“Ação Global e o papel do investimento social privado na questão da inclusão social”

1. “Ação Global e o papel do investimento social privado na questão da inclusão social” Marcel Menezes Fortes

2. Assistencialismo Compensação Autonomia Ajudar Respeitar RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA Necessidade Efetivação de Direitos Sustentabilidade

3. Desenvolvimento sustentável “É o desenvolvimento que atende às necessidades do presente, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender às suas próprias necessidades”

4. Estágios de Maturidade Social e Empresarial

5. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” SOCIAL DESENVOLV. SUSTENTÁVEL VOLUNTÁRIA CUMPRIDORA SELVAGEM Maturidade Excelência

6. Excelência x Maturidade SELVAGEM CARACTERÍSTICAS Estrutura legal resumida, limitação da liberdade e dos direitos individuais, com predominância do poder nas faixas sociais economicamente mais ricas. Pessoas com FORÇA

7. CUMPRIDORA Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Estrutura legal complexa, leis controlando o relacionamento social, com predominância do poder nas faixas sociais com maior ascendência econômica e política. Pessoas com DIREITOS

8. VOLUNTÁRIA Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Estrutura legal complexa, leis e negociações entre partes definindo as bases do relacionamento social, com predominância do poder nas faixas sociais com maior ascendência política e capacidade de organização. Pessoas com RESPONSABILIDADES

9. DESENVOLV. SUSTENTÁVEL Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Estrutura legal complexa, leis e negociações entre partes e limitações ambientais definindo as bases do relacionamento social, com predominância do poder nas faixas sociais com maior ascendência política, capacidade de organização e recursos econômico-ambientais. Pessoas com DEVERES

10. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” EMPRESARIAL DESENVOLV. SUSTENTÁVEL VOLUNTÁRIA CUMPRIDORA SELVAGEM Maturidade Excelência

11. SELVAGEM Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Acompanhamento mínimo, limitado ao indispensável, visando, fundamentalmente, o controle de custos e as especificações dos produtos ou serviços. Estrutura verticalizada e centralizadora.

12. SELVAGEM Excelência x Maturidade ELEMENTOS • Gestão não sistematizada, reativa, sem controle de qualidade efetivo • Tecnologia primária • Recursos humanos mal capacitados • Lucro

13. CUMPRIDORA Excelência x Maturidade ELEMENTOS • Gestão parcialmente sistematizada, setorizada, reativa, com controle da qualidade • Tecnologia adequada • Recursos humanos suficientemente capacitados • Lucro + Trabalhadores + Controle de Poluição

14. VOLUNTÁRIA Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Acompanhamento sistematizado, buscando a melhoria contínua do desempenho, visando o controle de custos, o atendimento legal e das expectativas dos clientes e demais partes interessadas. Estrutura “horizontal”, com poucos níveis hierárquicos.

15. CUMPRIDORA Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Acompanhamento regular, limitado ao necessário, visando, fundamentalmente, o atendimento legal, o controle de custos e as especificações dos produtos ou serviços. Estrutura departamentalizada.

16. VOLUNTÁRIA Excelência x Maturidade ELEMENTOS • Gestão sistematizada e integrada, pró-ativa, com qualidade controlada • Tecnologia “limpa” • Recursos humanos capacitados e envolvidos • Lucro + trabalhadores + prevenção da poluição + diálogo com a comunidade

17. DESENV. SUSTENTÁVEL Excelência x Maturidade CARACTERÍSTICAS Gestão sistêmica, buscando a excelência do desempenho, visando o atendimento legal, a maximização de resultados, o encantamento dos clientes, as expectativas das demais partes interessadas e da sociedade. Estrutura virtual, centralizada em times de competência.

18. DESENV. SUSTENTÁVEL Excelência x Maturidade ELEMENTOS • Gestão para a excelência, com base em ciclo de vida, inovação e “full cost accounting”. • Tecnologia sustentável • Recursos humanos capacitados, auto-motivados e comprometidos • Lucro + trabalhadores + análise do ciclo de vida + cidadania

19. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” EMPRESARIAL Futuro Presente DESENVOLV. SUSTENTÁVEL VOLUNTÁRIA CUMPRIDORA SELVAGEM Excelência Maturidade

20. ESTÁGIOS DE “MATURIDADE” EMPRESARIAL Futuro Presente Inovação/ Criatividade DESENVOLV. SUSTENTÁVEL VOLUNTÁRIA CUMPRIDORA SELVAGEM Excelência Maturidade

21. Como alavancar o estágio supremo de Maturidade Social e Empresarial

22. Como alavancar o estágio supremo de Maturidade Social/Empresarial • Sistemas de Gestão Integrada • Tecnologia • Capacitação do Ser Humano • Responsabilidade Social

23. ÉTICA E SEUS 10 MANDAMENTOS Não divulgarás propaganda enganosa Não farás espionagem industrial Não assediarás sexualmente Não apadrinharás Tratarás os funcionários com respeito Honrarás cliente e fornecedor Não subornarás Não poluirás Não fraudarás Não discriminarás (LEI 8213/91)

24. Do VICIOSO para o VIRTUOSO + Liderança + Perseverança Sistema de Gestão Ciclo Vicioso Apagando Incêndio Sem tempo para nada Ciclo Virtuoso Tempo para VIVER Tempo para INOVAR

25. Sistema de Gestão GestãoAtividades coordenadas para dirigir e controlar uma Organização Sistema Conjunto de elementos que estão inter-relacionados ou em interação Sistema de Gestão Estrutura organizacional, atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente, dirigir e controlar uma Organização

26. Perigos e riscos para segurança e saúde Produtos não-intencionais Produtos intencionais Insumos Produtos não-intencionais Aspectos e Impactos ambientais

27. Qualidade ISO 9001:2000 + ISO 16001:04 + Critérios de Excelência da FNQ, etc. = Sistemas de Gestão Integrada Meio-ambiente Saúde Ocupacional ISO 14001:2004 OHSAS 18001:1999 BS 8800 Segurança OHSAS 18001:1999 BS 8800

28. C e Informações e Conhecimento o s n e õ h ç e a c i m m r e o n f e n i t l C e n t s o I s a o s s e P a ç n a Estratégias Resultados r e Planos e d i L P r o c e s s o s e S d a o c d e i I o n t f n o e r m m i c a ç e h õ n e s o C e Modelo de Excelência do PNQ

29. Proatividade Inovação Aprendizado organizacional Visão sistêmica Visão sistêmica Aprendizado organizacional Inovação Proatividade Fundamentos X Critérios de Excelência Orientação para resultados Visão de futuro Foco no cliente e no mercado Responsabilidade social Valorização das pessoas Abordagem por processos Liderança e constância de propósitos Gestão baseada em fatos

30. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Planos O quê e como fazer A P Problemas ? Agir /MUDAR Meios Educar e Treinar Verificar o que foi feito Fazer Medindo C D

31. REDE DE TECNOLOGIA SOCIALRTS Janice Dias PETROBRAS- Comunicação Nacional AGRADECIMENTOS AO Lenart Nascimento do RJ

32. Assistencialismo Compensação Autonomia Ajudar Respeitar RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA Necessidade Efetivação de Direitos Sustentabilidade

33. EXEMPLOS DE MODELOS QUE ACREDITAMOS Sistêmico Multi institucional Estrutural Visão: Desenvolvimento com Cidadania

34. Linhas de Atuação PROJETOS Educação e Qualificação Profissional • Mova-Brasil • Todas as letras • Cidadão capaz • Posto-escola • Jovem aprendiz • Telecentros de inclusão digital Janice Dias PETROBRAS- Comunicação Nacional Garantias dos Direitos da Criança e do Adolescente Geração de trabalho e renda • Molhar a Terra • Fomento ao Cooperativismo • Hortas Comunitárias • Brindes Sociais • FIA – Fundo da Criança e do Adolescente • Siga bem Criança

35. PACTO GLOBAL • Adesão da Petrobras ao Pacto Global em 2003. • Cerca de outras 2.500empresas aderiram ao Pacto Global em 90 países.

36. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. VISÃO 2015 A Petrobras será uma empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e naresponsabilidade social e ambiental.

37. ESTRATÉGIA CORPORATIVA Crescimento Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental Liderar o mercado de petróleo, gás natural e derivados na América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletiva da petroquímica e da atividade internacional Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada nos mercados de gás e energia elétrica no Cone Sul Consolidar e ampliar as vantagens competiti-vas no mercado brasileiro e sul-americano de petróleo e derivados Expandir seletiva-mente a atuação no mercado petroquí-mico brasileiro e do Cone Sul Expandir seletivamen-te a atuação internacional de forma integrada com os negócios da companhia Atuar seletiva-mente no mercado de energias renová-veis Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico

38. REDE DE TECNOLOGIA SOCIALRTS Janice Dias PETROBRAS- Comunicação Nacional Lenart Nascimento

39. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL HISTÓRICO • Concebida em fins de 2003 pela Petrobras, FBB, Finep, MCT etc. totalizando 20 instituições • Desenvolvida ao longo de 2004, com apoio da metodologia de Redes e Centros de Excelência • Em novembro, foi organizada a I Conferência Internacional de Tecnologia Social, em São Paulo. • Lançada em 14 de abril de 2005 com 100 instituições parceiras OBJETIVOS • a difusão do conhecimento existente sobre tecnologias sociais • a reaplicação em escala de tecnologias sociais

40. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL TECNOLOGIA SOCIAL Compreende produtos, técnicas ou metodologias, reaplicáveis, desenvolvidas em interação com a comunidade e que representam efetivas soluções de transformação social. MISSÃO Reunir, organizar, articular e integrar um conjunto de instituições com o propósito de contribuir para a promoção do desenvolvimento sustentável, mediante a difusão e a reaplicação, em escala, de tecnologias sociais. PROPÓSITOS • Estimular a adoção de tecnologias sociais como políticas públicas • A apropriação pelas comunidades das tecnologias sociais reaplicadas • O desenvolvimento de novas tecnologias sociais

41. RTS - Governança COMITÊ COORDENADOR –deliberativo e executivo • Mantenedores: Caixa, FBB, Finep, MDS, MCT, Petrobras e Sebrae • Articuladores de redes sociais:Abong, ASA, Ethos e GTA. • Representantes de instituições de ensino e pesquisa: Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras. • Divulgadora: Subsecretaria de Comunicação Institucional - Secretaria Geral da Presidência da República. SECRETARIA EXECUTIVA–apoio ao Comitê FÓRUM NACIONAL – consultivo e propositivo INTEGRANTES DA RTS Instituições públicas e privadas, detentoras de recursos necessários à reaplicação, difusão, desenvolvimento, acompanhamento e/ou avaliação de tecnologias sociais. Hoje são 410 instituições.

42. RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais PREMISSAS 2005-2006 • FOCO: geração de trabalho e renda. • TERRITÓRIOS: Amazônia, Semi-Árido e Sertão do São Francisco, Periferia dos Grandes Centros Urbanos (acima de 200 mil habitantes) • TECNOLOGIAS SOCIAIS PRIORIZADAS: • Produção e a certificação agroextrativistas (Amazônia); • Tecnologias de contenção de água e produção associada (Semi-Árido) • Incubadoras de Empreendimentos Solidários, (Periferia dos Grandes Centros Urbanos) • INVESTIMENTO MÍNIMO: R$ 14 milhões/ano • Priorização das ações onde houverem políticas públicas e ações dos parceiros

43. RTS – Difusão PORTAL: Desenvolvida 1ª versão do Portal, www.rts.org.br estabelecendo um canal de divulgação das propostas e ações da RTS e recebimento de novas adesões NOTÍCIAS DA REDE: newsletter quinzenal da RTS EVENTOS: diversos, destacando-se 4ª Expo Brasil de Desenvolvimento Local, Fórum Social Mundial 2006 e Oficinas da RTS (Belém e Recife) OFICINAS “MÍDIA E TECNOLOGIAS SOCIAIS” Oito encontros com jornalista para debater o conceito de tecnologia social e suas aplicações, de modo a pautar o tema na grande mídia PUBLICAÇÕES: livros, folders etc.

44. REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL www.rts.org.brsecex@rts.org.brTel. (61)3217-6102

45. Hoje Amanhã A MUDANÇA NECESSÁRIA Responsabilidade Sócio Ambiental como fundamento Ético e estratégico Gestão Ambiental e de Segurança para alavancar resultados Meio Ambiente Segurança como fator para sobrevivência

46. CONSCIENTIZAÇÃO/ATITUDES “O HOMEM NÃO TECE A TEIA DA VIDA, POIS ANTES É UM DOS SEUS FIOS, O QUE QUER QUE FAÇA A ESTA TEIA, FARÁ A SI PRÓPRIO...”

47. “O Brasil possui diversas pessoas de Boa Vontade. O problema é que estão espalhadas”Dom Helder Câmara VAMOS INTEGRÁ-LAS ! COMPARTILHAR SONHOS !!!OBRIGADOAntônio Carlos CostaMarcel Menezes FortesRoberto Luiz Guerra DinizSaulo CôelhoDSG/PGMovimento Competitivo Sergipemarcel@petrobras.com.brtel.: 0XX-79-99778949