1 / 12

S 2 : Elaborarea structurii programului Partea practic ă

S 2 : Elaborarea structurii programului Partea practic ă. Identifica ţ i problema principal ă î n sector Identificaţi cauzele substanţiale și directe ale problemei focale selectate Identificaţi efectele substanţiale și directe ale problemei focale selectate

leo-harris
Télécharger la présentation

S 2 : Elaborarea structurii programului Partea practic ă

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. S2:Elaborarea structurii programului Partea practică

  2. Identificaţi problema principalăîn sector • Identificaţi cauzele substanţiale și directe ale problemei focale selectate • Identificaţi efectele substanţiale și directe ale problemei focale selectate • Construiți un arbore al problemei care să indice relațiile de cauză și efect între probleme • Revizuiți arborele problemei, verificați validitatea și completitudinea și faceți ajustările necesare

  3. Arboreleproblemei Productivitate scăzută a muncii Noi tehnici neutilizate Abilităţi scăzute de muncă PROBLEMA CENTRALĂ Exodul populaţiei rurale Şomaj rural ridicat Creşterea disparităţilor regionale Fertilitatea scãzutã a solului Degradarea solului neutilizat PRODUCTIVITATE AGRICOLĂ SCĂZUTĂ Consum nutriţional scăzut Condiţii precare de sănătate a populaţiei din mediulrural Pierderi ce succed recolta CAUZE EFECTE

  4. În baza problemelor identificate în cadrul arborelui problemei, încercați să formulați programele relevante pentru sector, care pot acoperi problemele. Structura finală a programelor ar trebui să acopere domeniile de politică prioritare relevante pentru sector. Exerciţiul nr. 1: Formularea programelor

  5. Exerciţiul nr. 1: Formularea programelor Ce trebuie să fie luat în consideraţie la formularea programelor relevante pentru organizaţia Dvs.? • programul trebuie să reflecte un domeniu prioritar al politicii; • posibilitatea de identificare şi verificare a cheltuielilor legate de program va exista pe durata elaborării sale, precum şi în procesul de implementare; • în dependenţă de complexitatea şi proporţiile sale, programul poate fi atribuit unei sau mai multor autorităţi/instituţii bugetare; • clasificarea bugetară a programelor defineşte structura programului şi are următoarele niveluri ierarhice: (1) program, (2) sub-program,(3) activităţi. • fiecare program/sub-program este alcătuit din următoarele elemente : (1) scop, (2) obiective, (3) indicatori de performanţă. Elementele sunt stabilite la nivel de sub-program. • programul reprezintă un set coerent şi unificat de activităţi implementate de autorităţile publice pentru atingerea unui scop şi/sau a unor obiective concrete pe termen scurt, mediu sau lung. • programele sunt divizate în sub-programe ce conţin seturi de activităţi legate între ele şi clasificate într-o ordine logică, care susţin implementarea programului.

  6. Exerciţiu nr. 1: Formularea programelor Ce întrebări trebuie să fie adresate la formularea programelor relevante pentru organizaţia Dvs.? • Ce va fi obţinut prin acest program? • Care sunt chestiunile abordate? • Cine sunt beneficiarii serviciilor prestate de acest program?

  7. Exerciţiul nr.2: Formularea sub-programelor Formulați (max. 3) sub-programe în cadrul structurilor pre-definite ale programului, așa cum rezultă din exercițiul precedent (folosiți max. 1 program.), care sunt relevante pentru sector. Structura finală a sub-programelor în cadrul programului pre-definit ar trebui să acopere domeniile de politică prioritare relevante pentru sector.

  8. Exerciţiul nr.2: Formularea sub-programelor Ce trebuie să fie luat în consideraţie la formularea sub-programelor în cadrul unui program relevant pentru organizaţia Dvs.? • programul/sub-programul trebuie să reflecte un domeniu prioritar al politicii; • posibilitatea de identificare şi verificare a cheltuielilor legate de program/sub-program va exista pe durata elaborării sale, precum şi în procesul de implementare; • în dependenţă de complexitatea şi proporţiile sale, programul/sub-programul poate fi atribuit unei sau mai multor autorităţi/instituţii bugetare; • programele sunt divizate în sub-programe ce conţin seturi de activităţi legate între ele şi clasificate într-o ordine logică, care susţin implementarea programului; • sub-programele sunt divizate în activităţi ce reprezintă serviciile prestate de o autoritate/instituţie bugetară pentru realizarea obiectivelor programului/sub-programului; • fiecare program/sub-program este alcătuit din următoarele elemente : (1) scop, (2) obiective, (3) indicatori de performanţă. Elementele sunt stabilite la nivel de sub-program.

  9. Exerciţiu nr.2: Formularea sub-programelor Ce întrebări trebuie să fie adresate la formularea sub-programelor în cadrul unui program relevant pentru organizaţia Dvs.? • Ce va fi obţinut prin acest sub-program? • Cum poate acest sub-program contribui la realizările programului şi la obiectivul general (scopul) al programului? • Care sunt chestiunile abordate? • Cine sunt beneficiarii serviciilor prestate de acest sub-program?

  10. Exerciţiu nr. 3: Formularea activităţilor Formulați operațiuni (= activitățile) în cadrul structurilor predefinite ale programului / sub-programului, după cum rezultă din exercițiile anterioare (utilizați max. 1 sub-program în cadrulmx. 1 program), prin care poate fi implementat programul / sub-programul. Structura finală a nivelurilor ierarhice în cadrul programelor pre-definite ar trebui să acopere domeniile de politică prioritare relevante pentru sector. Folosiți șablonul furnizat.

  11. Exerciţiu nr. 3: Formularea activităţilor Ce trebuie să fie luat în consideraţie la formularea activităţilor în cadrul structurii predefinite de program/sub-program relevante pentru organizaţia Dvs.? • fiecare program/sub-program este alcătuit din următoarele elemente: (1) scop, (2) obiective, (3) indicatori de performanţă. Elementele sunt stabilite la nivel de sub-program. • programul reprezintă un set coerent şi unificat de activităţi implementate de autorităţile publice pentru atingerea unui scop şi/sau a unor obiective concrete pe termen scurt, mediu sau lung. Programele sunt divizate în sub-programe ce conţin seturi de activităţi legate între ele şi clasificate într-o ordine logică, care susţin implementarea programului. • sub-programele sunt divizate în activităţi ce reprezintă serviciile prestate de o autoritate/instituţie bugetară pentru realizarea obiectivelor programului/sub-programului; • activităţile vor fi formulate astfel încât să contribuie la realizarea obiectivelor şi, prin urmare, la realizarea scopului programului • programele şi sub-programele sunt integrate şi legate între ele, în timp ce activităţile sunt independente şi pot fi aplicate oricărui program/sub-program.

  12. Exerciţiul nr. 3: Formularea activităţilor La ce întrebări trebuie să răspundeți la formularea activităţilor în cadrul structurii de program/sub-program? • Ce servicii (prestate de APC) sunt acoperite de activitate? • Activităţile contribuie la realizarea obiectivelor/scopurilor sub-programului/programului? În ce mod? • Cine sunt beneficiarii serviciilor acoperite de activitate?

More Related