1 / 12

The Core Competence of the Corporation

The Core Competence of the Corporation. a v C.K. Prahalad och G. Hamel Grupp 10: Emelie, Hanna, Johanna och Åsa. Agenda. Inledning Trädmetafor Hur man identifierar kärnkompetens Hur man förlorar kärnkompetens Problemet med strategic business units Strategisk arkitektur Slutsats

liora
Télécharger la présentation

The Core Competence of the Corporation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. The CoreCompetenceof the Corporation av C.K. Prahalad och G. Hamel Grupp 10: Emelie, Hanna, Johanna och Åsa

  2. Agenda • Inledning • Trädmetafor • Hur man identifierar kärnkompetens • Hur man förlorar kärnkompetens • Problemet med strategic business units • Strategisk arkitektur • Slutsats • Reflektioner

  3. Inledning • Omvärlden blir allt mer dynamisk • Oemotståndliga funktioner • Förmåga att identifiera, odla och utforska kärnkompetens • NEC vs. GTE • Illustrerar vikten av kärnkompetens • Kärnkompetens  konkurrenskraft på lång sikt

  4. Trädet – diversifierade organisationer Slutprodukter Divisioner Kärnprodukter Kärnkompetens

  5. Begrepp • Kärnkompetens • Kollektivt lärande • Kombinera resurser och kompetenser på ett värdeskapande sätt • Utvecklas med tid och användning • Kärnprodukt • Fysiska länken mellan kärnkompetens och slutprodukt • Slutprodukt • Färdiga produkter som levereras till kunderna

  6. Identifiering av kärnkompetens • Minst tre sätt att identifiera kärnkompetens: • Potentiell tillgång till ett brett utbud av marknader • Betydande bidrag till upplevd kundnytta i slutprodukten • Svår att imitera av konkurrenter

  7. Kärnkompetens kan förloras • Outsourcing • Förbiser möjligheter • Två lärdomar: • Kostnaden för att förlora en kärnkompetens kan endast delvis kalkyleras i förväg • Företag som underlåtit att investera i kärnkompetens har svårt att entra en framväxande marknad

  8. Problemet med strategic business units • För stort fokus på slutprodukter • Leder till: • Förlorad konkurrenskraft • Suboptimering  Minskade innovationsmöjligheter

  9. Strategisk arkitektur • Karta över framtiden • Verktyg för kommunikation • Kan se olika ut för olika företag • Trädet kan användas som utgångspunkt • Företaget bör ställa följande frågor för att skapa starka ”rötter”: • Hur länge kan vi behålla vår konkurrenskraft om vi väljer att outsourca en specifik kärnkompetens? • Hur central är denna kärnkompetens för den upplevda kundnyttan? • Vilka framtida möjligheter skulle vi gå miste om ifall vi förlorar den specifika kompetensen?

  10. Slutsats • Viktigt att skilja mellan kärnkompetens, kärnprodukt och slutprodukt • Viktigt att se kärnkompetens som en tillgång • Kärnkompetens likt kapital bör fördelas genom hela företaget • Kärnkompetens skapar långsiktiga konkurrensfördelar “When it comes to core competencies, it is difficult to get off the train, walk to the next station, and then reboard.”

  11. Reflektioner • Med tanke på hur omvärlden ser ut är det viktigt att fokusera på kärnkompetenser • Utveckling mot kundanpassning  anpassa sig och möta kundernas krav • Viktigt att fokusera på slutprodukt, kärnprodukt och kärnkompetens för att vara konkurrenskraftig på lång sikt. • Porter förespråkar ett utifråndrivet synsätt medan P&H förespråkar ett inifråndrivet synsätt. Vilket leder till konkurrenskraft?

  12. Diskussionsfrågor • Kan man se några andra kritiska faktorer än kärnkompetens för en långsiktig konkurrenskraft? • Tror ni att ett inifråndrivet eller utifråndrivet synsätt är vägen till konkurrenskraft?

More Related