E N D
1. HUS tietohallintostrategiaTyryhmn ehdotus 4.2.2008
6. Nykytila-analyysi avainhenkiliden haastattelujen tuloksia elo-syyskuu 2007:
7. Nykytila-analyysin pohjalta kartoitettiin HUS:n tietohallinnon keskeiset kehittmisalueet
8. HUS:n tietohallinnon kustannukset eivt poikkea merkittvsti keskimrisest
9. HUS:n tietohallinnon vuotuiset kustannukset ovat n. 49 MEUR
10. Potilastietojrjestelmien nykytila elo-syyskuu 2007
11. Maailmalla sairaanhoito-organisaatiot ovat siirtymss kattaviin kaupallisiin jrjestelmiin
12. Potilastietojrjestelmien toimittajista Gartner on arvioinut vahvimmiksi Cernerin ja Epic Systemsin Arvio johtavien potilastietojrjestelmien toimittajista joulukuussa 2007
13. Potentiaalisia potilastietojrjestelmien toimittajia HUS:lle: Maailmalta lytyy potentiaalisia kaupallisia potilastietojrjestelmi
16. Tietohallinnon keskeiset kehittmistoimenpiteet:
17. Tietohallinnon linjaukset
18. Tietohallinnon organisointi:Tietohallintojohtaja toimii konsernin talousjohtajan alaisena th-pllikt tukevat sairaanhoitoalueiden johtoa
23. Lkinttekniikka erilliseksi liikelaitokseksi Kuvaus
Koko konsernin lkinttekniikan resurssit keskitetn uuteen liikelaitokseen
Liikelaitos ostaa tukipalvelut HUS:lt
Lkinttekniikalla on edellytykset toimia itsenisen liikelaitoksena (riittvn iso kokonaisuus, omat tuotannon tietojrjestelmt, kannattavaa toimintaa, mahdollisuus myyd palveluita mys konsernin ulkopuolelle)
Edut
Lkinttekniikkaa koskeva lainsdnt ja muut velvoitteet puoltavat huoltoresurssien keskittmist erilliseen yksikkn
Liikelaitos voi kehitt toimintaansa omana kokonaisuutenaan konsernin ohjauksessa
Tarvittavat organisaatiomuutokset jvt pieniksi, Lkinttekniikka on toiminut erittin itsenisesti mys TLT:ss
Haitat
Pllekkisten toimintojen syntyminen kehitystoiminnoissa
Lkinttekniikan ja tietotekniikan arkkitehtuurisuunnittelu tehdn toisistaan irrallaan, mik voi vaikeuttaa integraatioarkkitehtuurin suunnittelua ja toteutusta
24. Tietohallinnon hankesalkku
25. Tietohallintostrategian kynnistminen