1 / 13

Sikring av vannkvalitet på hovedinntak på helseforetak.

Sikring av vannkvalitet på hovedinntak på helseforetak. Erfaringer fra sterilsentralen ved Sykehuset Østfold Moss v/ Avdelingssjef Edel Irene Bruun. ”Av alle drifter er sykehusdriften den vanskeligste å kontrollere.”. Hva dere kan forvente:. En kort bakgrunnsinformasjon

mari
Télécharger la présentation

Sikring av vannkvalitet på hovedinntak på helseforetak.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sikring av vannkvalitet på hovedinntak på helseforetak. • Erfaringer fra sterilsentralen ved Sykehuset Østfold Moss v/Avdelingssjef Edel Irene Bruun

  2. ”Av alle drifter er sykehusdriften den vanskeligste å kontrollere.”

  3. Hva dere kan forvente: • En kort bakgrunnsinformasjon • En beskrivelse av hvilke utfordringer vi sto overfor • Hvordan vi gikk frem for å løse utfordringene • Hvordan kommunikasjon, nyervervet kunnskap, samarbeid og felles mål bidro til at vedtak om iverksetting av tiltak ble fattet.

  4. Hva dere ikke får: • Ingen vanneksperts betraktninger • Ingen betraktninger sett fra en spesialist på sterilfunksjon • Ingen betraktninger sett fra en spesialist på de tekniske installasjonene på sterilsentralen • Ikke masse tall og detaljer • Ingen reklame for verken HF eller firmaer

  5. Hensikten er å dele med dere de erfaringene vi har gjort.

  6. Bakgrunnsinformasjon (1) • Sterilsentralens funksjoner • Vaskeprosess • Pakking • Steriliseringsprosess

  7. Bakgrunnsinformasjon (2) • Sterilsentralen var nybygget i 2004 • Følgende avdelinger/divisjoner var og er involvert;- Med.teknisk avdeling/Divisjon for medisinsk service- Teknisk avdeling/DISE- Sterilsentralen/ Divisjon for akuttmedisin- Kirurgisk og ortopedisk avdeling/ Kirurgisk divisjon

  8. Utfordringer (1) • Driftsutfordringer generelt- krav til inntjening- krav til kvalitet- krav til effektivitet • ”Symptomene” på at noe var galt- utgifter til vedlikehold av autoklavene eksploderte våren 2006- hyppige driftsstans- ”film”/belegg på instrumentene- økning i antall ortopediske infeksjoner

  9. Når ting avdekkes og prøvesvar foreligger, må vi ta konsekvensene av det vi finner Hvordan få ledere til å forstå det som avdekkes og sette dem i stand til å fatte nødvendige beslutninger. Finne balanse mellom hva kan vi og hva må vi iverksette av tiltak Utfordringer (2)

  10. Hva gjorde vi? (1) • Alle involverte avdelinger og leverandører ble innkalt til møte • Nødvendig å ta kontakt med flere eksperter og ressurspersoner • Samarbeidsprosjekt igangsatt ledet av kirurgisk divisjon • Erkjenne et felles problem som må løses i fellesskap

  11. Hva gjorde vi? (2) • Gjennomførte et forprosjekt • Fikk rapport med anbefalinger om tiltak • Tok dette opp på møte hvor alle div.direktører, avdelingssjefer og fagpersoner var tilstedet • Ble enige om hvilke tiltak vi anså måtte gjennomføres • Dette ble vedtatt av sykehusledelsen • Utstyr ble bestilt, og det ble lagt en plan for installering

  12. Status pr. nå • Alt ble installert i løpet av sommeren- rensing av vann på hovedinntaket på SØM- ekstra filter for vann til sterilsentralen • Vi er i oppstartsfasen- mange utfordringer for alle både faglig og samarbeidsmessig for å få alt til å fungere

  13. Valg av motto: • ”Den som gir seg har tapt” • ”Det er aldri for sent å gi opp” Dere anbefales sterkt å velge det første! Det har vi gjort, så ”vi har stått han av.” Takk for oppmerksomheten!

More Related