1 / 8

Network Governance in Cultural Management - Balancing Leadership and Stakeholder Collaboration

Explore network society and its impact on cultural management, leadership dilemmas, new roles, and recommendations. Understand the shift from sovereign leadership to decentralized decision-making structures. Learn about managing dilemmas and adapting to new roles in stakeholder networks. Discover the importance of balancing control and autonomy in network governance. Gain insights into cultural leadership challenges and the need for economic and political stakeholder involvement.

lysandra-dodson
Télécharger la présentation

Network Governance in Cultural Management - Balancing Leadership and Stakeholder Collaboration

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kulturpolitisk netværksstyring Eva Sørensen Center for Demokratisk netværksstyring, RUC

  2. Disposition: • Hvad er netværkssamfundet? • Ledelse i netværkssamfundet • Ledelsesmæssige dilemmaer • Nye roller – nye rolledilemmaer • Oversat til kulturområdet • Anbefalinger

  3. Hvad er netværkssamfundet? • Farvel til den suveræne ledelsesmodel • Fremvæksten af et pluricentrisk politisk system • Med mange beslutningscentre • Med mange lag • Med uklare grænser • Politikkens eksplosion/samfundets politisering • Bundet sammen af formelle og uformelle netværkskonstruktioner (partnerskaber, råd, nævn, bestyrelser, tænketanke) • Konstruktioner, hvor gensidigt afhængige aktører (stakeholders) indgår i forpligtende samarbejder på basis af forhandlede aftaler

  4. Ledelse i netværkssamfundet • Tager form af metastyring • Regulering af selvstyring • Mål- og rammestyring • Designstyring (skabe 0-sums og +sums spil) • Facilitering og deltagelse

  5. Ledelsesmæssige dilemmaer • Behov for samtidig: • centralisering og decentralisering • kontrol fra oven og selvstyrende stakeholders • dis-interesserede løsninger og engagerede stakeholders • Ledelse er blevet en balancegang mellem overstyring og understyring

  6. Nye roller – nye rolledilemmaer • Den mål- og rammestyrende politiker, der har ”det lange lys på”, men hvad hvis de selvstyrende netværk går deres egne veje? • Administratoren som spildesigner, men hvad hvis spillet ikke fører til den ønskede adfærd? • Bestyrelser: • Skal vi se os selv som i det offentliges eller det privates tjeneste? • Er vi en virksomhedsledelse eller et stakeholder netværk?

  7. Oversat til kulturområdet: • Lang tradition for selvstyring, der nu i stigende grad udsættes for metastyring • Nye økonomiske og politiske stakeholders vil være med (Oplevelsesøkonomien) • De store spørgsmål: 1. Hvor stramt skal det her styres? 2. Hvad skal styres? 3. Hvem skal være med til at styre?

  8. Kulturministeriets anbefalinger: • Hvor stramt? Blød styring i form af anbefalinger • Hvad skal styres? Økonomien • Hvem skal styre? De uafhængige Min kommentar: • Kulturledelse handler om meget andet end at nedsætte bestyrelser • Klart behov for anbefalinger der styrker økonomistyringen (balancegang mellem kreative sjæle, ønsketænkende drømmere og folk med gode evner for købmandskab) • I de tilfælde, hvor en bestyrelse skal fungere som et netværk af gensidigt afhængige stakeholders giver det ikke mening at tale om uafhængige. Alle har noget ”at stake”. • Giver ikke mening at politikere og embedsmænd ikke må være med, men der er behov for stærke modspillere

More Related