2 p p1 E Mængde m2 m m1 m3 Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

7. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 15.14: Fordele og ulemper ved CAD: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

8. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.16: Fordele og ulemper ved en remburs for køber og sælger. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

9. AFSÆTNING A – Schønberg 1. februar 1. maj tid Indgåelse af aftale. Ordrebeløb = 1 mill $ Dagskurs = 5,50 DKK/$ Betalings-dato Ill. 15.17: Tidsdimensionen i en valutaterminsforretning. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

10. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 15.18: Transfer pricing i en fiktiv, dansk cykelfabrik Moderselskab Produktion VE = 900 kr Hjemland landegrænse Koncernen Salgsselskab Købspris 1200 kr Salgsselskab Købspris 1800 kr Land 2 Land 1 Cykelhandler Købspris 2800 kr Cykelhandler Købspris 2800 kr Uafhængige led Forbruger Købspris 4000 kr Forbruger Købspris 4000 kr Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen