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Desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional. Rafael Guizar Montúfar. Capítulo 14. Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa. Intervención núm. 18: Planeación de sistemas abiertos. En toda organización se plantean muchas de las siguientes preguntas: ¿Quién es el líder al que debo seguir?

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Presentation Transcript

  1. Desarrollo organizacional Rafael Guizar Montúfar

  2. Capítulo 14 Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa

  3. Intervención núm. 18: Planeación de sistemas abiertos • En toda organización se plantean muchas de las siguientes preguntas: • ¿Quién es el líder al que debo seguir? • ¿Qué características determinaron su liderazgo? • ¿Qué necesita ser mejorado en nuestra organización para lograr una ventaja competitiva? • ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes? • ¿Cuáles son los principales aspectos que nos han hecho exitosos?

  4. Supuestos acerca de la relación ambiente/organización • Las percepciones de los miembros de la organización juegan un papel principal en las relaciones con el medio • Los miembros de la organización deben compartir un punto de vista común sobre el medio para poder coordinar sus acciones • Las percepciones de los miembros de la organización deben reflejar la condición para la cual la organización responde para ser efectiva • La organización no sólo debe adaptarse al ambiente, sino que también puedem de maera proactiva, crar ese ambiente

  5. Misión de la empresa, elementos básicos para determinarla • A que se dedica la empresa. Se debe clasificar cuál es la actividad clave o fundamental que desarrolla • Productos y/o servicios que genera • Mercado que satisface • Compromiso social • Compromiso económico

  6. Razones para aplicar el enfoque sistemático • Estudiar el medio en términos de dominios • Evaluar la forma en que la organización responde a las expectativas del medio ambiente • Determinar la misión de la organización • Construir un escenario futuro realista • Crear un escenario futuro ideal • Comparar el presente con el futuro ideal

  7. Razones para aplicar el enfoque sistemático

  8. Funcionalidad y operatividad • Dedicarle suficiente tiempo y recursos • Documentar todos los pasos • Tratar sólo con áreas clave del medio • Seguir los pasos en riguroso orden • Considerar la planeación como un proceso, no como un ente aislado

  9. Intervención núm. 19: Cultura corporativa • Preludio de la cultura: institucionalización • ¿Qué es la cultura organizacional? • Creación y conservación de la cultura • La cultura en acción

  10. Acción del intorno sobre el entorno

  11. Acción del entorno sobre el intorno

  12. ¿Qué es la cultura organizacional? • Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que se comparten y aceptan los miembros de una organización • Es el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo • La cultura influye en casi todo lo que sucede en el seno de la organización

  13. Creación y conservación de la cultura • Los prejuicios y suposiciones de los fundadores • Lo que los primeros miembros a quienes los fundadores contrataron aprenden después con su propia experiencia

  14. La cultura permea a todos los niveles de la empresa

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