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PLANIFICAR EN HOLDING Carlos A. Gómez Otero

XX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSIDAD DE LEON. Aspectos legales, jurídicos y administrativos de la relación entre Universidades y los proyectos de innovación y transferencia: de las spin off a los parques. PLANIFICAR EN HOLDING Carlos A. Gómez Otero. PLANIFICAR. Lo urgente y lo importante

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PLANIFICAR EN HOLDING Carlos A. Gómez Otero

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Presentation Transcript

  1. XX JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSIDAD DE LEON Aspectos legales, jurídicos y administrativos de la relación entre Universidades y los proyectos de innovación y transferencia: de las spin off a los parques PLANIFICAR EN HOLDING Carlos A. Gómez Otero

  2. PLANIFICAR • Lo urgente y lo importante • Actuación instintiva • El Berchmarking • Propuestas y grupos de influencia • ¿Qué es planificar? • Premisas previas • ¿qué quiero? • ¿qué tengo? • ¿qué se?

  3. Entes instrumentales • ¿Qué son y para qué pueden servir? • Objetivo de la descentralización • Acercarse a la sociedad • Actividades “ajenas” a la gestión ordinaria • Gestión diferenciada • Gestión compartida • “Huída del derecho administrativo” • La LOU y los entes instrumentales • Creación • Gestión económica

  4. Tipos de entes • Órganos propios • Gestión directa • Gestión indirecta • Sociedades • Anónimas • Limitadas • Spin off • Consorcios • Fundaciones • Asociaciones • Agrupaciones de interés económico • Otras figuras: sociedades deportivas, cooperativas… • Vinculaciones informales: redes…

  5. ÓRGANOS PROPIOS • La teoría del órgano • Creación de órganos propios y RPT • Gestión indirecta • Empresa mixta • Concesiones • Aplicación de la LCAP • Los problemas de personal

  6. SOCIEDADES MERCANTILES • El art. 6 LRJAP-PAC • Participación mayoritaria/minoritaria • Sociedades Anónimas • ¿Cómo crearlas? • Aportación de bienes • ¿Cuándo interesa esta figura? • Capital social • Cuentas

  7. SOCIEDADES MERCANTILES II • Sociedades limitadas • Creación • Aportación de bienes • Estatuto de la sociedad nueva empresa • Sociedades de Capital-riesgo • Cuestiones comunes • Contratación • Actos separables • Personal. Participación en las spin off • Cuentas

  8. CONSORCIOS • De nuevo, el art. 6 LRJAP-PAC • Ente híbrido • La importancia de los Estatutos • Naturaleza jurídica • Capacidades • Duración y control

  9. FUNDACIONES • El derecho de fundación de las universidades • ¿Públicas o privadas? • ¿Para qué? • Requisitos • Régimen económico y contractual • Relaciones universidad/fundación • Control • Extinción • Fundación-empresa

  10. Promoción de asociaciones Creación y participación en asociaciones Relaciones Universidad/ Asociación: Socio versus miembro La asociaciones de utilidad pública en la Ley Orgánica 1/2002 ASOCIACIONES

  11. Agrupaciones de interés económico • Entidad asociativa/mercantil • Objeto: actividad ec. auxiliar de sus socios • Sujetos: “…entidades no lucrativas dedicadas a la investigación” • Régimen Jurídico: Escritura, Registro, administradores personas jurídicas, separación, transformación, fusión y disolución • Agrupaciones Europeas de Interés Económico: • Reglamento 2137/1985, de 25 de julio • Tipo autónomo, desvinculado de otros tipos societarios • Régimen supletorio AIE

  12. OTRAS FIGURAS • Patronatos • Sociedades Deportivas • Cooperativas • Vinculaciones informales sin personalidad jurídica propia • Redes • Otras

  13. Efectos del holding • Grupo de empresas • Régimen fiscal • Régimen de contratación • Cuentas • Personal • Hacia un régimen jurídico específico a semejanza de las CCLL

  14. CARLOS A. GÓMEZ OTERO reasesor@usc.es

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