1 / 15

Dr. Dr. F. D. Erbslöh Bereichsleiter HDT, Essen

Dr. Dr. F. D. Erbslöh Bereichsleiter HDT, Essen. Przemiany strukturalne w Zagłębiu Ruhry – doświadczenia Haus der Technik w Essen. Przemiany strukturalne. Zagłębie Ruhr y i Górny Śląsk mają wiele wspólnych cech Górnictwo i hutnictwo odgrywały dominującą rolę w przeszłości obu regionów

lucine
Télécharger la présentation

Dr. Dr. F. D. Erbslöh Bereichsleiter HDT, Essen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dr. Dr. F. D. ErbslöhBereichsleiter HDT, Essen Przemiany strukturalne w Zagłębiu Ruhry – doświadczenia Haus der Technik w Essen

  2. Przemiany strukturalne • Zagłębie Ruhry i Górny Śląsk mają wielewspólnych cech • Górnictwo i hutnictwo odgrywały dominującą rolę w przeszłościobu regionów • Przemiany strukturalne w Zagłębiu Ruhryrozpoczęły się w latach 60-tych wraz z „pierwszym kryzysem węglowym“

  3. Zagłębie Ruhryjakomodel (?) • Zagłębie Ruhry – kilka dekad wyprzedzenia • Modelowy region dla przebiegu przemian strukturalnych ? • W każdym wypadku: pouczającesukcesy i porażki, doświadczenia częściowo do zastosowania, użyteczne jako przykład • Haus der Technik w Essen jako świadek przemian

  4. Dramatyczna sytuacja 1 • Początek: zastąpienie węgla kamiennego jako nośnika energii przez ropę, gaz i energię jądrową. • Udział węgla kamiennego jako nośnika energiispadł z ok. 70% (1957) do 23,5% (1972) • Recesja w końcu lat 60-tych, wzrost wydajności dzięki mechanizacji itd. • Spadek zatrudnienia w górnictwie węgla kamiennego z 560.000 (1957) do 50.000 (2000)

  5. Dramatyczna sytuacja 2 • 10 lat później następuje permanentny kryzys hutnictwa • Dzięki racjonalizacji i zmniejszeniu pro-dukcji, ilość miejsc pracy maleje z 219.000 (1958) do 35.000 (2000) • Zmniejszenie ilości miejsc pracy u dostawców w podobnej wysokości

  6. RelacjeBezrobotni 1980-2000

  7. Udana restrukturyzacja? • Tzw. shift analyse (porównanie stopy wzrostu w różnych regionach) wskazuje, że restrukturyzacja regionu zakończyła się sukcesem • Niestety nie widać tych zmian w image regionu • Przemiany nie są zakończone: taki proces wymaga 2 generacji • oraz: nie ma stabilnych sytuacji!

  8. Efekty 1

  9. Efekty 2

  10. Działania 1 • Wielowymiarowa regionalna polityka gospodarcza: - zdefiniowanie i wspieranie 12 obszarów kompetencji, w tym IT, logistyka, przemysł maszynowy,technologie ochrony środowiska, energetyka, technologie górnicze - poprawa infrastruktury - centra technologii, inkubatory

  11. Działania 2 • Program rozwoju szkół wyższych • Rewitalizacja terenów poprzemysłowych • Internationale Bauausstellung (IBA) • „kultura przemysłowa“ • Reformowanie gmin: miasto Ruhry (?) • Regulacja konfliktów poprzez socjalnie akceptowalne zamykanie zakładów

  12. Działania 3 • Kształcenie bezrobotnych- kwalifikacje kluczowe- kwalifikacje specjalistyczne- kwalifikacje dodatkowe- przekwalifikowywanie • Kształcenie w firmie i dokształcanie indywidualne • Prace interwencyjne (?)

  13. Pozytywne rezultaty

  14. Działania specyficzne • Kształcenie kompetencji językowych • Powiązanie szkolenia i rzeczywistej pracy (HDT-Projektbüro) • „Essener Konsens“ = współpraca Urzędu Pracy, lokalnych przedsiębiorstw i firm szkoleniowych • Ponadregionalne, a co najmniej regionalne, wspieranie zatrudniania absolwentów szkół wyższych

  15. Wniosek • Uratowanie regionuwymaga szerokiego wsparcia politycznego i dużych środków publicznych • Różne formy szkoleń towarzyszących restrukturyzacji są niezbędne i mają pozytywny wpływ • Bardzo ważne: wspieranie i dofinansowy-wanie tworzenia nowych firm

More Related