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Construire le Hand Ball de demain !

« DEVELOPPEMENT – EMPLOI - FORMATION ». Construire le Hand Ball de demain !. Le projet. Objectifs stratégiques. Objectifs opérationnels. Stratégie-organisation-actions. Calendrier en région Centre. Objectifs stratégiques. 1- Assurer les conditions du développement du handball de demain.

marek
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Construire le Hand Ball de demain !

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Presentation Transcript

  1. « DEVELOPPEMENT – EMPLOI - FORMATION » Construire le Hand Ball de demain !

  2. Le projet Objectifs stratégiques Objectifs opérationnels Stratégie-organisation-actions Calendrier en région Centre

  3. Objectifs stratégiques 1- Assurer les conditions du développement du handball de demain 2- Professionnaliser les structures (clubs, comités et ligues) et leurs acteurs (bénévoles et salariés)

  4. 1- Concevoir, formaliser et conduire son projet associatif. Objectifs opérationnels 2- Structurer son association. 3- Manager ses ressources humaines (bénévoles et salariés). 4- Diversifier et valoriser ses activités. 5- Générer des financements 6- Pérenniser ou créer des emplois

  5. Une démarche innovante Une logique et une démarche de projet … - changer les modes de fonctionnement Une logique de service … - Outiller, accompagner, former

  6. Des services, des actions Une boite à outils…. - Un guide du développeur - Un guide du manager Un observatoire des pratiques au service du développement - Repérer et compiler les expériences et pratiques du et autour du Handball

  7. Des services, des actions Développer les compétences …. - Former les acteurs du Handball Mettre en place une bourse « emploi » - Faciliter la relation offre et demande d’emplois

  8. Une organisation territoriale Un comité national de pilotage - 15 à 20 personnes transversales aux structures et aux statuts, attachées au DTN Des comités d’animation de zone - Accompagnent et animent les ligues

  9. Une organisation territoriale Des chefs de projets LIGUE - 2 chefs de projet, 1 salarié – 1 bénévole coordonnent la démarche Ligue, assurent la formation des acteurs et la fonction d’observatoire sur leur territoire Une équipe projet COMITE - Effectue un accompagnement direct et personnalisé de chaque structure club

  10. Une organisation territoriale Les CLUBS - Sont les lieux essentiels opérationnels d’innovation, de développement et de diversification des activités

  11. Les actions  Le guide du « développeur »  Le guide du « manager »  La « boîte à idée »  La « bourse emplois »  L’architecture et les contenus de formation

  12. Plan d’actions en ligue du Centre 3ème trimestre 2004 - Identification des chefs de projet« ligue » - Identification des chefs de projet « comités » 2005 - Ingénierie de formation - Formation des chefs de projet

  13. Plan d’actions en ligue du Centre 2006 - Mise en place d’une offre de formation régionale des acteurs du handball - Mise en place d’un observatoire régional des pratiques - Mise en place des 1ers accompagnements locaux des clubs

  14. Plan d’actions en ligue du Centre 2007-2008 - Généralisation, consolidation et pérennisation de la démarche - Évaluation du projet

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