1 / 27

Novo mesto, 01.03.2012

Ustvarjanje podpornega okolja za izboljšanje delovnih procesov in razmer na področju varovanja zdravja v gradbeništvu OP RČV 2007 - 2013 razvojna prioriteta: Spodbujanje podjetništva in prilagodljivosti 1.4. prednostna usmeritev: Pospeševanje razvoja novih zaposlitvenih možnosti.

larissa
Télécharger la présentation

Novo mesto, 01.03.2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ustvarjanje podpornega okolja za izboljšanje delovnih procesovin razmer na področju varovanja zdravja v gradbeništvu OP RČV 2007 - 2013 razvojna prioriteta: Spodbujanje podjetništva in prilagodljivosti 1.4. prednostna usmeritev: Pospeševanje razvoja novih zaposlitvenih možnosti Novo mesto, 01.03.2012

  2. Projektni partnerji: • Univerzitetno in raziskovalno središče Novo mesto (URS NM) • Regionalna gospodarska zbornica Celje (RGZC) • Območna obrtno-podjetniška zbornica Celje (OOZ Celje) • Pergam konfederacija sindikatov Slovenije (Pergam) • Sindikat cestnega gospodarstva Slovenije, Sindikat delavcev v Skupini CM Celje

  3. Projekt v številkah: • Odobrena sredstva: 517.208,04 EUR EU del (85 %) = 439.626,83 EUR SLO del (15 %) = 77.581,21 EUR • Obdobje upravičenosti: 26 mesecev (avg.2010 – okt.2012)

  4. Vsebina projekta: • Identifikacija ključnih dejavnikov, ki vplivajo na negativne pojave: Stres, Izgorelost, Fluktuacija, Absentizem, Prezentizem (SIFAP). • Pregled obstoječih ukrepov oziroma strategij, ki se jih delodajalci že poslužujejo. • Pregled dobrih praks v Sloveniji in EU. • Izdelava modela zniževanja vzrokov negativne energije med zaposlenimi. • Izdelava programov izobraževanja, ozaveščanja in samoobvladovanja za različne skupine zaposlenih. • Usposobitev ključnih generatorjev delovnega okolja za graditev pozitivne delovne klime. • Promocija projekta ter ugotovitev v širšem gospodarskem okolju. • Priprava smernic za zniževanje negativnih pojavov raziskovalnih področij za oblikovalce politik.

  5. Specifični cilji: • Analiza osnovnih vzrokov za SIPAF v gradbeništvu • Dvig ozaveščenosti delodajalcev glede SIPAF in vpliva na uspešnost organizacije • Oblikovanje 2 pilotnih modelov za preprečevanje SIPAF • Oblikovanje priročnika s priporočili za preprečevanje SIPAF • Dvig usposobljenosti in osveščenosti za obvladovanje SIPAF • Vključitev 1430 oseb s področja gradbeništva v usposabljanje • Zasnova in izvedba 40 različnih vsebin usposabljanja • Organizacija strokovne konference

  6. Učinki / kazalniki projekta:

  7. Rezultati izvedenih raziskav 1. Analiza vzrokov stresa (vprašalnik, 330 oseb) • 11 dejavnikov del. okolja: jasnost delovne vloge, napor, obseg dela, občutek varnosti pri delu, dojemanje negotovosti zaposlitve, zahteve po usposobljenosti, samostojnost pri delu, psihološka zahtevnost dela, podpora nadrejenih, podpora sodelavcev, fizična zahtevnost dela • Stres je najbolj povezan z: odnosi, zahtevnostjo delovnega mesta, naporom • Psihofizični simptomi stresa se kažejo kot: zaskrbljenost, napetost, težave s spanjem.

  8. Rezultati izvedenih raziskav

  9. . 2. Analiza načinov spoprijemanja s stresom (vprašalnik, 330 oseb) • 8 osnovnih strategij (problemsko usmerjene ali strategije usmerjene k čustvom): • Konfrontacija • Distanciranje • Samokontrola • Iskanje socialne pomoči • Sprejemanje odgovornosti • Beg/izogibanje • Načrtno reševanje problemov • Pozitivna ponovna samoocena

  10. .

  11. . 3. O vzročno-posledični zvezi dejavnikov stresa in 4. Meritev fizikalno-kemijskih škodljivosti • v raziskavo je bilo vključenih 16 podjetij, od tega: 4 velika podjetja (25%), 3 srednje velika podjetja (19%) in 9 manjših podjetjih (56%). • Določitev vzrokov prekomerne obremenjenosti delovnih mest v gradbeništvu: presežena raven hrupa, presežena raven vibracij na roke in telo, neustrezno toplotno okolje in neprimerna razsvetljava. • Meritev parametrov: razsvetljava, hrup, vibracije, kemijske škodljivosti – prah.

  12. .

  13. . 5. Meritev organizacijske energije (20 podjetij, 330 oseb) Organizacijska energija je sila, ki jo pri doseganju svojih ciljev sprosti podjetje. Energetska stanja: 1. Udobna lenobnost/inertnost: podjetje ni preveč živahno, dokajšnje zadovoljstvo, šibka, a pozitivna čustva (umirjenost in zadovoljstvo), primanjkuje pa vitalnosti, budnosti in odločne akcije. 2. Ravnodušna lenobnost ali stanje malodušja: šibka negativna čustva (nezadovoljstvo, razočaranje in obžalovanje), prevladuje miselna lenobnost, nezanimanje ali čustven odmik od ciljev podjetja. 3. Razjedajoča energija: negativna notranja napetost, spori, opravljanje ali neproduktivna dejavnost. 4. Ustvarjalna energija: intenzivna pozitivna čustva, visoka pozornost in intenzivna dejavnost

  14. . • na organizacijsko energijo vpliva pet dejavnikov: • Kakovostno vodenje (motivacija, spodbujanje ustvarjalnosti) • Strateška usmeritev (jasna dolgoročna vizija, skupni cilji) • Prepričanje o uspehu • Zavezanost (občutek dolžnosti doseganja skupnih ciljev) • Sodelovanje (med enotami, občutek povezanosti in pripadnosti)

  15. . 6. Analiza otipljivih in neotipljivih dejavnikov stresa v gradbeništvu (13 podjetij, po dve skupini): Zaposleni na nižjih delovnih mestih so izpostavljeni stresu, ki izhaja iz: • fizičnih obremenitev in • slabega materialnega statusa; • najbolj prisoten je strah zaradi izgube delovnega mesta. Strokovni kader: • svojo pozicijo opisuje kot “pozicijo med kladivom in nakovalom”; • stres izhaja predvsem iz njihovega vmesnega položaja; • prisotna je tudi pregorelost; • izpostavljajo dejstvo, da morajo biti ob določenih nalogah prisotni kljub morebitni bolezni.

  16. . • Za obe skupini je značilno: • prisoten zelo močan, včasih celo s strani podjetij nagrajevan prezentizem. • jasen občutek pripadnosti podjetju in delu. • Da situacijo na trgu dela v gradbeništvu ocenjujejo, kot resno in zaskrbljujočo. • Konkurenčne prednosti svojih podjetij vidijo predvsem v: • kvaliteti, • prilagodljivosti in • majhnosti (podjetja, ki so sodelovala v raziskavi, so v povprečju zaposlovala okoli 100 zaposlenih).

  17. . 7. Meta-analiza teoretičnih izhodišč, analiza dobrih praks in predlog modela izboljšav: • Pomemben vir stresa izven podjetja, je trenutno stanje na javnih razpisih za izvedbo gradbenih del. • Udeleženci skupin menijo, da je država kot investitor dolžna zagotoviti, da se na javne razpise prijavljajo samo podjetja, ki ponujajo najboljše razmerje med ceno in kakovostjo.

  18. . • Viri stresa se v času gospodarske krize kažejo tudi v obliki konkurenčnega trga, kjer se izvedbeni roki in kakovost dela skoraj vedno izključujejo med seboj. • K stresu pripomorejo še: • slabi odnosi, • slabo delovno okolje, • razjedajoča energija in • ravnodušna lenobnost.

  19. IZOBRAŽEVANJA • Predvidenih je skupno 63 programov usposabljanj, v katerih bo vključenih vsaj 1.430 oseb, od tega 50% žensk. • Že izvedenih je 34 programov usposabljanj, v katere je bilo vključenih 516 oseb.

  20. . Med najbolj obiskanimi delavnicami so bile sledeče: Timsko delo (28 udeležencev): • Vloga in pomen učinkovitega internega komuniciranja za poslovni uspeh; • Razvoj ključnih komunikacijskih kompetenc, kot so sporočanje, poslušanje, povzemanje; • Konsistentnost komunikacij in njihova ustreznost Učinkovita pogajanja (28 udeležencev): • Kako se pogajajo uspešni; • Pogajalski koncepti in stopnje pogajanj; • Obvladovanje poteka pogajalskega procesa in njegovih udeležencev • Potek pogajanj in pogajalske taktike.

  21. . Upravljanje s stresom (23 udeležencev): • Stres kot del vsakdanjega življenja; • Vpliv stresa na delovno učinkovitost; • Stresni simptomi; • Povezanost nesporazumov, konfliktov in stresa; • Prepoznavanje in obvladovanje stresa. Projektni management (23 udeležencev): • Temelji projektnega managementa; • Projekt kot ciljno in časovno usmerjen proces; • Način delovanja projektno usmerjenih podjetij; • Vloga projektnega managerja; • Priprava uspešnega projekta

  22. . Interno komuniciranje z zaposlenimi (18 udeležencev): • vloga in pomen učinkovitega internega komuniciranja za poslovni uspeh; • kaj zaposleni morajo vedeti in kaj jim to pomeni; • uredništvo internih glasil, informatorjev, oglasnih desk. Aktualne teme Zakona o delovnih razmerjih (16 udeležencev): • katere akte mora sprejeti delodajalec; • kako pravilno napolniti vsebino pogodbe o zaposlitvi; • aktualno o delovnem času; • sodna praksa.

  23. Informiranje in obveščanje Do sedaj izvedene aktivnosti: • Vzpostavljen intranetni portal, na katerem se ažurno objavljajo informacije in izsledki projekta. • Izdana sta bila dva 16-stranska časopisa, in sicer • Stres, • Raziskovanje. • Izdan “Katalog programov usposabljanj”. • Organizirani so bili: • 2 strokovna posveta, • 3 tiskovne konference. • Obvestila za medije o poteku in izsledkih projekta.

  24. Načrti za naprej: • Nadaljevanje oz. dokončanje programov usposabljanj • Izvedba in testiranje 2 pilotskih projektov (v velikem in malem podjetju) • Promocija ugotovitev projekta ter prenos novih spoznanj ciljni publiki

  25. HVALA ZA POZORNOST

More Related