1 / 18

MEDEZEGGENSCHAP veel meer dan een maandelijks uurtje gemengd zwammen

MEDEZEGGENSCHAP veel meer dan een maandelijks uurtje gemengd zwammen. Martin van Gessel CNV Universiteiten. medezeggenschap is een grondrecht evenwichtige arbeidsverhoudingen betrokkenheid operationaliseren (deelnemen aan) medezeggenschap is een arbeidsvoorwaarde

lavi
Télécharger la présentation

MEDEZEGGENSCHAP veel meer dan een maandelijks uurtje gemengd zwammen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MEDEZEGGENSCHAP veel meer dan een maandelijks uurtje gemengd zwammen Martin van Gessel CNV Universiteiten

  2. medezeggenschap is een grondrecht evenwichtige arbeidsverhoudingen betrokkenheidoperationaliseren (deelnemen aan) medezeggenschap is een arbeidsvoorwaarde medezeggenschap gaat over belangen

  3. >> medezeggenschap is belangenbehartiging << zekerheid, kwaliteit & aandacht werknemersbelangen: studentenbelangen: bijvoorbeeld * rechtszekerheid * rechtszekerheid * verzekerde werkgelegenheid * continuïteit programma * gelijke betaling voor gelijk werk * studeerbaarheid curriculum * kwaliteit van het werk * kwaliteit van het onderwijs * gelijke behandeling * gelijke behandeling

  4. ontwikkelingen universiteiten we hadden 'arbeiderszelfbestuur' WUB 1970 +> WWO 1986 +> WHW 1990 met ministeriële bemoeienis geoormerkte budgetten top-formatie kader gebouw-/infrastruktuur >> kosten op deklaratie-basis en radenstruktuur (U-raad & F-raad)<++ bestuursorganen !! (Diensten >> zwakke medezeggenschap) bevoegdheid: begroting (hoofdlijnen van) het beleid jaren '90 ==> diskussie over effektiviteit minister (parlement) wil: effectiviteit slagvaardigheid doelmatigheid

  5. ontwikkelingen universiteiten we kregen: ==> WHW MUB 1997 eigenmeesterschap decentralisatie & deregulering Raad van Toezicht( => de minister op afstand gezet !) integraal management( => versterking top-down struktuur) bestuursorganen ++> medezeggenschapsraden ( => medezeggenschap volgt zeggenschap) gedeelde keuze ==> medezeggenschap ongedeelde

  6. STRUKTUUR medezeggenschap <==> zeggenschap Raad van Toezicht | College van Bestuur <==> lokaal overleg | | | met bonden | | | UR òf (C)OR + USR Dekaan of ==> dir. opleiding Faculteitsbestuur <==> dir. onderzoek (integraal management) (hoofd van dienst) | | FR òf OR / OC + FSR & DR | gezamenlijk overleg

  7. struktuurkeuze OR overlegrelatie CvB OR / COR bevoegdhedenrelatie Dekaan Faculteitsbestuur OC / OR Diensthoofd Overwegingen: medezeggenschap volgt zeggenschap positie: omgaan met geschillen

  8. waarde van medezeggenschap bepaald door de impact van de regeling t.a.v. meeweten, meepraten & meebeslissen werknemersorganisaties ++> kiezen voor WOR !! duidelijke positie medezeggenschap personeel <++> studenten gekwalificeerde samenspraak <++> 'gezamenlijk overleg' * instellingsplan, * kwaliteitszorgsysteem, * bestuurs- en beheersreglement. SR-bevoegdheden gekwalificeerd geen oneigenlijke invloed en/of beïnvloeding medezeggenschap personeel op alle nivo's beter gewaarborgd de ondernemingsraad is een rechtspersoon!!

  9. 1 Wordt uitgeoefend door de Universiteitsraad, veelal na bespreking met / door de faculteitsraden 2 Zowel onder de WHW als onder de WOR hebben de medezeggenschapsorganen het recht tot “bespreking van de algemene gang van zaken en het doen van voorstellen over alle aangelegenheden de organisatie betreffende”. Echter onder de WHW is het Bestuur verplicht te reageren op een ongevraagd advies of initiatief. Onder de WOR is dit niet het geval.

  10. Politiek WHW-wijziging 2010 (WOR evolutie) - meer inhoudelijke armslag medezeggenschap - sterkere positie opleidingscommissie - verbeterd geschillenrecht - nadrukkelijker en preciezer scholingsrecht (à la WOR) - werknemers- en student-’commissaris’ in RvT - grotere openbaarheid van stukken

  11. spanning in het belangen regelen: WHW positie medezeggenschap CAO positie lokaal Overleg

  12. ontwikkelingen universiteiten arbeidsvoorwaardenvorming 1974 COPWO-besluit ++> overlegverplichting op instellingsniveau jaren '80 decentralisatie KB en instemmingsrecht 1994 vastlegging instemmingsrecht op basis sectoralisatieprotocol nov. '95 RWOO april '96 decentralisatieconvenant & -besluit ++> CAO NU 'Georganiseerd Overleg' >> CAO-overleg minister >> CvB's <++> werknemersorganisaties sektor universiteiten(aanvankelijk sektor onderwijs) per universiteit(aanvankelijk muv. VUA, KUN, KUB) taak en bevoegdheden: - bijzondere rechtspositie-regelingen en arbeidsvoorwaarden - overeenstemming over alle regelingen waaruit individuele rechten en plichten volgen

  13. CAO NU 2007 - 2010 standaard i.p.v. kader-CAO het moet conform de CAO-bepalingen tenzij er een keuze is voor het ‘lokaal overleg’ minder ruimte voor instellingsregelingen effectieve medezeggenschap één onderwerp op één tafel LO versus UR c.q. OR

  14. Dilemma Verhouding medezeggenschapLokaal Overleg Lokaal Overleg (WHW 4.5 en overlegprotocol bijlage C CAO NU) overleg /overeenstemming over: "bijzondere regels de algemene rechtspositie van het instellingspersoneel betreffende" "regelingen/besluiten met rechten cq. plichten voor individuele personeelsleden“ OR / COR (WOR art. 27 ) overleg / advies / overeenstemming over: ‘arbeidsvoorwaardenregelingen ≠ CAO’ UR(WHW art. 9.36) instemmingsrecht m.b.t. “aangelegenheden van algemeen belang voor de bijzondere rechtstoestand van het personeel” *) *) voorbehoud m.b.t. CAO-bepalingen en overlegprotocol tussen VSNU & werknemersorganisaties

  15. INTENTIEVERKLARING LO <> UR TU/e mei 1998 De vakorganisaties, vertegenwoordigd in het Lokaal Overleg, en de Universiteitsraad verklaren hiermee dat zij, elk vanuit eigen achtergrond en positie, streven naar volwaardige medezeggenschap aan de TU/e. Daarbij richten de vakorganisaties zich in eerste aanleg op arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden, zoals geformuleerd in het Overlegprotocol en relevante CAO-bepalingen. De Universiteitsraad richt zich in eerste aanleg op aangelegenheden die de bedrijfsvoering betreffen of bedrijfseconomische aspecten bevatten. Voorts verklaren zij het gemeenschappelijk streven naarvolwaardige medezeggenschapmede vorm te geven door middel vangeregeld, onderling vooroverleg.

  16. konklusies / initiatieven CAO-partijen(VSNU en werknemersorganisaties) knelpunten inventariseren en zo mogelijk oplossen - impact ‘interne’ versus ‘externe’ medezeggenschap - achterliggende posities en belangen van betrokkenen nader afbakenen - bevoegdheden helder maken en helder verdelen - optimale overlegprocessen benoemen - betrokkenheid en draagvlak vergroten werknemersorganisaties effectief faciliteren/waarderen medezeggenschapswerk - werktijd vrijstelling - financiële tegemoetkoming (‘compensation of benefits’)

  17. maar het belangrijkste is en blijft adequate (mede)zeggenschap voor personeel en studenten iseffektief, slagvaardig, doelmatig en dus waken voor: een inspraaktijger een maandelijks uurtje gemengd zwammen

More Related