Waarderend organiseren en co-creëren

1. Waarderend organiseren en co-creëren De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010

4. Atrivé

5. Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus 100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs • Omzet 10 miljoen • Kantoor in Houten en Best • Advies voor gemeenten, woningcorporaties en zorg • Breed • financieel management, HRM, strategie en organisatie, interim-management, bouwmanagement, vastgoedbeleid

6. Participatie is het DNA van onze organisatie • Professionele participatie • Participatie in leiderschap • Strategische participatie • Financiële participatie

7. Professionele participatie • Ontwikkeling • Teamwork in projecten • Intervisie • Expertmeetings • 24 uursessies • Kennismanagement

8. Participatie in leiderschap! 100 boegbeelden i.p.v. 5 Via adviesgroepplannen zijn medewerkers verantwoordelijk voor eigen adviespakket Ook omgekeerd: parttime leiders op de flexplek

9. Karakteristiek van het leiderschap • Leiden is combinatie managen + actief in de markt • Besluitvorming bij consent in directie: er wordt geen besluit genomen, als één directeur overwegend bezwaar heeft • Focus op prestatie

10. Strategische participatie • Strategisch Kader Overleg (SKO): richten Topadviseurs zetten met directie de koers uit - Buiten kijken - Scenario’s bedenken - Koers bepalend! • Ondernemingsraad: - Onderhandelen over arbeidsvoorwaardenpakket - ‘eigen’ ontslagbeleid

11. Financiële participatie • Eigenaar: alle medewerkers! • Certificaten - Economisch eigendom • Redenen tot participatie - Betrokkenheid, binding en mee-delen

12. Dominante coalitie in cultuur en mens-beleid: Professionele participatie Participatie in leiderschap Strategische participatie Financiële participatie HISTORIE AFFECTIEF COMMITMENT & gemeenschappelijk geheugen RESULTAAT

13. Resultaten • Meest tevreden medewerkers (2005 en 2007) en vaste plek in top 5 • INK-onderscheiding • Ontwikkeling certificaatwaarde (van 0,26 naar 3,25 euro)

14. Stand van zaken Atrivé • Resultaten staan onder druk door de crisis • Hoe duurzaam zijn onze principes? • Leren van de zich ontvouwende toekomst (theory U)

15. Systeemcrisis: meervoudige crisis in de samenleving, o.a. • Klimaat en energie (wat moeten we echt doen?) • Economie (afloop kredietcrisis?) • Sociaal (veranderend leiderschap) • Maatschappelijk (veranderende samenleving) • Synchroniciteit • 4e grote transformatie in de samenleving: blijvende verandering

19. Richting al zichtbaar? • Van veraf naar dichtbij • Van markt naar gemeenschap/communities • Van vervreemding naar vertrouwen • Van technocratisch naar betrokken • Van verspillend naar duurzaam • Van lonely at the top naar connected leadership • Van institutionele logica naar mensen logica • Van kolommen naar maatschappelijke integratie • Van verzorgingsstaat naar “gepast terugtrekken”

20. Van …

21. …. naar

22. Vertrouwenscrisis: vervreemding • Vertrouwen is uit de processen georganiseerd • Vertrouwen is gesubstitueerd door: - Controlesystemen - Externe ratings (AAA) - Resultaatgerichte bedrijfsvoering - Management by objectives - Beoordelingssystemen - Disfunctionele, neurotische en verkrampte oplossingsstrategieën

23. Crisis in people management? • Veel HR-systemen gebaseerd op beheersing, controle en wantrouwen • Connected leadership als antwoord op vertrouwenscrisis? - Deelsystemen geïntegreerd en connected - Inhoud, mensen, markt en voorbeeld weer verbonden (vergelijk gildes)

24. Voor mij • Ego loslaten (voor een deel) en opnieuw bepalen wat ik wil • Patronen en zekerheden loslaten • Open staan • Niet ingewikkeld maar simpel • Niet makkelijk maar moeilijk • Afleren en vertrouwen • Still confused, but at a higher level?

25. Voor U?