Conciliar el trabajo y la familia, un asunto pendiente

1. 8ª JORNADAS NACIONALES DE ERGONOMIA Y PSICOSOCIOLOGIA. Avilés 15,16 y 17 de Noviembre Conciliar el trabajo y la familia, un asunto pendiente Dra. Carmen Gallardo Pino Secretaria General de ARHOE Vicerrectora de Política Social, Calidad Ambiental y Universidad Saludable de la Universidad Rey Juan Carlos (Madrid)

2. ARHOE HORARIOS Conciliar trabajo y familia

3. Pararse a escuchar, pararse a pensarThe Washington Post, 23/2/12, Josh Nonnenmocher. Un hombre se sentó en una estación de metro en Washington DC y comenzó a tocar el violín, era una fría mañana de enero. Interpretó seis piezas de Bach durante unos 45 minutos. Durante ese tiempo, ya que era hora pico, se calcula que 1.100 personas pasaron por la estación, la mayoría de ellos en su camino al trabajo. El que puso mayor atención fue un niño de 3 años. Su madre le apresuró, pero el chico se detuvo a mirar al violinista. Por último, la madre le empujó, y el niño siguió caminando, volviendo la cabeza todo el tiempo. Esta acción fue repetida por varios otros niños. Todos sus padres, sin excepción, los forzaron a seguir adelante. En los 45 minutos que el músico tocó, sólo 6 personas se detuvieron y permanecieron por un tiempo. Alrededor del 20 le dieron dinero, pero siguió caminando a su ritmo normal. Se recaudó $ 32. Cuando terminó de tocar y reinó el silencio , nadie se dio cuenta. Nadie aplaudió, ni hubo ningún reconocimiento. Nadie lo sabía, pero el violinista era Joshua Bell, uno de los músicos con más talento del mundo. Había interpretado sólo una de las piezas más complejas jamás escritas, en un violín valorado en 3,5 millones de dólares. Dos días antes, Joshua Bell tuvo un lleno total en un teatro en Boston, donde las entradas tenían un precio medio de $ 100. Esta es una historia real. Joshua Bell tocando incógnito en la estación de metro fue un experimento social organizado por el diario The Washington Post para reflexionar sobre la percepción, el gusto y las prioridades de la gente. Las conclusiones generales fueron: en un entorno común a una hora inapropiada: ¿Percibimos la belleza? ¿Nos detenemos a apreciarla? ¿Reconocemos el talento en un contexto inesperado? Una de las posibles conclusiones de esta experiencia podrían ser: Si no tenemos un momento para detenernos y escuchar a uno de los mejores músicos del mundo tocando la mejor música jamás escrita, ¿Cuántas otras cosas nos estamos perdiendo? ¿Qué riqueza tenemos… si no tenemos tiempo?

4. 1ª CONSIDERACION

5. El 17 de junio de 2003 se celebró en Madrid, en la Fundación Universitaria Española, el primer acto de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y su Normalización con los de los demás países de la Unión Europea

6. LA NECESIDAD DE UNOS HORARIOS RACIONALES TIENE COMO OBJETIVOS PRIORITARIOS y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo…..

7. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas Para promover un mejor uso del tiempo y unos horarios racionales se decidió crear una COMISIÓN NACIONAL que tuviera la máxima representación de la vida española: política, económica, sindical, social, cultural,educativa...

8. LA COMISIÓN NACIONAL • Tiene cuatro Consejos Asesores: para Asuntos Sociales, Asuntos Empresariales, Asuntos Laborales, y de Medios de Comunicación Social. • Asimismo, la Comisión Nacional ha constituido el CONSEJO NACIONAL, integrado por personas destacadas en diferentes ámbitos sociales y geográficos, que están colaborando activamente en la promoción de las propuestas y actividades.

9. En la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, nos habíamos marcado un calendario de actuación que prevé para el año 2012 un cambio muy sustancial, muy importante, en los horarios españoles. “El tiempo no debe continuar esclavizándonos. Somos conscientes de que lo que defendemos no es solo un cambio de horarios, es un cambio de hábitos, de costumbres, un nuevo estilo de vida. Sin ninguna duda, es un reto que vale la pena y que en un futuro cercano de cambios nos determinará a ser diferentes, mejores y más eficientes desde el punto de vista profesional, empresarial y personal” Ignacio Buqueras y Bach, presidente de ARHOE y de la Comision Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles

10. ¿Qué es ARHOE ? • ARHOE-Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles es el órgano jurídico que desarrolla los planteamientos de la Comisión (19 de abril de 2006) • Entidad sin ánimo de lucro • Integrada por los representantes de 118 instituciones y entidades: ministerios, comunidades autónomas, organizaciones empresariales y sindicales, universidades, sociedad civil, etc.

11. LA MISIÓN DE ARHOE la configura como una asociación de personas, empresas e instituciones, cuya misión es la defensa, representación, promoción y consolidación de horarios racionales y flexibles en España, al igual que existen en otros países de la Unión Europea.

12. SU VISIÓN es la de una organización de referencia, en este ámbito, en España y con una visión transversal en diferentes temas

13. OBJETIVOS horarios convergentes con los países de economías más avanzadas

14. ¿QUÉ ACTIVIDADES DESARROLLAMOS? Toda la información en nuestra web www.horariosenespana.es

15. REVISTA ESPAÑA EN HORA

17. con la generación de nuevas ideas y alternativas que nos lleven a progresar colectiva e individualmente • para la consecución de los objetivos de los integrantes de la asociación ¿Cuáles son los valores de ARHOE? • respetando las ideas, creencias o prácticas de las demás personas y asociaciones

18. ¿DÓNDE RESIDE LA FUERZA DE ARHOE? Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y su Normalización con los de los demás países de la Unión Europea está integrada actualmente por más de 135 representantes de diversas instituciones y entidades, ministerios, comunidades autónomas, organizaciones empresariales y sindicales, universidades, sociedad civil, etc. Igualmente, es un movimiento abierto a todos los ciudadanos y a diferentes empresas de todo tipo, desde la gran empresa hasta la micropyme, todo ello en aras a una respuesta fundamental en pro del crecimiento, la competitividad y el empleo.

19. ORGANIZACION Los objetivos a desarrollar son: Organización de un acto, jornada, etc. Promover el Manifiesto por unos Horarios Racionalespara conseguir el mayor número de adhesiones. Búsqueda de personas que deseen asociarse a ARHOE

20. ABOGAMOS POR cultura de la eficiencia más que de la presencia búsqueda de la excelencia horarios más humanos

22. 2ª CONSIDERACION

23. CONCILIAR NO ES ALGO NUEVO

25. CONCILIAR SE HA HECHO DESDE SIEMPRE Separación de roles entre unos hombres que asumen el trabajo remunerado y unas mujeres que quedan relegadas al ámbito privado para ocuparse del trabajo doméstico y familiar, no remunerado. SEGREGACIÓN DE LA MUJER EN EL AMBITO DOMESTICO INDUSTRIALIZACION Acumulación y sobreposición de tareas por parte de las mujeres, la denominada “doble presencia”, como único modo posible de resolver la antítesis entre el mundo laboral y la familia. SOBRECARGA DE LA MUJER “DOBLE PRESENCIA”. SIGLO XX

29. Con la serie de “Valores Cívicos”, CORREOS promueve los valores de mayor trascendencia social

30. 3ª CONSIDERACION

31. Es poner de acuerdo lo que está en desacuerdo; armonizar; hacer compatible. Diccionario de la Lengua española Conciliar LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA PROFESIONAL Y FAMILIAR NECESIDADES SOCIALES

32. ¿CONCILIACIÓN? Cabe preguntarse: qué conciliar, quiénes concilian y cómo conciliamos. • ¿es posible conciliar vida laboral y familiar, lógica del mercado frente a lógica de los cuidados? • ¿no sería más acertado pedir que conciliasen quienes no lo hacen hasta ahora? • ¿podemos conciliar sin antes redistribuir tareas entre los no dependientes y establecer un uso racional de los horarios y tiempos?

33. Apenas un 15% de los españoles logra conciliar la vida laboral con la familiar Un informe deplora la «eterna» jornada laboral española, que propicia el absentismo y la baja productividad The Family Watch el Informe “Diez años de conciliación en España (1999-2009)”, realizado por Nuria Chinchilla y Consuelo León, investigadoras del IESE

34. Los datos aportados demuestran que la clave para la conciliación entre trabajo y familia es la flexibilidad, tanto en el tiempo como en el espacio. Los resultados señalan que estas políticas son las más demandadas por los empleados, aunque algunas empresas todavía siguen resistiéndose a generalizarlas, porque temen las dificultades organizativas que su puesta en práctica le supone.

35. Reivindicar la conciliación entre vida familiar y laboral en España es llorar. A los empresarios españoles todavía les cuesta entender que hay vida después del trabajo. Apenas un 15% de los trabajadores españoles se encuentran plenamente satisfechos porque han logrado un equilibrio entre su vida personal y el trabajo Un estudio del Instituto Internacional de Estudios sobre la Familia-The Family Watch constata que compaginar ambas facetas recae exclusivamente en la mujer, que dedican 2 horas y 44 minutos diarios al cuidados de sus hijos, más del doble que los hombres.

36. Uno de los principales obstáculos que impiden una vida familiar plena es la jornada laboral, que en España es «eterna, lo que en absoluto favorece la productividad». Los horarios insufribles generan absentismo, síndrome del trabajador quemado y falta de compromiso con las tareas asignadas, de acuerdo con el estudio.

37. La mujer española de hoy en día engrosa la «generación sandwich», compuesta por personas que trabajan fuera del hogar y a cuyo cargo están sus hijos y mayores dependientes. La creciente incorporación de la mujer al mercado de trabajo -de un 33% en 1977 a un 52,8% en 2009- se ha hecho a expensas de una bajada de la tasa de natalidad. Sin embargo, trabajo e hijos no son incompatibles

38. De acuerdo con un estudio del 2009, el 18% de la población activa europea que trabajaba a tiempo parcial, el 31% eran mujeres, frente al 8% por ciento de hombres. Además, los varones realizan menos del 40% de las tareas domésticas y solo dedican entre el 25% y el 35% del tiempo total al cuidado de los hijos menores de seis años

39. El Informe confirma que el aumento de la tasa de dependencia derivado de la creciente esperanza de vida y la baja natalidad hace que la conciliación se esté convirtiendo no sólo en una exigencia de justicia, sino en una verdadera necesidad para los próximos años, en los que los trabajadores tendrán que soportar cada vez más el cuidado de sus mayores y enfermos, además de la maternidad y paternidad.

40. Las grandes empresas, especialmente si son extranjeras, han comprendido bien que la flexibilidad horaria y el aumento de la productividad van de la mano. Algunas llegan a ofrecer servicios de guardería, como Nestlé y Mercadona, o conceden una cantidad económica para que sus empleados sufraguen los gastos de la educación en el tramo de 0 a 3 años. El problema es que la mayoría de las mujeres, sobre las que guste o no, recae el cuidado de hijos y ancianos, trabajan en empresas pequeñas y medianas

41. En cambio, en los países de nuestro entorno donde las políticas de apoyo a la familia son más extensas y aportan una mayor protección, las tasas de natalidad son más estables, como es el caso de Francia, Irlanda y Noruega. No es casualidad que el índice de natalidad español sea inferior al índice de reposición de la población, si se tiene en cuenta que es el país que menos parte del presupuesto destina a gasto social (el 0,4% del PIB, frente al 2,2% de media en la UE).

42. La otra asignatura pendiente la compartimos con el resto de Europa y ES LA IGUALDAD. Se confirma que existe un desequilibrio considerable entre hombres y mujeres en lo que a la división de las tareas domésticas y al cuidado de niños se refiere. Son las mujeres las que principalmente optan por la reducción de jornada o por suspender temporalmente sus carreras profesionales, debido a las cargas familiares. Aunque estas medidas son en su mayoría el reflejo de las preferencias personales, tienen un gran impacto en el desarrollo profesional de las mujeres, en la diferencia salarial y en los derechos a pensiones. En 2009, del 18% de la población activa europea que trabajaba a tiempo parcial, el 31% eran mujeres frente al 8% de hombres

43. Para el director general de The Family Watch, la esperanza de vida en Europa aumenta 40 horas cada día. «Dentro de muy poco no sabemos quién va cuidar de nuestros niños y ancianos». La postergación de la maternidad obedece a razones económicas (83%). Una encuesta del CIS del 2003 pero que sigue plenamente vigente expone que la precariedad en el empleo, el difícil acceso a la vivienda y las dificultades para conciliar trabajo y familia son los factores por los que las parejas retrasan los alumbramientos o deciden no tener hijos

44. DIFICULTADES

45. IMPLICA Tener presentes necesariamente a mujeres y hombres Como sujetos del ámbito familiar, pero también se ha de tener en cuenta los ámbitos social o comunitario y laboral CONCILIAR LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR IMPLICA Para ello, las políticas de conciliación deben enmarcarse en otras de ámbito general que aborden la igualdad entre los géneros

46. 4ª CONSIDERACION

47. QUÉ MODELO DE CONCILIACIÓN SE ESTÁ PENSANDO