Innovation und Trajektorien: Japans Nanotechnologie

1. Innovation und Trajektorien:Japans Nanotechnologie Ringvorlesung an der Philipps-Universität Marburg 31. Mai 2005 Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften & Japan-Zentrum Philipps-Universität Marburg www.wiwi.uni-marburg.de/Lehrstuehle/JapWirt

2. Japan – von der „rising sun“ zur „setting sun“? • Japans Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit in internationalen Rankings • World Competitiveness Yearbook (2002) (IIMD) • Global Information Technology Report (2003) (Davos) • Competitiveness Report (2002) (JCER) • Literatur • Research Policy, Oxford Review of Economic Policy, ..  Verlust an Innovationskraft/Wettbewerbsfähigkeit Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

3. Inhalt • Trajektorien als Erklärungsansatz: Japans Spitzentechnologien • Trajektorien und Innovationssysteme • Anwendungsbeispiele • Software, Biotechnologie • Methodische und theoretische Defizite: Erweiterung des Konzepts • Anwendungsbeispiele • Unterhaltungssoftware, Nanotechnologie • Fazit Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

4. Trajektorien und Innovationssysteme (1) • Trajektorien/ Pfadabhängigkeit • Wissenschaftsparadigmen / Standardisierungsökonomik • Elemente: formale/informelle Institutionen • Institutionen, Organisationen • Werte, Vorstellungen, Erwartungen • Pfaddynamik (institutioneller Wandel) beeinflußt durch • Kompatibilität formeller und informeller Institutionen • Unsicherheit, Interessen • Spezifische Trajektorie: Innovationssysteme • Problem (1): Wirkung von Instutitonen (inst Setting...) • Problem (2): Interaktion, Schnittstellen (Wissenschaft..) Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

5. Trajektorien und Innovationssysteme (2) • Japans Innovationssystem: „the great learning“ • Unternehmen & Universitäten • Inkrementelle/marktorientierte Verbesserung; Arbeitskräftepool; weitgehende Entkopplung Industrie vom Wissenschaftssystem • Arbeitsmarkt & Kapitalmarkt • Exklusivität, Immobilität; Risikoaversion • Politische Rahmenbedingungen • Diffusion; geringe F&E; „andere“ ökonomische Rationalität von Wettbewerb & Innovation • Informelle Institutionen • Institutionelles Setting: Lernen und Adaption Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

6. Standardsoftware: ein verlorener Markt (1) • Handelsdefizit in Software • 40% der Computersoftware: Import • 70% der Software in Japan: aus USA • Führende IT-Unternehmen • Nur 4 japanische von 100 Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

7. Standardsoftware: ein verlorener Markt (2) • Unternehmen: Exklusivität, Rekrutierung • Universitäten: Konformität, Loyalität • Finanzmarkt: kreditbasiert • Politische Rahmenbedingungen: Protektionismus; Eigentumsrechte • Informelle Institutionen: Risikoaversion • Zugrundeliegendes Problem: (a) Wirkung von Institutionen; (b) Entkopplung Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

8. Biotechnologie: ein verlorener Markt (1) • Welthandelsanteil • USA: 25% vs. Japan: 17% (Spitzentechnologie) • USA: 37% vs. Japan: 4,3% (Biotechnologie) • Trotz traditioneller Kompetenz in verwandten Feldern • Biologie (Züchtung/Fermentierung Reis) Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

9. Biotechnologie: ein verlorener Markt (2) • Unternehmen & Universitäten • Kaum Kopplung an Universitäten; F&E in Großunternehmen Venture: 1274 (USA) vs. 60 (Japan; 1997) • Herkunft Biotechnologieunternehmen: Neugründungen: 77% (USA) vs. 88% Ausgründungen (Japan) • Finanzmarkt • Funktionen: Wissenstransfer; Beratung • Japan: kaum Investment in Biotechnologie • Politische Rahmenbedingungen • Eigentumsrechte: Diffusion vs. Attraktivität Investoren Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

10. Schwäche des japanischen Innovationssystems? • Methodische Probleme • Messung von Innovation • Vergleich und Vergleichbarkeit • Theoretische Defizite: Erweiterung • Wirkung von Institutionen • Nicht eindeutig; Plastizität durch Kreativität (game software) • Fundamentale Unsicherheit: Neue Sektoren erfordern neue institutionelle Settings. • Systeme sind nicht per se „besser“ geeignet (Nanotechnologie) • Schnittstellen • Bestehende Pfade als unerwartete Optionen: Exaptation (games) • Kopplung sektorspezifisch (Nanotechnologie) Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

11. Pfade, Plastizität und Kreativität: Unterhaltungssoftware • Handelsbilanzüberschuß: 250 Mrd. Yen • Institutionensetting und Lernen: • Institutionensetting neutral/förderlich • Unternehmen • start-ups (Kreativität, Wissenstransfer) • Schnittstelle Konsumelektronik • Exaptation: begünstigende Faktoren • Keine Sprachbarrieren bei Export; Manga-Kultur • Institutionen erzeugen nicht „automatisch“ Innovation • Kreativität und Unternehmertum Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

12. Pfade als unerwartete Option: Japan und Nanotechnologie • Anteil Patente • Patente in USA: Japan mit Abstand führend (34%; vs. Frankreich: 16% u.a.) • Ebenso: Triadepatente • Bewertung Patente: • Patentzitation • Japan an zweiter Stelle mit Abstand führend • Kommerzialisierung • Indikator: RAP: rate of assigned patents: für Japan unter 12 OECD-Staaten am höchsten Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

13. Warum ist Japan in der Nanotechnologie führend? • Analogie zur game software: • Durchsetzung/Schnittstellen • In Netzwerken; zwischen Systemen • Plastizität/Exaptation von Pfaden • Unternehmen • TIM: Miniaturisierungstechnik: marktorientierte Entwicklung • Politisches und unternehmerisches Lernen • Bildungspolitik • Abbau Regulierung • Universitäten • Auftragsforschung (+8%), Forschungskoop. (+28%), universitärer Ausgründungen (+30%; 1998-2000) Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg

14. Fazit • Nanotechnologie • Trajektorien bedeutsam • Erweiterung des Konzepts • Optionen/Schnittstellen außerhalb des Erwartungshorizonts • „Marburger“ Beitrag • Wie relevant sind welche Schnittstellen? • Eurozentrismus? Kulturvergleich! Prof. Dr. Cornelia Storz Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Philipps-Universität Marburg