1 / 13

PENGERTIAN

PENGERTIAN. STRATEGI. sesuatu yang dikerjakan para panglima perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang diterapkan dalam dunia bisnis sejak tahun 1970-an akibat menguatnya persaingan bisnis. stratos --- militer ag --- memimpin. PERENCANAAN.

lydia-richardson
Télécharger la présentation

PENGERTIAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGERTIAN

  2. STRATEGI • sesuatu yang dikerjakan para panglima perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang • diterapkan dalam dunia bisnis sejak tahun 1970-anakibat menguatnya persaingan bisnis • stratos --- militer • ag --- memimpin

  3. PERENCANAAN perencanaan merupakan keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. DR.S.P.Siagian,MPA

  4. PERENCANAAN STRATEGIS keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang untuk mewujudkan visi

  5. PERKEMBANGAN PERENCANAAN PERUSAHAAN

  6. PERKEMBANGAN PERENCANAAN USAHA

  7. MANAJEMEN STRATEGIK

  8. MANAJEMEN STRATEGIK • Perencanaan Strategis bukan akhir. • Segala sesuatu yang bersifat strategik tidak hanya berhenti sampai perencanaan, tetapi harus dilanjutkan sampai pada penerapan dan pengawasan. • Mobilisasi sumber daya, struktur organisasi dan budaya perusahaan perlu dipersiapkan agar keberhasilan jangka menengah yang dirancang melalui rencana strategis dapat diwujudkan. • Konsep yang mencakup perencanaan strategik, penerapan dan pengendalian strategik dikenal sebagai Manajemen Strategik.

  9. MODEL VISI & MISSI ANALISIS INTERNAL ANALISIS EKSTERNAL ANALISIS SWOT TUJUAN & SASARAN FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI EVALUASI & KONTROL

  10. TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIK • Tahap I: Formulasi Strategi • pengembangan visi & misi, • Analisis SWOT • penetapan tujuan & sasaran • pengembangan alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diterapkan dan • penetapan kebijakan (policy). • Tahap II: Implementasi Strategi (menurunkan rencana strategis menjadi rencana operasional tahunan) • Penetapan sasaran tahunan dan indikator keberhasilan • Penyusunan program/kegiatan • Penyusunan anggaran dan • Penyusunan prosedur • Tahap III: Evaluasi Strategi (usaha-usaha untuk penyesuaian terhadap perubahan faktor-faktor strategis eksternal dan internal)

  11. CORPORATE PLAN

  12. CORPORATE PLAN(RENCANA STRATEGIS/ BUSINESS PLAN/BUSINESS ROAD MAP) • Pengertian • sebuah dokumen rencana strategis badan usaha/badan hukum pada level organisasi • Mengapa Perlu • Pedoman perubahan jangka menengah yang diperlukan bagi kesuksesan (Peta perjalanan Bisnis) • Jangka waktu • pada umumnya antara 4 sampai dengan 6 tahun

  13. SISTEMATIKA CP • Ringkasan Eksekutip • Ringkasan eksekutif merupakan ringkasan yang menjadi titik perhatian perencanaan bisnis. • Pendahuluan • Pendahuluan pada umumnya memuat: • Sejarah perusahaan • Profil Daerah • Profil Perusahaan • Pasar • Visi dan Misi • Analisis SWOT • Tujuan dan Sasaran • Strategi dan Kebijaksanaan • Program • Proyeksi Keuangan

More Related